На помощь пожарным прибывала народнохозяйственная техника, рабочие лесоперевалочного комбината. Для тушения возникавших очагов пожара, вызванных головнями и другими частицами обгоревших штабелей, далеко разносимых конвективными потоками, использовались 42 поливочные автомашины. Четыре бензовоза подвозили к пожарной технике топливо.Под руководством члена ДПД, инженера комбината была организована работа 8-ми автоподъемников, 2-х манипуляторов, 2-х бульдозеров. Благодаря работе этих механизмов удалось значительно увеличить разрывы между штабелями на основном направлении развития пожара, вывести в безопасное место около 5000 м3 шпал.Из рабочих ЛПК были организованы группы патрулирования. С помощью огнетушителей, ведер с водой и других подручных средств они потушили много мелких очагов пожара.Добровольцы помогали пожарным и на боевых участках. Они прокладывали рукавные линии, работали подствольщиками, эвакуировали ценное имущество.В сложной оперативной обстановке грамотно и инициативно работал начальник одного из боевых участков - заместитель начальника штатного штаба пожаротушения. Он организовал прокладку четырех магистральных линий с подачей 10-ти стволов РС-70 от насосной станции ПНС-110 и автоцистерн. Был момент, когда руководимая им группа оказалась отрезанной огнем, но позицию отстояла.Многие пожарные работники, будучи свободными от несения службы, прибыли на ЛПК по личной инициативе. В их числе были курсовой командир учебного отряда ВПО, командир отделения ПЧ-10. Они разыскали участок, где сражался с огнем личный состав учебного отряда и вместе с товарищами в течение нескольких часов сдерживали пожар со стороны деревобрабатывающего комбината. Помимо цехов комбината удалось отстоять несколько штабелей с лесом, козловые краны.Командир отделения с помощью спасательной веревки поднял ствол на горящий штабель высотой около 10 метров. Маневрируя стволом по всему штабелю, он сдерживал распространение огня. На нем тлела одежда, но командир отделения удерживал свой пост.К часу ночи на пожаре работали 6 лафетных и более 40 стволов РС-70 со свернутыми насадками. Расход подачи воды составлял около 600 л/с.Однако пожар был локализован лишь спустя четыре часа. Дело в том, что никак не удавалось остановить пожар в разрывах между штабелями. Здесь практически невозможно было находиться, хотя ствольщики и подствольщики работали в теплоотражательных костюмах. Постоянно существовала угроза перехода огня на соседние штабели.
Приходилось даже использовать частично горящие штабели как экран для защиты других штабелей. На каждый штабель – экран требовалось подавать стволы сверху с боков.И все же Красноярский гарнизон, при активной поддержке рабочих ЛПК, сумел преградить дорогу огню, спасти тысячи кубометров ценной древесины, дорогостоящее оборудование.Очевидно, что позднее сообщение о пожаре было одной из серьёзных причин его развития до крупных размеров. Этому способствовало и грубое нарушение норм складирования лесоматериалов.ЛПК, расположенный на берегу реки Енисей, был оборудован сухотрубами диаметром 150 мм и пожарными стволами. Привод двух стационарных насосов осуществлялся от электросети комбината. В связи с тем, во время пожара электроэнергия была отключена, насосы не задействовались и пожарные краны не использовались. Рекомендация ясна: необходимо принять неотложные меры по переводу стационарных насосов на автономное электропитание или обеспечить их двигателями внутреннего сгорания, как вторым источником питания.Тушение показало, что развившийся пожар на ЛПК трудно остановить без использования большого количества лафетных стволов. Руководители тушения не использовали всех возможностей, мало применяли имеющиеся переносные лафетные стволы.Для разборки штабелей к месту пожара было доставлено требуемое количество техники на гусеничном ходу и тракторов «Кировец». Но очень скоро почти вся эта техника оказалась неспособной работать, т.к. на оси гусеницы намоталось много проволоки, которой лесоматериалы были связаны в пакет. Ночью водителям трудно было видеть проволоку. Прошло много времени пока с помощью привезенных газорезчиков удалось освободить машины.Помимо трудностей, вызванных наматыванием проволоки на гусеницы и колеса вспомогательных механизмов, немало хлопот создавалось и при их передвижении по территории, где производилось тушение пожара.При передвижении гусеничных тракторов и тракторов «Кировец» обычные рукавные мостки не выдерживали тяжести, ломались. Приходилось уже по ходу тушения делать настоящие мосты из толстых бревен, что, конечно же, отнимало время. Чтобы избежать этого в дальнейшем, следует заранее заготовить на всех ЛПК усиленные мостки, испытать их прочность и разместить так, чтобы при необходимости иметь возможность при помощи техники ЛПК быстро доставить их в нужное место.В процессе тушения пожара дважды выходили из строя 150 - миллиметровые рукава передвижных насосных станций. При большом количестве работающих лафетных стволов, давления в 8 атм., не хватает требуемого количества воды. Но именно на это давление и рассчитаны названные выше рукава. Повышение давления выводит их из строя.
