Статья: Конкуренция как фактор роста предприятий сферы сервиса

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

В конкурентной борьбе воздействуют на рынок, а рынок, в свою очередь, заставляет организации принимать маркетинговые стратегии, которые могут принести успех в сложившихся условиях.

На формирование конкурентной среды оказывают влияние определенные условия, которые можно подразделить три группы. Первая группа -- условия конкурентной среды, формируемые государством в лице чиновников министерств и ведомств. Вторая группа -- условия конкурентной среды, формируемые конкурентами рынка (механизмы установления общих для рынка правил игры). Третья группа -- условия конкурентной среды, формируемые каждым участником рынка в процессе его деловой активности (механизм конкурентной борьбы конкретного субъекта рынка). Нарушение баланса условий при формировании конкурентной среды ведет к негативному развитию ситуации на том или ином рынке. Особенно часто встречаются манипуляции первой группой условий (негативное воздействие установления единых для всех правил игры встречается гораздо реже). Спекулятивное государственное регулирование условиями первой группы при формировании конкурентной среды позволяет изменить расстановку сил в сегменте рынка и даже может привести к неожиданному банкротству участника рынка. При изменении конкурентной среды происходит переход участников рынка из одной группы в другую по следующим направлениям: из лидеров -- в середину, из середины -- в аутсайдеры, из аутсайдеров -- в другой сегмент рынка или в состояние банкротства (прекращение деятельности); из середины -- в другой сегмент рынка, из середины -- в лидеры рынка.

От условий конкуренции, сложившихся на рынке, зависят предпринимаемые меры и, соответственно, ответная реакция конкурентов на эти меры, осуществляемые организациями для достижения собственного конкурентного преимущества. Таким образом, при разработке организациями собственных конкурентных стратегий важно учитывать возможную реакцию внешней среды на эти акции. Можно выделить два типа возможной реакции по инструментам ответной реакции и два типа -- по ее характеру. По инструментам реакции выделяют: ценовые методы (снижение/повышение цены); неценовые методы (увеличение/сокращение затрат на продвижение товара). По типу реакции условно можно выделить положительную эластичность реакции; отрицательную эластичность реакции в зависимости от того, ответная реакция конкурента противоположна акции организации или аналогична ей. Как показывают исследования, в основном преобладает положительная эластичность.

Конкурентная среда выполняет ряд функций.

1. Регулирующая. Для того чтобы устоять в процессе конкурентной борьбы, организация должна предлагать изделия, которые предпочитает потребитель. Факторы производства под влиянием цены направляются в те отрасли, где в них существует наибольшая потребность.

2. Стимулирующая. Функционирование конкурентной среды позволяет обеспечить наиболее рентабельное использование ресурсов, что стимулирует технический прогресс. Организации, предлагающие лучшую по качеству продукцию или производящие ее с меньшими затратами, получают вознаграждение в виде прибыли (позитивные санкции). Таким обратом, создается механизм отбора наиболее эффективных решений.

3. Распределительная. Конкурентная среда обеспечивает распределение доходов от производства в соответствии с достигнутыми результатами. Это отвечает господствующему в конкурентной борьбе принципу вознаграждения по результатам.

4. Контрольная. Действия субъектов рынка ограничивают и контролируют экономическую силу каждой организации.

Координирующая. Обеспечивает наилучшую координацию планов производителей и потребителей.

Корректирующая. Организации, адаптируясь к условиям формирующейся конкурентной среды, изменяют или корректируют стратегию по ведения.

На характер конкуренции на рынке оказывает влияние набор факторов, одни из которых являются доминирующими, другие -- второстепенными, наиболее полный их перечень включает:

1) барьеры входа и выхода из отрасли, относительное количество продавцов (уровень концентрации);

2) дифференциация, диверсификация второй уровень факторов, который определяет не столько силу конкуренции на рынке, сколько ее характер (изменение значений факторов второго уровня может быть обусловлено только взаимодействием всех субъектов отрасли);

3) цены, каналы распределения и продвижения конкурентов.

В данном случае речь идет именно о совокупности факторов (от лат. factor -- делающий, производящий), которые представляют собой причину, движущую силу какого либо процесса, определяющую его характер или отдельные его черты, в отличие от «показателя», который представляет собой систему измерителей, характеризующую количественную сторону факторов и характеристики, которая является описанием характерных, отличительных качеств, черт, свойств чего-либо [1].

конкуренция маркетинг экономический

Литература

1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2005. С. 754.

2. Р. Коуз. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 2006.

3. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М., 2005.

4. Стиглер Дж. Экономическая теория информации. Спб., 2005.

5. Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования //Маркетинг в России и за рубежом.2005. № 1.

6. Статистика рынка товаров и услуг: Учебник./ И.К. Белявский, Г.Д. Кулагина, А.В. Коротков и др. Под ред. И.К. Белявского. М.: Финансы и статистика, 2003.

Источник: https://otherreferats.allbest.ru/download/1249127/