Статья: Исследование экологических факторов внешней среды предприятия в рамках национального проекта Экология

Комплексная программа по ликвидации последствий аварии и восстановлению окружающей среды состояла из 4 этапов [13]:

Этап I и II. Ликвидационные мероприятия.

Этап III. Сбор и утилизация остатков нефтепродуктов.

Этап IV. Восстановление: разработка программ мониторинга окружающей среды и рекультивации загрязненных земель:

внедрены мероприятия по восстановлению загрязненного грунта и высадке растений на пострадавших территориях.

Компания в отчете объявляет, что рассматривает деятельность по охране окружающей среды, как неотъемлемую часть своих производственных процессов. «Норильский никель» выделяет основные направления «Комплексной экологической стратегии», цели и действия, которые необходимо совершить, а также капитальные затраты.

Например, в направлении «Изменение климата» компания планирует сдерживать количество выбросов на уровне около 10 млн т CO2 при увеличении объемов производства на 30-40 %, поддержу практики перехода на низкоуглеводную парадигму и т. д. Капитальные затраты находятся на этапе уточнения.

В направлении «Водные ресурсы» компания объявляет о капитальных затратах в размере 1.1 млрд долл. США, а также планирует: обеспечить бесперебойные работы водоочистных сооружений, осуществить комплексной оценки водопользования, с целью понимания объем использованных ресурсов в производстве, модернизировать системы мониторинга и контроля водных ресурсов с целью повышению уровня безопасности гидротехнических сооружений, а также обеспечить очистки питьевой воды, которая поставляется местному населению [14].

В области экономического аспекта был избран и проанализирован ряд ключевых показателей деятельности «Норникеля», отражена их динамика и прирост, а также оценен характер изменений (зеленым помечены позитивные результаты, желтым-нейтральные, красным-негативные). Результаты полученного анализа представлены в представленной ниже таблице 1.

Таким образом, оценивая динамику и характер показателей, представленных в таблице, можно сделать следующие выводы:

6 показателей (40 %) имеют позитивную характеристику, 6 -- негативную (40 %) и 3 показателя -- нейтральную (20 %).

Наиболее стремительный прирост наблюдается в «образовании отходов» (+298,8 %) и «плате за негативное воздействие и возмещение ущерба». На мой взгляд, это связано с ликвидацией последствий аварийного разлива нефтепродуктов ТЭЦ-3 АО «НТЭК».

Положительная динамика наблюдается в сокращении «выбросов парниковых газов» (-2,5 %), «объемов нормативно очищенных водных ресурсов» (+42,5 %).

Сокращается уровень потребления электроэнергии и топлива, что свидетельствует о росте энергоэффективности.

Таблица 1 Ключевые экологические показатели ПАО «ГМК «Норильский никель» за период с 2018 по 2020 год

Источник: отчет об устойчивом развитии 2020 ПАО «ГМК «Норильский никель» [Электронный ресурс]

«Норильский никель» поддерживает инициативы ООН в аспектах устойчивого развития на период до 2030 г. и Цели устойчивого развития ООН. Еще в 2018 году была начата активная интеграция ESG-целей в стратегию организации, в этом процессе были отобраны и сформированы наиболее релевантные ЦУР. По данным целям Компания достигла следующих результатов (табл. 2):

Результаты экологической деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» по ЦУР ООН

Таблица 2

Источник: отчет об устойчивом развитии 2020 ПАО «ГМК «Норильский никель» [Электронный ресурс]

В целях анализа влияния экологической деятельности ПАО «ГМК «Норильский никель» на экономическую устойчивость, были рассмотрены основные экономические показатели деятельности компании в динамике за 2020-2021 гг.

Выводы

По итогам анализа наблюдается рост операционных затрат на 88 %, что связано с административными и ликвидационными издержками, понесёнными организацией в 2020 году;

В 2020 году, компания продолжила активные инвестиции в различные сферы своей деятельности. Одним из ключевых направлений стало развитие горнодобывающей промышленности. Реализация горных проектов на Талнахском месторождении позволила увеличить объем произведенной руды и металлов, что привело к росту прибыли компании. В рамках проекта «Южный кластер» были запущены новые мощности по добыче и переработке полезных ископаемых, что позволило компании расширить свои возможности и увеличить объемы производства.

