Курсовая работа (т): Инвестиционный бизнес план ООО 'Солнце-Логистик'

Инвестиционный бизнес план ООО 'Солнце-Логистик'

Инвестиционный бизнес план ООО «Солнце-Логистик»

Содержание

Введение

. Краткая характеристика предприятия и его конкурентоспособность

. Выбор стратегии развития предприятия

. Описание продукции и услуг

. Оценка рынка сбыта продукции

. Стратегия маркетинга

. Производственный план

. Организационно управленческий план

. Оценка риска и страхование

. Финансовый план

Заключение

Список использованных источников

Введение

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Сейчас предприятия любой формы собственности составляют план самостоятельно, однако основным недостатком работы планово-экономических отделов является отсутствие документов, предоставляющих руководству возможность оценить будущее состояние предприятия, знать какими оборотными средствами оно будет располагать, принимать решения по их наиболее эффективному распределению. Выходом из такого положения в условиях рынка является организация на предприятии эффективной системы планирования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов (бюджетов) различного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). По срочности финансовое планирование можно разделить на краткосрочное (до 3-х лет) и долгосрочное (свыше 3-х лет).

Основное целевое назначение первого - обеспечение постоянной платежеспособности фирмы. Целью второго является определение допустимых с позиции финансовой устойчивости темпов расширения фирмы. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и отражены в долгосрочных планах, где степень детализованности невысока. Долгосрочные планы представляют своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.

. Краткая характеристика предприятия и его конкурентоспособность

Общество с ограниченной ответственностью «Солнце-Логистик», именуемое в дальнейшем «Общество», учреждено в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ, Уставом.

Общество создается в целях насыщения потребительского рынка услугами и товарами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

Общество является юридическим лицо по законодательству Российской Федерации: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его отдельном балансе, может открывать расчетный и иные счета в любых финансово-кредитных учреждениях, как в рублях, так и в иностранной валюте, имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование и указание на место нахождения общества.

Общество вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Общество вправе иметь также специальные печати и штампы с указанием своего фирменного наименования, места нахождения, содержащие пометки «для счетов-фактур», «для документов», «для финансовых документов», «для накладных», «для договоров».

Общество является собственником переданного ему участниками имущества и денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Участники имеют предусмотренные законом и Уставом Общества обязательственные права по отношению к Обществу.

Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости принадлежащей им доли.

Принятие новых участников в состав общества осуществляется общим собранием участников Общества.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

Все изменения и дополнения в настоящий Устав вносятся общим собранием участников и вступают в законную силу с момента регистрации в государственном органе, осуществляющим регистрацию Общества.

Общество создано на неограниченный срок.

Полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «Солнце-Логистик».

Сокращенное фирменное наименование общества: ООО «Солнце-Логистик».

Место нахождения Общества: Россия, Хабаровский край, г. Комсомольск-на-Амуре, ул. Кирова, дом. 46.

Общество обязано уведомить орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, об изменении места нахождения.

Предметом деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей в его работах, услугах и реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов трудового коллектива и интересов учредителя.

Общество может заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими законодательству, в том числе:

осуществление внешнеэкономических операций;

коммерческое посредничество;

Закупка и реализация товаров народного потребления, и реализация товаров производственно-технического назначения;

оптовая торговля непродовольственными товарами, потребительскими товарами;

оптовая торговля лакокрасочными материалами;

оптовая торговля листовым стеклом;

оптовая торговля изделиями из керамики и стекла, включая фарфор, фаянс майолику, терракоту и пр.;

оптовая торговля изделиями из стекла;

оптовая торговля ножевыми изделиями и бытовой металлической посудой;

оптовая торговля обоями;

оптовая торговля чистящими средствами;

оптовая торговля товарами бытовой химии; синтетическими моющими средствами, включая оптовую торговлю полирующими средствами;

оптовая торговля бытовой мебелью;

оптовая торговля плетенными изделиями, изделиями из пробки, бондарными изделиями и изделиями из дерева;

оптовая торговлю эмалями;

оптовая торговля материалами для остекления;

оптовая торговля прочими строительными материалами: песком и гравием, глиной, цементом, кирпичом, черепицей, металлическими и железобетонными строительными конструкциями и их элементами;

оптовая торговля дверными и оконными блоками и другими столярными изделиями и т.п.;

оптовая торговля скобяными изделиями;

оптовая торговля ручными инструментами;

оптовая торговля санитарно-техническим оборудованием и прочими строительными материалами;

оптовая торговля водопроводным и отопительным оборудованием;

оптовая торговля эксплуатационными материалами и санитарно-технической арматурой: трубами, трубками, фитингами, кранами, тройниками, соединительными элементами, резиновыми шлангами и т.п.

оптовая торговля ручными немеханизированными инструментами: молотками, пилами, отвертками и другими ручными инструментами;

оптовая торговля электроинструментами;

оптовая торговля бытовой мебелью;

оптовая торговля компьютерами и периферийными устройствами;

оптовая торговля офисной мебелью;

оптовая торговля текстильными и галантерейными изделиями;

оптовая торговля одеждой, включая нательное белье и обувь;

оптовая торговля изделиями из меха;

оптовая торговля аксессуарами одежды и головными уборами;

оптовая торговля бытовыми электротоварами, радио и телеаппаратурой;

оптовая торговля техническими носителями информации;

оптовая торговля книгами, газетами и журналами, писчебумажными и канцелярскими товарами;

оптовая торговля осветительными приборами, включая люстры и светильники;

прочая оптовая торговля;

организация перевозок грузов;

деятельность автомобильного грузового транспорта;

деятельность грузового специализированного транспорта;

организация перевозок;

В соответствии со ст. 49 ГК РФ и ст. 2 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законодательством.

