Материал: Контрольная работа по дисциплине Методы принятия управленческих решений Темы

Составление SWOT анализаЖелательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа:Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:1. проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги в разрезе внешних и внутренних факторов;2. на основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса;3. полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа;4. на основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.В процессе проведения SWOT анализа привлеките заинтересованных в принятии решения людей, экспертов в различных вопросах. Стороннее мнение позволит составить анализ более объективно.Стандартный вид таблицы SWOT анализа:В таблице SWOT анализа желательно указывать факторы в порядке приоритетности.Пример составления SWOT анализа для розничной торговлиДанный пример SWOT анализа магазина является наглядной инструкцией и может быть использован для любой точки розничной торговли: аптеки, продуктового магазина, отдела игрушек, одежды, бытовой техники и т.п. Пример может быть успешно применим и к интернет-магазину.Особенности SWOT анализа магазинаДля того, чтобы магазину быть эффективным, необходимо предоставить покупателю возможность купить то, что он хочет; там, где он хочет; тем способом, который для него наиболее приемлем; по приемлемым для него ценам; с гарантией того, что он не понесет дополнительные финансовые затраты.Все факторы внутренней и внешней среды, которые участвуют в SWOT анализе должны быть связаны с перечисленными выше критериями успеха.Варианты сильных и слабых сторон для магазинаИменно среди данных факторов необходимо искать сильные и слабые стороны компании:1) широта ассортимента и наличие качественного ассортимента;2) представленность известных брендов и производителей;

3) цены и наличие специальных ценовых акций на качественные товары;4) удобство расположения для целевого покупателя и уровень географической экспансии;5) легкость навигации среди ассортимента в магазине;6) внешний вид точки – заметность и привлекательность вывески;7) обстановка торговой точки (чистота, дизайн интерьера, размер торговых площадей, качество выкладки в магазине);8) комфортность перемещения по торговой точке для покупателя, в т.ч. с детьми;9) наличие возможности заказов по интернет (или доставка по телефону);10) наличие программ лояльности для постоянных покупателей;11) квалифицированность персонала и скорость обслуживания;12) возможные формы оплаты;13) упаковка товара;14) гарантия возврата и послепродажный сервис;15) наличие программ для управления запасами;16) реклама торговой точки;17) современные технологии обслуживания;18) знание торговой марки магазина и доверие к магазину.Варианты угроз и возможностей для магазинаОсновные возможности роста для розничного магазина заключаются в:1) увеличение количества торговых точке;2) увеличение траффика на одну торговую точку;3) выход на интернет-аудиторию (как один из способов привлечения новых покупателей);4) расширение ассортиментных групп;5) увеличение объема покупки на покупателя (с помощью акций, спец-предложений, активных продаж);6) поиск и отслеживание способов снижения стоимости аренды, стоимости затрат на хранение товара, на ведение бухгалтерии, на персонал и прочие организационные расходы;7) поиск методов снижении налогового бремени.Основные угрозы для розничного магазина заключаются в:1) изменение предпочтений потребителей, изменении моды, появлении новых интересов (как следствие новых требований к ассортименту магазина);2) снижение дохода у целевой аудитории, как следствие экономического спада или нестабильности в экономике;3) снижение фактических располагаемых средств у покупателя, как следствие роста ипотечного кредитования и потребительских кредитов;4) увеличение затрат на арендную плату и затрат на поддержку торговой марки в большем размере, чем потенциальный рост продаж;5) рост отпускных цен на товары;6) изменение правового и налогового регулирования отрасли;7) появление конкурентов, продающих сопоставимый товар или более дешевые товары-заменители.

4. Список используемых ресурсов1) Бусов, В. И. Теория и практика принятия управленческих решений : Учебник и практикум для вузов / Бусов В. И., Лябах Н. Н., Саткалиева Т. С., Таспенова Г. А. ; под общ. ред. Бусова В.И. - Москва : Юрайт, 2022. - 279 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-03859-0. 2) Костина, Н. Б. Теория управления : Учебник / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 252 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-012629-6.3) Лапыгин, Ю. Н. Креативные решения : Монография / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Владимирский ф-л. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 191 с. - (Дополнительное профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-105131-3.ПриложениеЗадание №1 1 Зайти на официальный сайт УрГЭУ. 2 Найти и открыть сервис Библиотека (ИБК УРГЭУ).3 Найти окно “Книгообеспеченность” на странице библиотеки УрГЭУ (ИБК УрГЭУ)4 Вписать в окно дисциплину “Методы принятия управленческих решений”. 5 Открыть перечень предложенных библиотекой источников (учебных материалов). 6 Оставить здесь ссылку на страницу сайта, где содержатся полный (исходный) перечень предложенных библиотекой источников, чтобы преподаватель смог с этим перечнем ознакомитьсяhttp://webirbis.usue.ru/cgi-bin/irbis64r_plus/cgiirbis_64_ft.exe7 Отобрать (скопировать) 2-3 источника, предпочтительно имеющиеа) электронный формат, б) издания не позже последних 7ми лет и в) имеющие отношение (приближение) к вашему направлению подготовки (профилю). 8 Сформировать из них 2 перечня. Перечень 1 - Основная литература (1-2 источн.), Перечень 2 - Дополнительная литература (1-2 источн.). В сумме не более 2-3х9 Приложить эти перечни ниже с полными выходными данными.Перечень 11) Бусов, В. И. Теория и практика принятия управленческих решений : Учебник и практикум для вузов / Бусов В. И., Лябах Н. Н., Саткалиева Т. С., Таспенова Г. А. ; под общ. ред. Бусова В.И. - Москва : Юрайт, 2022. - 279 с. - (Высшее образование). - ISBN 978-5-534-03859-0. - Текст. Электронный. - URL: https://urait.ru/bcode/489319 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.Перечень 21) Костина, Н. Б. Теория управления : Учебник / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления ; Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, ф-л Уральский институт управления. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2019. - 252 с. - (ВО - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-012629-6. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1002091 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.

