Статья: Функции антикризисного управления

Понятие кризиса, причины его возникновения

Причины кризисов, возникающих в организациях, могут быть самыми различными. В то же время, очень важным моментом является точная и объективная диагностика симптомов кризисного развития. Это необходимо для своевременной разработки и эффективного практического применения антикризисной программы.

Основные причины кризиса можно классифицировать следующим образом:

• объективные – связаны с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации производства
• субъективные – связаны главным образом с неэффективностью управления, неквалифицированными кадрами и т. д.
• природные, которые могут быть обусловлены климатически-природными особенностями.

Также причины кризиса можно подразделить на внутренние (напрямую зависящие от деятельности самой же фирмы) и внешние (которые оказывают хоть и косвенное, но порой довольно мощное воздействие).

К примеру, внешние причины могут быть связаны со стратегиями и сложившимися тенденциями макроэкономического или глобального экономического развития, конкуренцией на мировом рынке, политическими факторами.

Внутренние же причины чаще всего связаны с маркетинговыми стратегиями, внутренними коммуникациями, организацией производства, эффективностью менеджмента, инвестиционной и инновационной политикой и т. д.

Основные функции антикризисного управления

Можно выделить 6 основных из них:

• предкризисный менеджмент
• управление в кризисных условиях
• управление процессами выхода из кризиса
• обеспечение управляемости (стабилизация неустойчивых состояний)
• снижение потерь, минимизация упущенных выгод
• оптимизация времени принятия и исполнения управленческих решений.

Стратегии антикризисного управления

Для антикризисного менеджмента определяющую роль играет построение рациональной стратегии развития компанию.

Стратегия собой, по сути, представляет совокупность принципов и способов эффективной адаптации к динамично меняющейся внешней среде. Поскольку параметры окружающей среды меняются на самом деле очень быстро, то важным является оперативное получение качественной обратной связи в виде показателей и основных индикаторов, которые характеризовали бы будущие тенденции и значения. Например, это могут быть показатели роста рыночной доли, показатели удовлетворенности клиентов, динамика курса акций на бирже и т. д.

Стратегии антикризисного управления могут быть направлены на:

• профилактику развития кризиса
• подготовку к вероятному в будущем кризисному состоянию
• выжидание «зрелости» кризисного состояния для успешного решения проблем по его преодолению
• замедление кризисных процессов и ситуативное противодействие им
• стабилизация финансово-хозяйственного состояния фирмы посредством использования резервов
• последовательный вывод из кризиса
• «рассчитанный риск»
• создание благоприятных условий для наиболее быстрого и эффективного выхода из кризиса и т. д.