Проект - это временное предприятие, которое создано и функционирует с целью получения уникального результата.
В соответствии с современными положениями концепции проектного управления возможно создание и осуществление множества различных проектов. Следовательно, существует возможность для классификации разнообразных типов проектов, которая позволит подойти к управлению проектами в более упорядоченном виде.
Основными критериями классификации типов проектов принято считать:
Далее дадим характеристику классическим типам «нормальных» проектов.
Многочисленностью отличаются, прежде всего, малые проекты. Для них характерны небольшой масштаб и простота реализации, ограниченность объемами выделенных ресурсов. В практике США для идентификации малых проектов руководствуются такими признаками как ограничение капиталовложений 15 миллионами долларов и ограничение трудозатрат 50 тысячами человекочасов.
В качестве примеров типичных малых проектов можно привести опытно-промышленные установки, небольшие промышленные предприятия, модернизацию действующих производств.
В рамках малых проектов достаточно упрощено подходят к выполнению процедур проектирования и реализации проекта, формированию его команды. Однако, если менеджеры совершают ошибки, то их оказывается затруднительно исправить, поскольку не хватает времени для их устранения. Поэтому в отношении малого проекта нужно тщательно определять объемные характеристики, его участников и методы их работы, график реализации, формы отчетности, условия контракта.
Множество взаимосвязанных проектов содержат такие целевые программы, как мегапроекты. Они объединены общей целью, выделенными ресурсами и временем, которое было отпущено для их выполнения.
Мегапроекты по своему характеру могут быть как международными, так и региональными, как межотраслевыми, так и отраслевыми. Формирование, поддержка и координация мегапроектов обычно осуществляется на верхних уровнях управления.
Отличительные черты мегапроектов, как правило, заключаются в следующем:
Суть сложных проектов заключается в наличии технических, организационных и (или) ресурсных задач, чье решение требует применения нетривиальных подходов и осуществления затрат на их решение в повышенных размерах. Чаще всего реализуются такие сложные проекты, у которых преобладает влияние какого-либо из перечисленных видов сложности. Например, могут использоваться нетрадиционные технологии строительства, или в проект может привлекаться значительное число участников, или применяют сложные схемы проектного финансирования и др.
Значительные ограничения по срокам способствовали широкому распространению краткосрочных проектов. Их реализация, как правило, происходит в организациях, которые заняты производством различных новинок, на опытных установках, при выполнении восстановительных работ. В данном случае заказчик в наибольшей степени заинтересован в скорейшем завершении проекта, поэтому он готов согласиться на увеличение его окончательной (фактической) стоимости.
Значительной сложностью и стоимостью обычно отличаются международные проекты. В основе этих проектов лежат взаимодополняющие отношения и возможности партнеров. Для того чтобы решить задачи международного проекта, нередко создают совместные предприятия, которые объединяют несколько участников, осуществляющих общий контроль за ходом достижения некоторых коммерческих целей.
При реализации бездефектных проектов основной упор делают на обеспечение повышенного качества. С этим обычно связана высокая стоимость реализации бездефектных проектов, которая может измеряться сотнями миллионов и даже миллиардами долларов (в качестве примера бездефектного проекта можно привести атомные электростанции).