Тушение показало, что при ликвидации развившихся пожаров на ЛПК важно использовать теплоотражательные костюмы.Пожар на складе шпалопропиточного завода.Зимней ночью в городе Волгограде загорелся склад шпалопропиточного завода, на территории которого (24 га) хранилось в штабелях 750 тысяч железнодорожных шпал.Первым к месту пожара в 1 ч 29 мин прибыл дежурный караул пожарной части шпалопропиточного завода. К этому времени на площади 800 м2 горел штабель № 3 (рис. 6.6) силы наращивались быстро. Но на первом этапе огонь оказался сильнее. Пожар разрастался, захватывая все новые площади.В 2 ч 20 мин на место происшествия прибыл начальник УГПС и его заместитель. К этому времени были введены в действие 6 лафетных стволов, 4 – РС-70, 4 – РС-50. Но обстановка оставалась сложной. Полностью горел штабель № 3 частично штабели №№ 1,2,4. Площадь охваченная огнем, достигла 3000 м2.Проведя разведку и оценив обстановку, начальник УГПС принял руководство тушением пожара на себя и объявил вызов № 4.Для оперативного руководства действиями личного состава РТП создал оперативный штаб из 7 человек, в состав которого помимо работников пожарной охраны были включены руководители и инженерно-технические работники завода. Четкая работа штаба во многом содействовала успешному провидению в жизнь намеченного плана тушения. Силы сосредоточились на двух боевых участках. Начальником БУ-1 (северная сторона) был назначен заместитель начальника штаба пожаротушения, а начальником БУ-2 (восточная сторона склада) – заместитель начальника УГПС. Перед ними была поставлена задача - организовать тушение горящих штабелей, защиту зданий и сооружений завода, а также не горящих штабелей и шпал.В связи с тем, что площадь пожара увеличивалась, РТП принял решение установить насосную станцию на водоем емкостью 30000 м3 и подать на тушение дополнительно четыре лафетных ствола и два РС-70. Для защиты от воздействия лучистой энергии штабель № 5 было решено покрыть высокократной пеной. Штаб обеспечил быстрое выполнение этих распоряжений.В 3 ч 46 мин к месту пожара прибыли два пожарных катера, от которых на тушение были поданы 3 лафетных ствола и два РС-70.В 5 ч 52 мин с помощью 11 лафетных, 7 стволов РС-70 и 5 РС-50 пожар был ликвидирован. В тушении принимали участие 16 отделений на автоцистернах, две пожарные насосные станции, два рукавных автомобиля, два пожарных катера, два пожарных поезда, автомобиль связи и освещения.