2) Лапыгин, Ю. Н. Креативные решения : Монография / Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Владимирский ф-л. - 1-е изд. - Москва : ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 191 с. - (Дополнительное профессиональное образование). - ISBN 978-5-16-105131-3. - Текст. Электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/567395 (дата обращения: 27.01.2022). - Режим доступа: по подписке.Задание №2 1 Воспользоваться (отобрать) одним из источников учебных материалов, отобранных по Заданию 1. 2 Выбрать один вопрос из Перечня контрольных вопросов для самостоятельной подготовки (такой перечень есть в Приложении 1 к Рабочей Программе дисциплины = РПД Вопрос подбираете как наиболее подходящий к вашему профилю (направлению) подготовки. 3 Открыть Содержание (Оглавление) источника учебных материалов.4 Найти по Содержанию источника раздел (главу), посвященный теме выбранного вами вопроса из Приложения 1.5 Сделать скриншот или скан одной страницы из Содержания (Оглавленияе) источника, где найден раздел (глава), и разместить скриншот ее здесь ниже 6 Скопировать полные выходные данные источника (как в Задании 1) и записать страницы раздела из Содержания [начало раздела- конец раздела], откуда взят материал в квадратных скобках здесь нижеТеория и практика принятия управленческих решений : учебник и практикум для вузов / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, Г. А. Таспенова ; под общей редакцией В. И. Бусова. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 279 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03859-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/489319 (дата обращения: 07.12.2022).[Контроль, учёт и анализ управленческих решений, С. 104-106 стр]7 Создать реферат на ½ -1 страницы (не менее и не более) на тему вопроса, профильтровав текст содержимого указанного раздела (главы). 8 Оформить реферат здесь ниже.РЕФЕРАТКОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Важнейшая роль в управлении разработкой и реализацией решений принадлежит функции «контроль». Контроль как функция управления представляет собой процессы наблюдения за параметрами управляемого объекта (управляемой системы) и внешней среды, их состоянием и изменениями, и выявление их сверхнормативных отклонений от плановых и организационных значений (количественных и качественных).

Контролю подлежат все управляемые параметры объекта управления, состав и значения которых устанавливаются в процессах планирования и организации. Это определяет необходимость при формировании системы контроля определять, методы и частоту получения и регистрации информации о фактической величине управляемых (контролируемых) параметров. Информация, получаемая непосредственно при ее съеме и регистрации, называется первичной. Первичный контроль и учет осуществляются при непосредственном контакте субъекта и объекта управления, т.е. на нижнем уровне управления данным объектом, процессом, ресурсом, параметром.На практике функции контроля, учета и анализа часто организационно объединены в одном подразделении или в деятельности одного работника.К примеру, бухгалтерия осуществляет контроль, учет и анализ финансовых потоков организации. Работник топливного отдела энергетического объединения ведет контроль, учет и анализ запасов и расхода топлива по электростанциям. Другими словами, один из важных аспектов контроля, состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее целей. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, система управления может быстро адаптировать деятельность организации к динамичным требованиям внешней среды или постараться привести внешнюю среду к требованиям организации и обеспечить тем самым наибольшие темпы продвижения к основополагающим целям организации, выиграть в конкурентной борьбе.Задание №3 Воспользуйтесь любым из отобранных в Задании №1 источников литературы и выбрав 1 вопрос из 5ти: 4. Сравните два подхода к принятию решений: системный и ситуационный. Каковы их преимущества и недостатки? Обоснуйте.Ответы:Ситуационный подход (Подход на основе опыта).1) Базируется на зафиксированных в памяти руководителя знаниях о способах разреше­ния тех или иных проблемных ситуаций, с которыми ему приходилось сталкиваться в прошлом.2) ЛПР использует сведения о том, что случа­лось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации.