Отчет по практике: Финансово-хозяйственная деятельность компании LG

2. Стратегическое управление предприятием

Предприятие LG Electronics стремиться быть на уровне конкурентоспособного предприятия, получающего прибыль и дающего рабочие места людям.

В области производства ключевым фактором успеха является модернизация компьютерных систем и  технологий, усовершенствование форм и дизайна бытовой техники. На факторы успеха влияет правильное донесение до потребителя информации о своей продукции, а провал от скорости прогресса и новых научных открытий в области электроники.

Стратегическая перспектива: Чувствительные к потребительской ценности покупатели являются стратегической целью нашей компании. Производитель постоянно улучшает качество и старается снизить себестоимость для доступности товара покупателю.

Виды бизнеса. Основные направления деятельности компании включают в себя производство и реализацию: жидкокристаллических и плазменных телевизоров, широкого спектра аудио и видеотехники, мобильных телефонов и аксессуаров, бытовой техники, IT-продуктов, таких, как мониторы, ноутбуки, комплектующие систем кондиционирования и фильтрации воздуха. В деятельность также включается разработка энергосберегающих продуктов, таких, как солнечные панели, создание систем слежения и промышленных мониторов.

Вспомогательное производство: бытовые кондиционеры, бытовые очистители воздуха, промышленные кондиционеры и очистители воздуха, солнечные батареи, системы освещения, термостаты и системы управления отоплением

Предприятие имеет организационно-правовую форму «ООО» - общество с ограниченной ответственностью. Это хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли. Прибыль может делиться в соответствии с Уставом, а не только пропорционально. Участники могут выйти из него, потребовав свою долю стоимости имущества.

Владельцы: LG Electronics это иностранное предприятие, находящиеся на территории Российской Федерации, главным управляющим  которого является Ку ин Хо.

Стратегия развития предприятия:

1. Выбор лучшего метода минимизации затрат, анализ эффективности того или иного метода. Заключается в том, что компания рассматривала многие методы, пока не нашла для себя оптимальный вариант. На нашем предприятии им является метод оптимальных издержек.

. Складское хозяйство. Включает в себя самое удобное расположение складов для оптимального и оперативного сбыта продукции. На данный момент у предприятия имеется три склада: Склад на предприятии, склад первой  группы хранения "Centos", расположений в 10 минутах езды от завода и склад  в поселении Крёкшино.

. Транспортная логистика. Это налаживание партнёрских отношений, с самыми ответственными компаниями по грузовым перевозкам, которые могут потянуть очень большой грузооборот компании и машины, оснащенные для перевозки груза , требующего специального обращения в дороге.

. Персонал. Работниками завода остались только те люди, которые сочетают в себе такие качества как амбициозность, пунктуальность, желание продвигаться вверх по карьерной лестнице.

.Ассортимент продукции. Потребителю необходимы товары самого высшего качества и дизайна. Компания постоянно проводит испытания своей продукции для улучшения потребительских и технических свойств. Программы инновационного развития  станут стимулом для повышения конкурентоспособности производства за счет увеличения спроса на существенно улучшенные товары и услуги, инновационные проекты. В целях развития возможно объединение с другими компаниями.
Размер и структура товарной продукции в разрезе ассортиментных групп:

Таблица 4 «Выручка предприятия от производства товаров»

Предприятие имеет  большой доход, большую часть которого составляет продажа стиральных машин , жидкокристаллических мониторов и холодильников, хотя за 2013 год их продажи снижаются. Специалисты занимаются созданием нового дизайна и новых технологических свойств. Предприятие имеет свой доход за счет широкого ассортимента продукции в своей сфере рынка.

Гибкость продуктового портфеля предприятия

Продуктовый портфель предприятия имеет большую гибкость из-за большого ассортимента производимых товаров. Наличие у потребителя широкого выбора привело к актуализации учета переменных второго класса. Такими методами стали: бренд-менеджмент и совершенствование каналов распределения, проведение PR-компании. Развитость бренда, доступность и обособленный стиль каналов распределения повышают эмоциональное восприятие продукции у потребителя.

Основными критериями оценки эмоциональной составляющей конкурентоспособности у потребителя стали информированность потребителей о бренде, его привлекательность, рекламная активность, доступность продукции и корпоративная культура торговли. Выбор потребителей достаточно часто зависит именно от данных переменных, которые нередко обладают большей весомостью, нежели потребительские и стоимостные параметры продукции.

Следовательно, уровень конкурентоспособности продуктового портфеля целесообразно рассчитывать именно с учетом эмоциональной составляющей. Концепция продуктового портфеля подчеркивает, что продукты следует рассматривать не по отдельности, но как составляющие одной системы.

В этом контексте разным продуктам присваиваются разные роли - в зависимости от краткосрочных и долгосрочных целей фирмы. Для некоторых продуктов главной целью может быть создание наличности. Основной задачей для других наименований портфеля может стать обеспечение возврата на инвестиции в долгосрочной перспективе. А третьи могут рассматриваться как дополнение к основным продуктам, поскольку они повышают конкурентоспособность и реализуемость.

График 1 «АВС анализ продуктового портфеля предприятия»

Продуктовый портфель предприятия сформирован сбалансированно и отвечает всем требованием современного рынка. Большой ассортимент продукции  позволяет предприятию выйти на высокий конкурентоспособный уровень. Широкая ассортиментная гамма продаваемой продукции укрепляет рыночные позиции предприятия и увеличивает объем продаж.

Таблица 5 «АВС анализ структура»

Для повышения социального уровня торгового обслуживания торгово-оперативные работники магазинов должны уделять особое внимание устойчивости ассортимента. С одной стороны, этот показатель существенно влияет на показатель уровня обслуживания, а с другой - свидетельствует о ритмичности поставок. Устойчивость ассортимента - ориентир для покупателя. В рыночной экономике формирование ассортимента является прерогативой самих торговых предприятий. В основу действующих в магазинах ассортиментных перечней положен производственно-технический признак группировки товаров.

Виды затрат предприятия

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. У каждого предприятия имеются издержки, которые стремятся минимизировать.

Величина себестоимости - один из показателей эффективности производства - определяет, во что обходится предприятию изготовление и сбыт продукции. Чем ниже себестоимость, тем эффективнее производство. Снижение себестоимости позволяет предприятию уверенно чувствовать себя на конкурентном рынке.

Таблица 6«Структура затрат предприятия»

Большинство издержек компании  увеличилось практически вдвое, в результате чего  большая часть прибыли пойдет на покрытие затрат, которых могло бы и не быть. Предприятию следует пересмотреть  свои  затраты, например уменьшить количество потребляемого электричества и воды, бережнее относится к оборудованию.

Система учета издержек на предприятии

На предприятии существует система оптимальных издержек. Стратегия оптимальных издержек - повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов и ниже. Избрав эту стратегию, предприятие должно снизить издержки и соответственно цены, сохранив либо повысив качество продукции. Подразумевает ориентацию на низкие издержки, одновременно предоставляя покупателям больше чем минимально приемлемое качество, обслуживание, характеристики и привлекательность товара.

Конкурентное преимущество состоит в близости к параметрам «качество - обслуживание - характеристики - привлекательность» и превосходстве по издержкам над конкурентами.

Отличительными чертами компаний, успешно реализующей стратегию оптимальных издержек является:

умение разработать и внедрить дополнительные атрибуты товара с меньшими затратами;

предложить продукцию, отличную от аналогов конкурентов по ценам, приемлемым для покупателя.

Стратегия имеет наибольшую привлекательность с точки зрения возможности конкурентного маневрирования. Она предоставляет возможность создать исключительную ценность для покупателя, балансируя между стратегией низких издержек и дифференциации. Следовательно, позволяет фирме использовать конкурентное преимущество, как первой  стратегии, так и другой, создавая превосходную покупательскую ценность.

Недостатки стратегии: существует риск оказаться между предприятиями с одинаковыми двумя стратегиями; - лидеры по издержкам могут вытеснить компанию с сегмента покупателей, чувствительных  цен; - те, кто использует широкую дифференциацию, вытесняет компанию с сегмента, ценят качество и индивидуальный дизайн.

Инвестиции в объекты реального капитала предприятия

Реальные инвестиции обеспечивают, как правило, более высокий уровень рентабельности в сравнении с финансовыми инвестициями. На сегодняшний момент компания произвела нижеперечисленные вложения в объекты реальных инвестиции:

Таблица 7 «Объекты реальных инвестиции»

На фоне валютных колебаний и нестабильности экономической и политической обстановки всё больше предприятии  задумывается о том, чтобы перевести свои сбережения из банков в недвижимость, чтобы не потерять деньги из-за ослабления отечественной валюты.

Вкладом в недвижимость у компании является строительство нового корпуса. Это будет цех, где будут производить телефоны и смартфоны. Научно-исследовательскими работами будет являться создание новых экспериментальных и шумовых комнат, для улучшения работы оборудования, проверка их качества.

Отправка рабочих в командировку входит в программу повышения квалификации кадров

Тенденции в использовании реальных инвестиций за период:

Компания используют для производства своей продукции машинное оборудование. Поэтому при его внедрении нужно составлять оптимальный план использования и замены оборудования.

Поскольку устаревшее оборудование ведет к повышению затрат на его обслуживание и производство продукции, а так же снижается производительность труда, то своевременная замена оборудования помогает понизить затраты на производство и увеличить прибыль от эксплуатации оборудования. Это позволяет повысить эффективность производства, а изготовление более качественной продукции, которое должно явиться результатом замены, ведет к повышению конкурентоспособности предприятия.

Вкладывая денежные средства в техническое перевооружение, предприятие улучшит своё положение на рынке, а также сделает большой вклад в развитие  продукции, обезопасит себя от коммерческого риска в виде простоя производства из-за поломки оборудования.

Таблица 8 Технологическая структура реальных инвестиции

Таблица 9 «Воспроизводственная структура реальных инвестиции»

Реконструкция и техническое перевооружение предприятий позволяют обеспечить и необходимый прирост выпуска продукции, и улучшение ее качества при наименьших удельных капитальных вложениях и в наиболее короткие сроки.

Оборудование на предприятии

При современном многообразии предприятий, применяемое в них технологическое оборудование также весьма разнообразно. Технологическое оборудование предназначено для реализации различных технологических процессов производства, оно обеспечивает производственный цикл. Классификация оборудования по возрастному составу:

Таблица 10« Техническое состояние оборудования»

Показатели качества являются важным элементом, формирующим требования к конструкции машин и аппаратов. Все оборудование на предприятии отвечает этим стандартам.

Структура Основных производственных фондов на предприятии

Таблица 11 «Структура ОПФ по предприятию»

На предприятии имеется большое количество производственных фондов, которое к концу года имеет положительный рост. Транспорт в отличие от остальных имеет отрицательную тенденцию, что может плохо сказаться на росте валюты баланса.

На производственную структуру основных фондов оказывает влияние развитие концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства, на нее оказывает влияние также капитальное строительство. Добиваясь снижения стоимости строительства, например, производственных зданий, можно уменьшить долю пассивных элементов основных фондов в общей их стоимости и тем самым повысить эффективность затрат, вложенных в основные фонды нового предприятия.

3. Анализ финансового состояния предприятия

Анализ эффективности использования хозяйственных и финансовых средств компании включает в себя: горизонтальный и вертикальный анализ баланса, соотношение и анализ ликвидности баланса, коэффициенты платежеспособности и анализ финансовой устойчивости.

Анализ баланса:

За прошедший период стоимость имущества предприятия увеличилась на 30,95% или на 3981733 тыс. руб.

Росту валюты баланса способствовало увеличение стоимости внеоборотных активов на 41,32% или на 4360223 тыс. руб., дебиторской задолженности на 32,06%, рост денежных средств на расчетных счетах на сумму 64494 тыс. руб.

В составе имущества стоимость оборотных активов снизилась на 378490 тыс. руб., что оценивается отрицательно.

Стоимость основных средств компании за 2013 год уменьшилась на 86,62%.

Трудность в расчетах по краткосрочным обязательствам может возникнуть из-за нарушения баланса между ростом стоимости дебиторской и кредиторской задолженностей.

За период рост кредиторской задолженности составляет 155,51%, а дебиторской - только 132,06%.

Не способствует улучшению финансового состояния динамика основных разделов пассива.

Стоимость заёмного капитала выросла за счет увеличения кредиторской задолженности и долгосрочных кредитов на 21000925 тыс. рублей или на 42,14 %. Это произошло из-за увеличения статей долгосрочных обязательств на 41,50 % и кредиторской задолженности на 55,51%.

Предприятие увеличило свою финансовую зависимость от своих кредиторов.

Ему следует разработать мероприятия по увеличению собственных источников.

Проведенный горизонтальный анализ выявил  динамику на сокращение финансово - хозяйственной деятельности, предприятию необходимо уменьшить свои затраты, увеличить оборотные активы по статье запасы и затраты.