Миф номер четыре. Клиенты появятся, как только я скажу всем о том, чем занимаюсь. Многие начинающие предприниматели считают, что достаточно зарегистрировать бизнес / сделать сайт / написать в соцсетях о своем предложении, чтобы заинтересованные клиенты пришли сами. В реальности же предстоит встретиться с конкурентной борьбой, с капризами отдельных клиентов, с необходимостью вкладываться в рекламу, в продвижение, в уникальность, в постоянное развитие продукта, в регулярный анализ рынка. SEO в 2022 году ориентируется на совершенствующиеся технологии поиска, новые сервисы поисковых систем и предпочтения пользователей, маркетплейсы и другие специализированные торговые электронные площадки, которые требуют определенных навыков или специально обученных этому работников.
Миф номер пять. В большом городе делать бизнес легче. Поскольку в маленьких городах жизнь течет более медленно и размеренно, а люди более консервативны во взглядах, существует стереотип о том, что в большом городе бизнес делать легче. Безусловно, есть ниши, для которых это утверждение будет справедливым. Между тем, с точки зрения организации бизнес-процессов, разницы никакой нет. Перед тем как приступать к написанию бизнес-плана, необходимо тщательно проанализировать рынок, предполагаемое место аренды помещения и пр. Рекомендуется составлять бизнес-план в трех возможных сценариях: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный. Это позволит быть готовым к любому развитию событий.
Миф номер шесть. Чтобы были большие солидные клиенты, нужно быть большой солидной компанией.
Этот миф чаще всего происходит из личной неуверенности в общении со статусными людьми, которая формируется в детстве. Сначала родители и учителя, затем преподаватели в вузе, начальники, более опытные коллеги… Может казаться, что для свободного общения с другим человеком, занимающим более высокий пост или имеющим больший опыт, вам нужно “еще немного подрасти”. Эта же неуверенность проецируется на отношения между компаниями: если вы развиваете небольшой стартап, корпорации с многолетней историей и миллионными доходами могут казаться вам «не по плечу». Но в случае бизнес-отношений такой подход несправедлив. В бизнесе основную роль играют потребность потенциального клиента в решении определенной задачи и ваш конкретный продукт, способный удовлетворить эту потребность.
Миф номер семь. Постоянные проверки госорганов.
Предприниматели часто боятся внеплановых проверок государственными органами контроля, избыточного внимания налоговой, Роспотребнадзора, штрафов и вообще необходимости отслеживать изменения в законодательстве. Между тем, на деле госорганам чаще всего не до малых бизнесменов (разве что только вы не собираетесь допускать грубые нарушения, например, вообще не предоставлять отчетность в налоговую и не платить налоги).
Миф номер восемь. Я сам буду выбирать, с кем работать. И это будут только добропорядочные, надежные люди.
На каком-то этапе развития бизнеса, возможно, вы действительно сможете выбирать, с кем работать. Будете легко расставаться с людьми и отказывать в обслуживании потенциально проблемным гражданам и компаниям. Но на старте, когда нет ни стабильного потока клиентов, ни проверенных исполнителей, приходится сталкиваться с откровенно неприятными вещами.
Миф номер девять. Свой бизнес - это полная свобода действий
Бизнес может стать способом самореализации, достижения жизненных целей и получения всех благ, о которых вы мечтаете. Между тем, свобода творчества часто упирается в конкретные потребности и вкусы клиентов.
Успех стартапа зависит от следующих факторов:
1. Ваш продукт или услуга действительно уникальны в своем роде, до вас никто этим не занимался.
2. Это необходимо людям, хотя они об этом еще не знают (существует неосознанная потребность или комплекс осознанных потребностей, которые пока невозможно удовлетворить каким-то одним продуктом, уже имеющимся на рынке).
3. Исследования показывают, что люди действительно заинтересованы вашим продуктом и готовы приобретать его по цене, которую вы запрашиваете.
4. Вы детально проработали бизнес-план проекта.
5. Вы можете привлечь инвестиции для развития проекта.
6. Проект возможно реализовать до появления на рынке первых конкурентов.
7. Производимый вами продукт или услуга запатентованы и могут быть объектом защиты авторских прав.
Заключение
Если вы нацелены на то, чтобы иметь много свободного времени и пассивный доход, лучше будет рассмотреть различные варианты инвестирования. Чтобы зарабатывать много денег, достаточно стать хорошим профильным специалистом и делать карьеру в корпорации.
Предпринимательская деятельность - это инструмент реализации личных амбиций, приложения знаний, умений, навыков и способностей. Бизнес - это потенциал, возможность создавать новый мир, новые условия. Деньги здесь являются средством развития, а прибыль - результатом грамотно выстроенной деятельности и приложения соответствующих усилий. Правильная организация бизнеса требует серьезного труда. Только точное понимание целей и задач даст возможность создать и успешно развивать собственное дело. Чаще всего люди делают бизнес, потому что, невзирая не все сложности, попросту не хотят делать ничего другого.
Список использованных источников
1. Гербер, М.Э. Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее / М.Э. Гербер, перевод К. Негинский - Москва: «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2018. - 253с.
2. Горфинкель, В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учебное пособие для вузов / В.Я. Горфинкель, С.В. Земляк, О.М. Маркова. - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 89с.
3. Логинова, А.Г., Юричева, Е.Ю. Актуальные проблемы малого и среднего предпринимательства современной России / Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. 2018. - Т. 3. №7. С. 71-75.
4. Полетаев, В.Э. Государство и бизнес в России: инновации и перспективы: Монография/Полетаев В.Э. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 281.
5. Кевеш, А.Л. Малое и среднее предпринимательство в России. 2018: Стат.сб./ М 19 Росстат. - Mосква, 2018. - 96 с.
6. Демцура, С.С. Малое предпринимательство: роль и проблемы развития / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2019. №9. С. 223-225.