Курсовая работа (т): Методика расчета заработной платы и пути улучшения ее организации на примере Высокогорского обогатительного цеха

В Высокогорском обогатительном цехе механистический бюрократический тип управления. У данного типа управления есть следующее основное преимущество - четкое распределение функций и полномочий, централизованное принятие решений. А недостатком является довольно длинная управленческая цепочка, трудности при передаче информации от одного подразделения в другое.

Количество персонала по разным категориям:

·        рабочие - 289 человек

·        руководители - 25 человек

·        специалисты - 8 человек

·        служащие - 3 человека

Рис. 2 Структура персонала ВОЦ

Удельный вес рабочих в общей численности персонала цеха является достаточно высоким, что характеризует структуру персонала как оптимальную для производственного цеха. Нельзя сказать, что потребность в персонале удовлетворена, потому что производственные мощности, имеющиеся у цеха, не достигаются, и если руководители цеха решат достичь максимальной производственной мощности, то у цеха возникнет потребность в дополнительной рабочей силе.

На предприятии проводятся программы по повышению квалификации и переподготовки кадров, что связано в первую очередь с внедрением новых производственных программ и нового оборудования, которые требуют от работников определенного уровня квалификации, каких-либо дополнительных знаний и навыков, которые работники могут получить на различных курсах повышения квалификации.

Организация заработной платы должна осуществляться бюро нормирования, перед которым стоят следующие задачи:

·        Разрабатывать штатное расписание ежегодно.

·        Составлять баланс рабочего времени для работников, работающих в разных графиках работы.

·        Производить расчет заработной платы всех работников цеха.

·        Контролировать правильность выплаты заработной платы.

·        Соблюдать правила и нормы охраны труда, промышленной безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, Трудовой кодекс РФ.

ГЛАВА 4. РАСЧЕТ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Учитывая тему курсовой работы, необходимо сделать расчет заработной платы рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Для расчета времени, отработанного работником за год при прерывном и непрерывном режимах работы необходимо составить баланс рабочего времени. Баланс бывает двух видов: плановый и фактический. Объединив в таблицу все данные, покажем баланс рабочего времени для прерывного режима работы по плану и по факту.

Таблица 4. Баланс рабочего времени на 2011 г.

В плановом балансе учитывают только те невыходы работников, которые нельзя было избежать. В фактическом балансе учитывают также и прогулы, т.е. все невыходы работников. За анализируемый период прогулов в цехе не было, поэтому плановые и фактические значения совпадают.

При переработке руды и изготовлении концентрата все рабочие операции выполняются последовательно, перерывов между ними нет, поэтому в Высокогорском обогатительном цехе для технологического персонала используется непрерывный режим работы. Это оптимальный режим работы для технологического процесса производства концентрата. График работы - четырехбригадный при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене.

Для общецехового персонала используется прерывный режим работы при 8,25-часовой рабочей смене и 5-дневной неделе. Количество смен и часов, отработанных за год при прерывном и непрерывном режиме работы, представим в следующих таблицах.

Таблица 5. Четырехбригадный график работы при непрерывной неделе и двухсменной 12-часовой рабочей смене на год

Таблица 6. Прерывный график работы при 8,25-часовой рабочей смене

В цехе используется повременно-премиальная система оплаты труда. Это объясняется в первую очередь тем, что рабочий не может оказывать непосредственного влияния на увеличение выпуска продукции, который определяется, прежде всего, производительностью станков.

Также это связано с тем, что в данном цехе обеспечение высокого качества продукции является одним из основных показателей работы, и труд каждого отдельно взятого работника не поддается точному нормированию. Произведем расчет заработной платы рабочих цеха на примере расчета заработной платы дробильщика 6 разряда.

Расчет заработной платы производится в следующем порядке:

·        Прямой ФЗП = т.с. * Т

·        Прямой ФЗП = 14,64 * 2193 = 32105,52

·        Расчет доплаты за работу в ночное время = т.с. * 0,4 * Тноч.

·        Доплата = 14,64 * 0,4 * 728 = 4263,17

·        На прямой ФЗП и доплату за ночное время начисляется премия

·        Премия = 0,64 * 2295808 / 118 = 12451,81

·        Расчет прочих доплат (за праздничные смены и за переработку)

·        Доплаты = 100 * 14,64 + 111 * 14,64 * 0,5 =2276,52

·        Расчет основного фонда заработной платы с учетом районного коэффициента

·        ФЗП = (32105,52 + 4263,17 + 12451,81 + 2276,52) * 1,15 = 58761,57

Данные о заработной плате всех остальных рабочих цеха сводятся в следующую таблицу. При этом отработанное время, время работы в праздники, часы переработки и ночные часы берутся в среднем по всем четырем бригадам.

Согласно положению по премированию данного цеха, премии необходимо производить согласно отработанному времени, разряду работы, трудовому участию каждого рабочего, в пределах образованного премиального фонда. Для упрощения расчетов примем, что всем рабочим определенного участка начисляют одинаковую премию при производстве продукции по плану.

По итогам 2011 года фонд оплаты труда рабочих составлял 14777253, 06 рублей. Из них промышленно-производственный персонал получил 14587918,10 руб. Проведем расчет заработной платы руководителей и специалистов на примере расчета заработной платы начальника участка дробления. Расчет заработной платы производится в следующем порядке:

.        Оклад: 4900 руб.