Ассортимент реализуемой продукции компании «Солнце».

Компания специализируется на следующих товарных группах:

. Обои

. Ковровые покрытия

. Линолеум

. Ламинат

. Плинтусы

. Лаки и краски

. Потолочная плитка

. Сантехника

. Клеи

. Инструмент.

Доли продаж по группам товаров представлены в таблице 1.1.

Как показывает таблица 1, какой-то доминирующей группы товаров за счет которого предприятие получает основной доход - нет. Средняя доля продаж товарной группы 9,1 %. Наибольшим объемом продаж представлены обои - 12,6 %, лаки и краски - 12,8 % и сантехника - 11,8 %.

Таблица 1 - Структура продаж компании «Солнце»

Организации подходят к управлению рекламы по-разному. В мелких фирмах рекламой обычно занимается один из работников отдела сбыта, время от времени вступающий в контакт с рекламными агентствами. На крупных фирмах создаются отделы рекламы.

В функции рекламного отдела входят разработка общего бюджета на рекламу, утверждение предоставляемых агентством объявлений и рекламных компаний, устройство рекламного оформления дилерских заведений и осуществление прочих форм рекламы, которыми рекламные агентства обычно не занимаются. Большинство фирм пользуются услугами сторонних рекламных агентств, поскольку последние имеют более богатый и разнообразный опыт работы с различными группами клиентов и в разных ситуациях.

Рисунок 1 - Структура продаж компании «Солнце»

При выборе средств рекламы фирма должна учитывать следующие факторы: стоимость, «пустую» аудиторию, охват, частоту, стабильность послания, степень воздействия, запоминаемость и сроки предоставления.

Одним из способов расчета экономической эффективности рекламы является сравнение объема продаж с расходами на рекламу за прошедший период. Реклама требует вложения больших средств, которые легко растратить впустую, если фирма не сумеет точно сформулировать задачу, примет недостаточно продуманные решения относительно рекламного бюджета, обращения и выбора средств рекламы, не сумеет произвести оценку результатов рекламной деятельности.

Виды рекламы:

В компании «Солнце» очень большое внимание уделяется именно рекламе. Для этого в компании работает маркетинговый отдел, который и разрабатывает рекламные ходы:

) Наружная реклама:

баннеры на центральных улицах города;

реклама на остановках;

ежедневно по городу ездит грузовик с баннерами, рекламирующие магазины компании «Солнце»;

) Реклама в СМИ:

реклама на радио «Европа плюс», «Русское радио», «Авто радио»;

телевиденье;

) Внутренняя реклама

Во всех магазинах компании «Солнце» идет звуковая реклама;

) Бесплатно распространяются визитки магазинов компании «Солнце».

) Постоянно проводятся акции, розыгрыши, подарки, скидки.

Таблица 2 - Анализ конкурентоспособности

Анализ конкурентоспособности компании «Солнце» проводился на основе опроса клиентов в магазинах компании.

Оценка проходила по 5-ти бальной шкале. В качестве базы сравнения использовалась компания «Солнце». Вторым оппонентом является «Типичное предприятие отрасли» в г. Комсомольске-на-Амуре (ТЦ «Партнер», «Стройград», «Уровень» и т.д.) и Эталонное предприятие - это предприятие в котором все оценки были бы на уровне 5 баллов.

Рисунок 2 - Уровень удовлетворенности параметрами конкурентоспособности компании «Солнце»

Рисунок 3 - Многоугольник конкурентоспособности

Из рисунка 2, видно, что в плане конкурентоспособности магазин «Солнце» выигрывает в области качества продукции, качества обслуживания и широты ассортимента.

. Выбор стратегии развития предприятия

Диаграмма «Дерево противоречий» позволяет выяснить и систематизировать различные факторы и условия, оказывающие влияние на решение рассматриваемой проблемы. Информация для построения диаграммы собирается из всех доступных источников. При построении диаграммы выбираются наиболее важные факторы.

Причинно-следственная диаграмма как метод разрешения возникающих проблем развития предприятия используется не только в производственной и управленческой сфере, но и для привлечения новых клиентов, для оценки конфликтов, для контроля.

Получается цельная картина функционирования системы со всеми противоречиями, что позволяет выявить иерархию задач, выбрать лучший путь их решения.

Диаграмма наглядно показывает слабые, «узкие» места системы. Например, очевидно, что чем короче «веточки» диаграммы, тем больше идеальность системы. На каждом разветвлении система теряет свою идеальность, поэтому, проанализировав функционирование существующей системы, надо стремиться максимально ее «свернуть», подстричь пышную крону дерева функций, убрав «исправленные» операции. Кроме того, полезно на каждом разветвлении диаграммы рассмотреть возможные (невидные, не выявленные, потенциальные) нежелательные эффекты

Это позволяет полнее увидеть картину функционирования системы, дать прогноз ее развития и принять меры для защиты от возможных опасностей и НЭ.

Таким образом, описанный подход может оказаться полезным при проведении моделирования развития предприятия.

конкурентоспособность сбыт ценовый риск

Рисунок 4 -Диаграмма «Дерево противоречий»

Пояснение к рисунку 4:

Цель: Увеличивать прибыль на 12% ежегодно на протяжении последующих пяти лет (увеличение доли рынка и объемов продаж).

Действия:

Расширение рынка продаж за счет открытия нового магазина к 2014 году

Выход на новые рынки сбыта в соседние города;

Повышение качества продукции и услуг;

Расширение ассортимента, учитывая инновации и тенденции моды