Застосування системного підходу до розкриття методологічних положень управління розвитком підприємства актуалізує методи вирішення досліджуваної проблеми, що знаходяться на стику ряду наукових напрямів, зокрема:
- знання закономірностей зміни зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства в їх комплексному взаємозв'язку з урахуванням концепції життєвого циклу організації;
- прояви дії законів, що визначають зміни процесів життєдіяльності, зростання і розвитку підприємства в їх комплексному взаємозв'язку [6, с. 31; 7, с. 135].
Застосування елементів системного аналізу в комплексному підході управління підприємством, які розробляються з урахуванням загальних принципів дослідження складних явищ і об'єктів шляхом їх системного характеру, розглядається нами, як раціональний інструмент і для розкриття системної характеристики методології як сукупність методів стосовно управління економічним зростанням і розвитком підприємства. У зв'язку з цим розкриття методологічних положень як сукупності методів, використаних в управлінні підприємством, у тому числі його розвитком, розглядається нами не як єдине, нероздільне ціле, а як система взаємозв'язаних складених методів, їх властивостей і якостей.
Подібний концептуальний підхід дозволяє структурувати зміст методології досліджуваного явища в серію взаємозв'язаних методів, які потрібні в управлінні розвитком підприємства. У вирішенні проблеми комплексного управління зростанням і розвитком підприємства, як засадничі доцільно розглядати такі методи:
- методи (аналітичні, експертні), орієнтовані на об'єктивну ідентифікацію процесів і параметрів економічного зростання і соціально-економічного розвитку підприємства і які сприяють розмежуванню процесів і параметрів його економічного зростання і розвитку;
- методи, спрямовані на об'єктивний вимір рівня економічного зростання і розвитку підприємства, аналіз і оцінку цих процесів у взаємозв'язку з концепцією життєвого циклу організації;
- методи проведення моніторингу економічного зростання і розвитку підприємства, а також процесів, що стримують його зростання і розвиток;
- методи моделювання процесів управління економічним зростанням і розвитком підприємства;
- методи підтримки економічного зростання і розвитку підприємства, орієнтовані на зниження ризиків, що дестабілізують ці процеси;
- методи оптимізації процесів економічного зростання і розвитку підприємства, у тому числі оптимізації його бізнес-процесів, виробничих і соціальних процесів у їх комплексному взаємозв'язку;
- методи обґрунтування вибору кращого варіанта розвитку підприємства виходячи з відповідних критеріїв оптимальності і обмежень;
- методи стратегічного планування процесів економічного зростання і розвитку підприємства;
- методи комплексного аналізу, оцінки і прогнозування рівня економічного зростання і розвитку підприємства, включаючи методи кількісної оцінки дії чинників на його зростання і розвиток;
- методи управління процесом нарощування і реалізації потенціалу зростання і розвитку підприємства, у тому числі потенціалу конкурентоспроможності підприємства, його продукції (робіт, послуг);
- методи обчислення, аналізу і оцінки ефективності управління процесами економічного зростання і розвитку підприємства.
Для кожного промислового підприємства характерний свій комплекс проблем, що впливають на результати господарської діяльності.
Пропонується для управління життєдіяльністю підприємств та аналізу проблем сучасних або потенційних, використати таку послідовність дій:
1. Розділяти усю діяльність підприємств на види бізнес-процесів (основні, допоміжні, розвивальні та ін.).
2. Дотримуватися принципу ресурсозабезпеченості, що дозволяє розраховувати необхідний і достатній, а також резервний рівні забезпеченості ресурсами усіх процесів підприємства і реалізовувати, виходячи з цього, основні функції менеджменту.
3. Дотримуватися принципу якісності ресурсів.
4. Проводити оцінку ефективність використання ресурсів.
5. Враховувати критерій інноваційності, що показує, наскільки ресурси, процеси і технології відповідають передовому досвіду як у своїй, так і в інших галузях світового і вітчизняного виробництва.
6. Віддавати перевагу рішенню проблем з точки зору їх актуальності і міри впливу на бізнес. Використовуючи цей алгоритм, керівництво компаній може визначити своїми силами причини виникнення проблем і розробити заходи по їх усуненню і попередженню.
Особливо важливим моментом є опис усієї діяльності промислового підприємства у вигляді сукупності бізнес-процесів. Це дозволяє організувати системне управління і контроль усіх операцій з сировиною, матеріалами, устаткуванням, продукцією і іншими товарно-матеріальними цінностями (як по окремих напрямах, так і в цілому по підприємству). При цьому завжди можна простежити ланцюжок послідовних перетворень сировини і матеріалів у готову продукцію, на підставі чого зробити розрахунки ефективності роботи усієї системи виробничих процесів у цілому і кожного процесу зокрема. На практиці ефективність будь-яких процесів залежить від безлічі зовнішніх і внутрішніх чинників, через що кінцевий результат виходить нижче ідеального (теоретично можливого).
Література
управління методологічний життєдіяльність
1. Кублин И.М. Дескриптивный анализ особенностей постлеталентного управления промышленными предприятиями / И.М. Кублин, А.Е. Махметова // Поволжский торговоэкономический журнал. - 2011. - №2. - С. 162-173.
2. Смирнов В.Т. Кризис как фаза бизнес-цикла / В.Т. Смирнов, В.И. Романчин, И.В. Скоблякова. - М.: Машиностроение-1, 2003. - 277 с.
3. Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия / В. Ханжина, Е. Попов // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. - С. 118-122.
4. Агеенко A.A. Методологические подходы к оценке инвестиционной привлекательности отраслей экономики региона и отдельных хозяйствующих субъектов / A.A. Агеенко // Вопросы статистики. - 2003. - №6. - С. 48.
5. Бойчук І.М. Економіка підприємств: навч. посіб. / І.М. Бойчук, П.С. Харів. - Львів: Вид-во «Сполом», 1998. - 220 с.