СОДЕРЖАНИЕ
1. ЖИЗНЕННЫЕ СТАДИИ И ЦИКЛЫ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие организации. Жизненный цикл организации, особенности отдельных стадий
1.2 Основные модели жизненных циклов организации
2. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ «КОКА-КОЛА»)
2.1 Краткая характеристика объекта исследования
2.2 Практическое применение теории жизненного цикла организации
Основными преимуществами функциональной организационной структуры Coca-Cola Solutions Moscow являются:
• Соблюдение принципа единства командования Анри Файола
• Выполнение задач, требующих специальных знаний и навыков
• Сокращение «дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях» 7
• Эффективность в стабильной среде
Основные недостатки:
• Расхождение целей между подразделениями
• Слишком длинная цепочка команд от руководителя до непосредственного исполнителя
• Требуется много времени и ресурсов для решения сложных межфункциональных проблем.
• Не эффективен в быстро меняющейся среде
Я считаю, что в настоящее время структура компании соответствует основным элементам внутренней и внешней среды организации, обеспечивающей реализацию стратегии и повышающей благосостояние сотрудников, поэтому я не хочу давать конкретные рекомендации для положительное изменение в структуре этой компании. «Качественная» реорганизация - очень сложный и сложный процесс, требующий высокой квалификации менеджеров и значительных затрат. В результате этого неправильное изменение организационной структуры может привести к неоправданным затратам и даже к потере позиций, завоеванных на рынке.
Таким образом, в данной курсовой работе мы исследовали особенности управления организацией на разных этапах жизненного цикла.
В первой части была определена концепция организации: это группа людей, действующих вместе для достижения общих целей. Мы обнаружили, что ни одна организация не может оставаться в одном и том же состоянии слишком долго, но всегда проходит несколько этапов своего развития. Эта закономерность отражена в теории жизненного цикла организации.
Эта теория подразумевает, что организация проходит несколько этапов развития (по аналогии с живыми существами): возникновение и формирование, рост, когда компания активно заполняет свой сегмент рынка, зрелость, когда компания пытается держать свою существующую долю рынка под своим контролем и старость, когда компания быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами. В будущем организация либо ликвидируется, либо объединяется в более крупную организацию, либо распадается на более мелкие организации.
Таким образом, жизненный цикл организации является моделью развития организации с течением времени. Количество этапов и их продолжительность зависят от индивидуальных особенностей организации.
Модель жизненного цикла предназначена для прогнозирования ожидаемых изменений в организации на том или ином этапе.
Чтобы построить успешную стратегию компании, профессиональный менеджер должен опираться на теорию жизненного цикла, предвидеть предстоящие проблемы и кризисы и планировать на долгосрочную перспективу. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, менеджер может более уверенно оценить правильность принятого в компании стиля управления.
В той же главе рассматриваются базовые модели жизненного цикла организации, предложенные разными авторами, каждая из которых основана на особой уникальной идее.
Однако, проанализировав различные представления о жизненном цикле организации и этапах их развития, мы выделили общие характеристики развития своей организации и пришли к выводу, что жизнь организации обязательно включает в себя: этап формирования, который заменяется этапом интенсивного роста, который в свою очередь может перейти к стадии стабилизации, а затем к рецессии. Если организации удается преодолеть кризис и закрепиться на рынке, то она может пройти несколько циклов своего развития.
Концепция жизненного цикла организации А. Адизеса, которая, на наш взгляд, наилучшим образом учитывает этапы роста организации, рассматривается более подробно. В то же время Adizes фокусируется на двух параметрах жизни организации: гибкость и управляемость. Чем старше компания, тем более жестко она контролируется и становится менее гибкой. Цель руководства - достичь и остаться как можно дольше в период расцвета, когда существует оптимальное соотношение этих двух параметров. Определяющим фактором успеха организации, по словам Адизеса, является умение справляться с проблемами. Он раскрывает следующие отношения: рост организации - изменения - проблемы.
Во второй главе мы рассмотрели практическую реализацию теории жизненного цикла организации А. Адизеса на примере Coca-Cola. В результате исследований мы выяснили, что за время своего существования (128 лет) компания прошла несколько жизненных циклов, и на протяжении всего периода демонстрирует отличные темпы роста. В настоящее время Coca-Cola находится в расцвете. С оптимальным соотношением гибкости и контроля, Coca-Cola может быть в расцвете в течение достаточно долгого времени.
Таким образом, как показало это исследование, изучение жизненных циклов и этапов их развития очень важно, поскольку компания Coca-Cola зависит от правильности действий, которые компания предпримет на каждом этапе своего жизненного цикла, своего будущего и в дальнейшем. судьба и яркое тому подтверждение.