Материал: Международная телекоммуникатсионная конферентсия Молодеж и наука Ч.2 2015

Экономика и управление

М.М. СОЛОВЬЕВА Научный руководитель – Д.Ю. ЯКОВЛЕВ, аспирант

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

МАРКЕТИНГ МОБИЛЬНЫХ ПРИЛОЖЕНИЙ

В данной работе проводилось исследование особенностей маркетинга при продвижении мобильных приложений и сервисов. Проведен анализ существующих инструментов мобильного маркетинга.

По данным компании ABI Research в настоящее время рынок мобильных приложений динамично растет, а средний оборот денежных средств составляет примерно 33-35 млрд. долларов.

Сегодня качественный мобильный маркетинг – один из наиболее эффективных инструментов повышения продаж.

Мобильный маркетинг использует все возможности «большого» интернета, дополняя его мобильностью – возможностью иметь доступ ко всем каналам коммуникации на ходу и в режиме двусторонней связи.

Благодаря своим ключевым характеристикам реклама в мобильном телефоне привлекательна со многих точек зрения: высокая вовлеченность аудитории, минимальное количество «мешающей» рекламы и постоянно развивающиеся рекламные форматы взаимодействия с потребителем приводят к появлению все новых и новых возможностей.

Вближайшие годы количество пользователей мобильных устройств продолжит динамичный рост, который приведет к снижению стоимости последних, а значит – к еще более широкому их распространению [1].

На сегодняшний день для успеха в создании и продвижении приложений требуется знание маркетингового инструментария, способность к конкурентному анализу [2].

Вработе представлен обзор существующих сервисов для продвижения мобильных приложений. Рассмотрены принцип работы, преимущества и недостатки таких сервисов, как AdvertMobile, Appintop.Com, Top4app.Com, Profittask.Com, Wakeapp.Ru.

Список литературы

1.Мобильный маркетинг: Как зарядить свой бизнес в мобильном мире / Леонид Бугаев. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 214 с.

2.Анар Бабаев, Михаил Боде, Николай Евдокимов, Юрий Барбашов. Маркетинг мобильных игр и приложений – AppInTop, 2015 – 267 с.

_______________________________________________________________________

186 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

М.В. АВЕРЬЯНОВА Научный руководитель – В.С. КИРЕЕВ, к.т.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

ОБЗОР РЫНКА УПРАВЛЕНИЯ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

Рассмотрен рынок управления недвижимостью, а именно его объемы, основные игроки и тенденции.

Рынок управления недвижимостью и ее эксплуатации является одним из немногих связанных с недвижимостью рынков, которые активно развиваются и имеют серьезные перспективы. Столь благоприятному прогнозу способствует тот фактор, что именно квалифицированное управление позволяет собственнику здания оптимизировать затраты, что так важно в период финансовой нестабильности.

В настоящее время уровень развития московского рынка управления и эксплуатации недвижимости является достаточно невысоким, хотя и превышает показатели развития других регионов. Общему росту рынка способствовали высокие темпы строительства и достаточно благоприятная экономическая ситуация в докризисный период.

По состоянию на конец 2014 г. на рынке Московского региона представлены более 40 компаний. Основную долю рынка занимают 10 компаний, под управлением которых находится свыше 500 000 кв.м. (рис.1) [1].

Рис.1. Портфель крупнейших игроков рынка, тыс.кв.м

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

Рынок управления недвижимостью в России сейчас находится на этапе зарождения и, бесспорно, будет развиваться. Соответственно будет возрастать число компаний, предлагающих подобную услугу. В руках ком- паний-владельцев зданий, которые сами осуществляют управление и комплексное обслуживание своей недвижимости, сосредоточено около 80% рынка. 18% принадлежат управляющим компаниям- «ветеранам», давно зарекомендовавшим себя на рынке. А 2% занимают новые высокотехнологичные компании, возникшие в кризис и активно развивающиеся сейчас [2]. По мнению экспертов, в ближайшие 10 лет 95% недвижимости, как государственной, так и коммерческой, будет отдано в полное или частичное управление управляющим компаниям [3].

Тенденции рынка управления и эксплуатации недвижимости во многом определяются кризисным состоянием экономики, но также значение имеет и расширение информационного пространства вопросов управления и эксплуатации недвижимости.

В целом, экспертами компании «МАТОРИН» прогнозируется достаточно серьезная динамика рынка, особенно в сегменте офисной недвижимости, что связано как с масштабной застройкой офисных объектов в докризисный период, так и тем, что в настоящее время собственники испытывают трудности с заполнением имеющихся площадей. Наряду с этим существует тенденция переориентации только отстроенных офисных объектов на гостиничный сегмент, что влечет за собой изменение как концепции, так и характеристик здания, включая технические параметры и оснащение.

