Таким образом, основным преимуществом корпорации в ситуации неблагоприятной конъюнктуры являются трудовые ресурсы, способные воплощать в продукте труда ранее полученный опыт, знания, навыки и умения. Развитие потенциальных способностей человека позволяет увеличивать рентабельность корпорации, однако, для достижения положительного результата требуется учитывать значимость профессиональных навыков работника для фирмы. Корпоративное управление человеческим капиталом оказывает влияние на объем прикладываемых работником усилий.
Литература
1. Антонов В. Проблемы корпоративного управления в России // Маркетинг. -- 2005. -- №6. -- С.3-10.
2. Большаков А., Михайлов В. Современный менеджмент: теория и практика -- СПб.: «Питер». -- 2002.
3. Волков Л.В. Дефекты в системе корпоративного управления как одна из основных причин несостоятельности российского производства // ЭКО. -- 2000. -- №10. -- С.77-85.
4. Дафт Р. Менеджмент / Пер. с англ. под ред. С.К. Мордовина. -- СПб.: «Питер». 2009.
5. Долгопятова Т. Корпоративное управление в российских компаниях: роль глобализации и кризиса // Вопросы экономики. -- 2009. -- №6. -- С.83-96.
6. Згонник Л.В. Корпоративный человеческий капитал: проблема переподготовки работников // Управление персоналом. -- 2007. -- №24.
7. Ивашковская И. Проблемное поле корпоративного управления: исследовательские идеи и результаты // Экономическая наука современной России. -- 2008. -- №1. С. 132-141
8. Капитонов Э., Зинченко Г., Капитонов А. Корпоративная культура: теория и практика. -- М.: «Альфа-Пресс», 2005.