.        Оклад с премией. Премия максимально возможная у начальника участка дробления 188%, поэтому 4900 + 188% = 14012 руб.

.        Оклад с учетом премии и районного коэффициента. 14012 + 15% = 16113,8 рублей.

Теперь заполним таблицу данных для всех остальных руководителей и специалистов.

Основываясь на данных средней заработной платы ППП (рабочие, руководители, специалисты и служащие) необходимо сделать вывод об эффективности организации заработной платы. Средняя заработная плата ППП за 2010 год равна 9922 рубля, а за 2011 год - 10379 рублей. Производительность труда за 2010 год равна 1987,44 тыс. руб. на человека, а за 2011 - 2862,43 тыс. руб. на человека. Рассчитаем коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы.

Трпт = ПТ2006 / ПТ2005 = 2862,43 / 1987,44 = 1,44

Трзп = ЗП2006 / ЗП2005 = 10379 / 9922 = 1,05

Теперь необходимо рассчитать коэффициент опережения:

опер = Трпт / Трзп = 1,44 / 1,05 = 137,14 %.

Это говорит об эффективности использования фонда заработной платы, потому что производительность труда растет на 137,14 % быстрее, чем оплата труда работников.

ГЛАВА 5. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

Рассмотрев в общих чертах систему оплаты труда в Высокогорском обогатительном цехе, стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами. Прежде всего это касается организации заработной платы рабочих данного цеха.

Основным преимуществом организации заработной платы рабочих является совмещение повременной оплаты труда с организацией премирования таким образом, что премии выплачиваются по сдельным расценкам, которые определены в положении по премированию рабочих.

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов.

Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами.

Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, измеренного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства.

В 2011 году произошла массовая скупка акций работников НТМК и ВГОКа, что противоречит предложению привлекать трудящихся к управлению производством. Многие работники стремились бы к увеличению производства и росту прибыли, если бы у них был дополнительный доход от деятельности данного предприятия в виде дивидендов.

Основным недостатком организации заработной платы является тот факт, что в связи с присоединением ВГОКа к «ЕвразХолдингу» коллективный договор не был пересмотрен в срок, который был указан первоначально. Это означает, что фонд оплаты труда рабочих не изменился в 2006 году, оставшись на уровне 2005 года.

Данное обстоятельство не может положительно влиять на деятельность всего подразделения, поэтому необходимо в будущем организовать работу ответственных за оплату труда отделов предприятия так, чтобы не возникало сбоев в изменении трудовых договоров, повышении тарифных ставок и регулировании заработной платы.

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, при которой руководители цеха работают по контракту и получают премию, указанную в контракте. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции.

Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии. Необходимо провести мероприятие по изменению существующего механизма премирования руководителей. Они должны быть реально заинтересованы в улучшении основных результатов деятельности цеха.

Сами рабочие, наоборот, получают премию в зависимости от объема произведенной продукции и ее качества. Это положительно характеризует организацию премирования в цехе, потому что заставляет рабочих стремиться не только к увеличению объема производства, как это бывает при сдельной оплате труда, но и к созданию продукции необходимого качества.

Все описанное выше повлияет на улучшение организации оплаты труда в цехе, повлечет за собой рост заинтересованности работников конечными результатами деятельности цеха и заставит их добиваться конечных целей подразделения (рост объемов производства, снижение себестоимости за счет роста производительности, и т.д.) посредством удовлетворения своих личных потребностей (рост оплаты их труда, осознание важности своей работы и др.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель, поставленная в начале данной курсовой работы, было достигнута за счет достижения характеризующих ее задач. В курсовой работе были представлены теоретические аспекты заработной платы, приведено несколько различных определений заработной платы, проведены расчеты заработной платы работников Высокогорского обогатительного цеха. Наряду с этим было приведено описание ВОЦ, охарактеризована его внутренняя среда, а также технико-экономические показатели цеха за 2010-2011 годы. За эти же годы был приведен статистический материал по заработной плате в РФ в абсолютных и относительных величинах, в реальной и номинальной оценке.

В конце работы были охарактеризованы некоторые недостатки организации заработной платы в данном цехе и приведены пути ее улучшения. В основном же организация оплаты труда в изучаемом цехе имеет большое количество положительных сторон и имеет тенденцию к дальнейшему улучшению.

заработный плата труд экономический

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Экономика предприятия: учебник / под ред. Проф. О. И. Волкова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001

. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 304с.: ил.

. Грузинов В.П., Грибов В.Д, Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 208 с.: ил.

. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Г.З. Суша. - М.: Новое знание, 2003. - 384 с.

. Журнал «Человек и труд», 2005-2007 г.г.

. Журнал «Вопросы статистики», 2005-2007 г.г.

. Журнал «Управление персоналом», 2005-2006 г.г.

. Журнал «Экономист», 2005-2006 г.г.

. Журнал «Российский экономический журнал», 2005-2007 г.г.

. Журнал «Общество и экономика», 2005-2006 г.г.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1. Заработная плата в РФ за 2010-2011 г.г.