Кроме того, в 2020 году были направлены значительные вложения на капитальный ремонт объектов энергетической инфраструктуры. Это позволило повысить надежность работы электросистемы и снизить риски возникновения аварий и сбоев в работе. Большие вложения также были направлены на инвестиции в промышленную безопасность, что улучшило условия работы и снизило риски для сотрудников и оборудования.

Важным событием стало начало активной фазы строительства «Серной программы 2.0». Эта программа направлена на улучшение экологической ситуации в регионе и снижение выбросов серы и других вредных веществ в окружающую среду. Строительство новых очистных сооружений и современных технологий позволят компании уменьшить воздействие на окружающую среду и повысить экологические стандарты.

Несмотря на все эти вложения, компания продолжает работать над поиском новых возможностей для улучшения своей деятельности и максимизации прибыли. В 2021 году ожидается еще больший рост капитальных вложений, что станет еще одним шагом к развитию региона и улучшению экономической ситуации в нем. Компания планирует продолжить активные инвестиции в различные отрасли, чтобы укрепить свою позицию на рынке и обеспечить стабильный рост. Рост показателей капитализации, выручки и EBITDA позволяет оценить положение «Норникеля», как устойчивое.

Таким образом, на основе проведенного анализа, можно сделать вывод о неразрывности и взаимозависимости экологического и экономического аспектов деятельности ПАО «Норильский никель». Изменение показателей экологической устойчивости предприятия напрямую влияют на показатели финансовой деятельности предприятия.

Подводя итоги, можно сделать вывод о взаимном влиянии деятельности предприятия и экосистемы в местах присутствия компании. Деятельность предприятия может влиять на окружающую природу, что может повлечь негативное влияние для компании в виде, как реального воздействия природы на компанию, так и санкций со стороны ответственных органов власти или общества.

Литература

1. Бухвальд Е.М. Финансово-бюджетные аспекты реализации национальных проектов в Российской Федерации // Теория и практика общественного развития. 2020. № 3(145). -- С. 41-44.

2. Воробьева Е.И. Национальные проекты Российской Федерации: приоритеты и финансовый контроль над их реализацией // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2019. № 4(49). -- С. 151-161.

3. Ежов Д.А. Потенциальные риски реализации и национальных проектов 2019 2024 и пути их нейтрализации // АНИ: экономика и управление. 2020. № 3(32). С. 41-43.

4. Зворыкина Ю.В., Семенцов С.П. Национальный проект «Экология» как фактор формирования системы «зеленого финансирования» в России // Российский экономический журнал. 2018. № 6. -- С. 61-71.

5. Кудинова Г.Э., Розенберг А.Г. Переход к зеленой экономике и устойчивому развитию России и регионов / В книге: Районирование территорий: принципы и методы. Тольятти, 2018. -- С. 158-166.

6. Седова М.Л. Финансирование национальных проектов. Экономика. Налоги. Право. 2020; 13(3): 17-27.

7. Марголин А.М., Спицына Т.А., Марголина Е.В. О возможных источниках инвестиций в реализацию национальной программы «Экология» // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 1. № 7. -- С. 36-42.

8. Ермоловская О.Ю. Использование ESG облигаций для финансирования экологических проектов. Самоуправление. 2023. № 1(134). С. 391-395.

9. Ермоловская О.Ю., Липин Д.М. Анализ проблем и перспектив производства стали в России в условиях новых экономических вызовов. Самоуправление. 2022. № 5(133). С. 360-364.

10. Тихонов А.В., Мерзляков А.А. Что мешает «прорывному» проекту «Наука» стать действительно прорывным? // Научный результат. Социология и управление. 2020. Т. 6, № 4. С. 112-127.

11. Салин П.Б. Информационное сопровождение реализации нацпроектов как фактор стабилизации политсистемы // Власть. 2020. № 5. С. 53-58.

12. Ушаков Е.А. Оценка факторов неравенства субъектов Российской Федерации по совокупности социально-экономических показателей // Успехи современного естествознания. 2020. № 1. С. 61-69. 11.

13. Собгайда Е.А. Эффективность реализации национальных проектов: проблемы и пути решения // Kant. -- 2022. -- № 2(43). -- С. 72-76.

14. Kapranova L.D., Ermolovskaya O.Yu., Tyutyukina E.B., Chernikova L.I. Financial support of investment processes in the fuel and energy complex of Russia // Espacios. 2019. Т. 40. № 30. Р. 15.