Проектный подход к оценке эффективности культуры. Оценка эффективности проекта осуществляется путем сопоставления реально достигнутых значений показателей из перечня показателей, определенных в качестве базовых при инициализации проекта, с их контрольными значениями, которые должны быть достигнуты к окончанию проекта. Результат анализа реализации проекта может быть использован для управления конфигурацией проекта в интересах достижения целей, которые ставятся в рамках реализации проекта и управления собственно проектными мероприятиями. Применяя проектный подход в анализе эффективности РОСКР, мы сможем оценить степень фактического достижения целевых показателей проекта, выраженный в процентном отношении.
Фактически в 2015 году все запланированные мероприятия были проведены, то есть, достигнут 100% результат. Однако проектная деятельность СК по большей части опирается на разрозненные проекты. Последовательную линию можно очертить лишь в связи с проектами, посвященными детям и студенчеству, однако не всегда понятно в какой мере они направлены на достижение целей и задач организации. Линия проектов, нацеленных на другие возрастные категории, в частности на зрелых - то есть платежеспособных категории слушателей отсутствует.
Социальный индекс PI (publicness index) был введен американским ученым Вайсбродом для определения уровня производства социальных эффектов в некоммерческих организациях. Социальный индекс рассчитывается как отношение финансовых поступлений от создания общественных благ к доходам от выпуска частных благ.
Доходы от создания общественных благ выступают в организации культуры в форме благотворительных вкладов, грантов, государственных дотаций и т.п. К выпуску организацией культуры частных благ относятся реализация товаров, услуг и работ; а также членские и спонсорские взносы. В качестве единиц измерения индекса выступают его абсолютные значения. Социальный индекс принимает значения от нуля до бесконечности.
Рассчитав социальный индекс для РОСКР, мы увидим, из каких источников преимущественно финансируется наша организация.
204700/84000=2,436
Если индекс равен нулю, то организация культуры специализируется исключительно на выпуске частных благ, находясь на полном самофинансировании без поддержки со стороны стейкхолдеров. Чем больше значение социального индекса, тем выше уровень выпуска общественных благ, по сравнению с частными благами, и больше оснований для поддержки со стороны стейкхолдеров. Данный результат отражает необходимость поиска и развития взаимоотношений со стейкхолдерами, так как уровень выпуска частных благ не позволяет организации эффективно осуществлять свою деятельность.
Таким образом, в данном исследовании были выявлены и охарактеризованы методы, применимые для анализа эффективности НКО. Мы выяснили, что большая часть методов анализа эффективности связана с коммерческой стороной деятельности и из-за специфических особенностей НКО не подходит для анализа РОСКР. А также мы рассмотрели область практического применения существующих методов анализа эффективности для НКО с учетом потребностей РОСКР.
Результатами анализа стали следующие заключения
В качестве сильных сторон организации можно назвать творческую деятельность: Союз ежегодно организует около 12-15 масштабных мероприятий, художественная наполняемость которых находится на высочайшем уровне, различная направленность мероприятий отражает всестороннюю деятельность Союза. Рассматривая потенциальные возможности организации, можно выделить взаимодействие с внешней средой. Более активный поиск стратегических партнеров, спонсоров, благотворителей и дальнейшие деловые отношения с ними, также, как и установление связи с органами законодательной и исполнительной власти принесет организации дополнительные ресурсы для обеспечения своей деятельности. Нельзя не отметить и слабые стороны организации, выявленные при анализе. Одна из них - отсутствие четкого представления о целевой аудитории и сформированных методов работы с нею. Кроме того, отметим необходимость регулярного сбора и анализа сведений, касающихся изменений внешней среды, а также важность систематического анализа собственной деятельности.
Список использованной литературы
1. Пономарев М.А. Некоммерческие организации гражданского общества: сущность, цели, задачи //Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2013. № 5 (55). С. 128-132.
2. Пономарев М.А. Функционирование некоммерческих организаций гражданского общества в современных условиях: монография/М.А. Пономарев. - Ростов н/Д: Мини Тайп, 2012. - 272 с.
3. Крылова А.В. Проектная деятельность в сфере академического музыкального искусства// Проблемы музыкальной науки. 2012,. № 1. С. 19-22.
4. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2006. - 928 с.
5. David H. Greenberg, Aidan R. Vining et al., Cost Benefit Analysis. Concepts and Practice.Prentice Hall: 3rd ed., 2006.