4. Свобода (и возможность).
Обеспечение "свободы" к инновационной деятельности в определенной структуре организации делает эту организацию перспективной. И эта деятельность должна обеспечивать доступность инновационной экспертизы. Необходимо создание условий для того, чтобы ни руководители, ни процессы не мешали новациям. "Свобода" к инновациям выражается в негативных и позитивных путях. С отрицательной точки зрения, когда потенциальные новаторы, не будут склонны к риску, обремененные организационными ограничениями, они не рискнут пытаться свободомыслить или что-то изобретать - это сохранит равновесие и устойчивость организации в целом. Организация будет производить продукты или услуги, но в ней не будут генерироваться разрушительные идеи, эффективность которых не доказана, и которым необходимо длительное время, чтобы они стали давать доход. Свободой, в этом контексте, было бы приостановление или удаление этих ограничений. С позитивной точки зрения, свободой является поощрение экспериментаторства, и даже неудачи, как необходимой части открытия успеха. Кроме того, позитивная свобода порождает дух новаторства в рамках всей организации, обеспечивает доступ к человеческим и технологическим ресурсам, позволяет изобретать и создавать новые экземпляры, и приводит к награде за новаторские усилия. Томас Уотсон-младший, из IBM понимал правильный подход к риску. Он говорил: "Нам не хватает людей, которые делают ошибки" [7].
5. Поддержка.
2.3 Обеспечение лидеров и сотрудников условиями, когда имеется общее видение проблемы и общие ценности
Обеспечение надлежащими стимулами, поощрениями и признанием за вклад, который люди делают в инновационную деятельность.
Этапы инновации
Подход к развитию инновационного климата ряд авторов рекомендует производить в два этапа:
Создание условий;
Принятие мер.
Первый этап - создание условий для инноваций. Этап прежде всего разрабатывает и обеспечивает стратегический план, даёт направление и устанавливает границы для инноваций. Он устраняет опасения неудачи и создаёт атмосферу, которая включает риск и устраняет препятствия, связанные с отказом от инноваций. Помогает устранить риск отказа в генерировании мыслей и изобретений. Этот этап поощряет разнообразие признания и использования идей, находящихся в умах ваших сотрудников.
Второй этап - принятие мер. Второй этап позволяет понять и использовать неформальные сети организации, которые могут улучшить эффективность инноваций, использовать их энергию от возникшей турбулентности. На этом этапе организуется сотрудничество с внешними организациями, включая партнеров, поставщиков и потребителей, которые дополняют существующие конкурентные преимущества, обеспечивают безотказную работу на рынке или создают новые идеи. Создаётся возможность для идейного завершения изобретения и специализации циклов. Организуется, с использованием различных технологий, информирование сотрудников об идеях, что ведёт к их увеличению количественно и качественно из всех отделов организации. Привлекаются новые концепции и идеи из многих источников, насколько это возможно. Возникает "Картинка в картинке", позволяющая обмениваться увиденным с потенциальными новаторами в рамках всей организации. Расширяется деятельность всей организации с целью стимулирования инноваций во всех аспектах корпоративной работы. Это приводит специалистов к хорошо продуманному организационному видению решения проблемы.
1. Друкер Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. Перевод с английского - М.: Издательский дом "Вильямс" 2004. - 592с.
2. Лайм Фаэй, Роббер Ранделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Перевод с английского - М,: Алькина Бизнес Букс, 2006. - 336с.
3. Чабанов, В.Е. Экономика XXI века. Третий путь развития. - СПб.: БХВ - Петербург, 2007 - 257с.
4. Bergquist, W. Culture versus Climate. In L. Hiner (Ed.) (pp. Billdescribed his analogy of culture: personality as climate: mood in apersonal conversation and comment to the dissertation.). Elk Grove, CA, 2007 - 213p.
5. Burgelman, R. A., & Sayles, L. R. Inside Corporate Innovation: Strategy, Structure, and Managerial Skills. New York, NY: The Free Press 1986 - 224p.
6. Eliot, T. S. Christianity and Culture, New York, NY: Harcourt Braceand Company, 2007 - 187p.
7. Hiner Lawrence, K. Innovation Leadership: monograph [Electronic resource] / Lawrence Hiner. - 2007. - 106р. - Available at: http://ru. scribd.com/doc/61395157/Monograph-lnnovation-Leadership-With-Title.
8. Moore, G.A. Dealing with Darwin: How great companies innovate at every phase of their evolution. New York, NY: Penguin Group. 2005 - 677p.
9. Rogers, E.M. Diffusion of Innovations (4th ed.). New York, NY: Free Press, 2003 - 431p.