Безусловно, все это требует вмешательства профессиональных компаний, консалтинговых, управляющих, обслуживающих [4].

Список литературы

1.Исследование рынка услуг управления недвижимости Московского региона, GVA Sawyer, 2014

2.Экспертная оценка С. Крекова, 2013

_______________________________________________________________________

188 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»

Экономика и управление

К.Н. МОРМУЛЕВСКАЯ Научный руководитель – И.М. НОВОХАТЬКО, к.ф.н., доцент

Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ВЫПУСКНИКОВ

На примере исследования НИУ ВШЭ о развитии компетенций выпускников выявлены проблемы развития социальных компетенций инженеров. С целью решения данных проблем выдвигается и обосновывается гипотеза о необходимости создания студенческого центра НИЯУ МИФИ.

Актуальность проблемы обусловлена повышением конкуренции на рынке труда в области высоких технологий. Выпускники университета, чтобы быть востребованными и конкурентоспособными, должны сочетать в себе профессиональные и социальные компетенции, умение представить конечный продукт, спроектировать, просчитать и реализовать инженерную идею. Одной из стратегических инициатив университета по Программе повышения конкурентоспособности НИЯУ МИФИ до 2020 года является построение инновационной организационно-управленческой модели студенческого центра с целью поддержки и развития будущих выпускников университета, способных отвечать требованиям современного рынка [1].

В ходе работы была изучена теория обновления моделей крупнейших мировых университетов в рамках глобализации, открытого рынка и академической мобильности при жестких условиях вхождения в мировые рейтинги лучших высших учебных заведений [2]. Исходя из текущего запроса работодателей, в частности, ГК Росатом, в настоящее время формируется потребность в освоении студентами дополнительных профессиональных навыков, помогающих оценивать экономическую эффективность в инженерных разработках, быть конкурентоспособными на мировом рынке труда, обладать знаниями в области иностранных языков, финансовых расчетов, общегуманитарного понимания логики развития мировых систем и культур.

Согласно работе, представленной Институтом статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ (2012 г.), работодатели сталкиваются со следующими проблемными зонами выпускников вузов: отсутствием умения видеть зависимость между полученной специальностью и

_______________________________________________________________________

Экономика и управление

профилем работы – данный фактор является маркером недостаточной практической образовательной базы; необходимостью в дополнительном обучении дипломированных специалистов или повышения квалификации для успешного функционирования на рынке труда – в данном контексте тезис отражает недостаток междисциплинарных знаний и зачастую зависит от личностных качеств и характеристик сотрудника, его способности быть заинтересованным во всестороннем развитии. В современной образовательной программе, как правило, отсутствуют элементы, обеспечивающие обучение студента самодисциплине, целеполаганию, развитию межличностных отношений, показывающие широту коммуникационных возможностей и необходимый набор компетенций и навыков для полноценной конкурентоспособности на мировом рынке труда [3].

Для решения данной образовательной и управленческой задачи выдвигается гипотеза о необходимости создании модели Центра, способного организовать для студентов и аспирантов возможность дополнительного образования, не входящего в основные государственные образовательные стандарты.

Разработка эффективной структуры и модели работы Студенческого центра будет способствовать решению следующих задач:

-информированию студентов о программах академической мобильности, с целью развития их потенциала и приобретения опыта работы в различных социальных и профессиональных средах до окончания университета;

-созданию портала вакансий и стажировок в ведущих мировых компаниях для студентов университета;

-внедрению программы по развитию soft-skills и self-management в рамках университета с целью восполнения недостающих навыков и знаний в рамках учебного плана;

-организации обратной связи в системе университетского обучения;

-сохранению единого информационного пространства для взаимосвязи молодых выпускников с университетом НИЯУ МИФИ.

Список литературы

1.Программа повышения конкурентоспособности НИЯУ МИФИ до 2020 г., https://mephi.ru/about/competitiveness/nrnu_mephi_program.pdf.

2.Бок Д. Университеты в условиях рынка. Коммерциализация высшего образования— М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012. — 224 с.

3.Шматко Н.А., Компетенции инженерных кадров: опыт сравнительного исследования в России и странах ЕС – М.: Форсайт, Т.6 №4, 2012.

_______________________________________________________________________

190 ISBN 978-5-7262-2222-6. XIX конференция «Молодежь и наука»