От уничтожения огнем удалось спасти 600 тыс. шпал, а также все здания и сооружения завода.Штаб был главным организатором борьбы с огнем, четко распределял прибывшие силы и средства, использовал их с полной загрузкой. Полностью владея обстановкой штаб оперативно проводил в жизнь решения РТП, основанные на хорошей разведке пожара организовал связь между боевыми участками, тылом и ЦУС, вел необходимую документацию. Был успешно выполнен весь объем работы, который возлагается на оперативный штаб в соответствии с требованиями боевого устава пожарной охраны.Создавая при тушении сложных пожаров оперативный штаб, РТП должен включать в его состав наиболее грамотных и опытных работников. Все члены штаба должны иметь нарукавные повязки или жетоны.Рис. 6.6. Схема расстановки сил и средств на момент локализации пожара на Волгоградском шпалопропиточном заводе.В штабном автомобиле и автомобиле связи должны быть сосредоточены необходимое оборудование, снаряжение документация, экипировка. Это, прежде всего средства связи, освещения изолирующие противогазы штабной стол, боевая одежда, планшеты оперативные планы и карточки, различные бланки, чертежные инструменты, экспонометры, расчетные таблицы уставы, справочные материалы.Важное значение имеет правильный выбор места дислокации оперативного штаба. В ряде гарнизонов лучшим местом для этого считают салон штабного автомобиля. Это не совсем правильно, потому что из салона нет полного обзора, затруднено общение с людьми. Место для оперативного штаба надо выбирать такое, чтобы с него удобно было следить за событиями на пожаре.Место это ограничивается стойками, соединенными между собой канатом или веревкой. В случае дождя или снегопада стол следует защитить зонтом. В дневное время место штаба обозначается стойкой высотой не менее З м и флагом с надписью «Штаб», в ночное время должно быть дополнительное красное световое обозначение и освещение. Специальный раскладной штабной стол должен иметь пеналы для чертёжных инструментов, шкафчики для размещения бланков учета сил и средств, расчетные таблицы, экспонометры. На столе должно быть отведено специальное место для хранения и учета жетонов принимаемых от начальников подразделений прибывших на пожар
, а также для средств связи телефона, радиостанции, мегафона.
Важное значение имеет четкое распределение функциональных обязанностей между членами оперативного штаба. Как правило, начальник штаба осуществляет общее руководство, прием и проведение в жизнь распоряжений РТП, разведки, координирует работу с администрацией объекта, информирует представителей административных органов, руководства МВД, УВД. Практика показывает, что на крупных пожарах в помощь начальнику оперативного штаба необходимо назначить одного или двух заместителей. Заместитель начальника штаба следит за обстановкой на пожаре, о ее изменениях, дает информацию о назначениях должностных лиц, о принимаемых РТП решениях. В отсутствии начальника штаба выполняет дополнительно и его функции.
Другой заместитель начальника штаба (работник штаба) ведет оперативную документацию, держит связь с боевыми участками, тылом, ЦУС, готовит предложения для РТП. Начальник тыла и его помощники встречают и расстанавливают технику на водоисточники, организуют бесперебойную подачу огнетушащих средств, создают резерв техники, ПТВ и ГСМ, ведут учет и защиту рукавных линий, обеспечивают их сохранность. На затяжных пожарах организуют питание личного состава.
В состав штаба обязательно должны входить лица, ответственные за технику безопасности и ГДЗС. Для ведения журнала отдачи и приема распоряжений, учёта сил и средств можно использовать наиболее подготовленных водителей с оперативных автомобилей. Об организации связи на пожаре. При штабе имеются связные, которые передают распоряжения, ведут записи. Но главное, конечно,- это радиосвязь. Для её успешной работы желательно иметь две-три самостоятельные радиосети. Самостоятельная связь осуществляется между РТП, штабом и БУ, штабом и тылом, а также штабом и ЦУС. Её обеспечивает сотрудник, ответственный за связь, через штабной автомобиль и автомобиль связи.
Выводы по тушению пожаров складов лесоматериалов.
Недостатки, выявленные при тушении пожаров на лесоскладах, должны быть использованы для рекомендаций по тушению пожаров на лесоскладах, включившие в себя комплекс мероприятий, направленных на повышение качества тушения пожаров. Практика тушения пожаров на лесоскладах показывает, что недоукомплектованность отделений на автоцистернах, как основных боевых расчетов подающих стволы