СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты организационной структуры организации
1.1 Организация как объект управления
1.2 Понятие и сущность организационной структуры
1.3 Методы формирования организационных структур
Глава 2. Анализ организационной структуры ЗАО «ЭкоПромРесурс»
2.1 Общая характеристика компании
2.2 Анализ организационной структуры ЗАО «ЭкоПромРесурс»
2.3 Предложения по совершенствованию организационной структуры ЗАО «ЭкоПромРесурс»
Разграничение обязанностей Директора по производству и Технического директора увеличит скорость принимаемых решений, что в значительной степени скажется на положительной работе и увеличение показателей труда всего производства.
Следовательно, при введении модернизируемой структуры управления ЗАО «ЭкоПромРесурс» улучшаться основные показатели эффективности структуры управления предприятием.
Таким образом, при совершенствовании организационной структуры управления ЗАО «ЭкоПромРесурс» важным является правильное соотношение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей.
Предложения по преобразованию структуру ЗАО «ЭкоПромРесурс», положительно скажется на работе всего предприятия.
Приложения
Приложение 1
Генеральный директор
Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров / под ред. И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 526 с. ↑
Консалтинг персонала: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 163 с. ↑
Лапыгин, Ю.Н. Основы управленческого консультирования. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: КноРус, 2017. – 304 с. ↑
Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: ООО «Журнал «управление персоналом», 2018. – 257 с. ↑
Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: Пять уроков эффективного HR-менеджмента. - М.: Издательство «Дело», 2018. - 235 с. ↑
Федюкова, Г.Х., Лазарев, В.Н. Управление процессом развития организационной структуры малых предприятий // Региональная экономика: теория и практика. 2016. №1 (424). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-protsessom-razvitiya-organizatsionnoy-struktury-malyh-predpriyatiy. ↑
Управление персоналом в организации: учеб. пособие для всех форм обучения / Л.К. Аверченко; РАНХиГС, Сиб. Ин-т упр. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2018. – 203 с. ↑
Основы менеджмента; учеб. пособие / В.И. Королева [и др.] – М.: ИНФРА-М, 2017. - 620 с. ↑
Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с. ↑
Леонов, С.О. Теория организаций: Учебное пособие / С.О. Леонов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 311 c. ↑
Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 381 с. ↑
Семенихин, В.В. Кадровый вопрос: обучение и повышение квалификации персонала. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016. - 344 с. ↑
Панфилов, А.И., Абдуллаев, Р.А. Пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии // Инновационная наука. - 2016. - № 4-1 (16). - С.229-233. ↑
Лясников, Н.В., Беспалова, Н.А. Совершенствование организационной структуры управления как фактор повышения устойчивости предприятий туриндустрии // Экономика и социум: современные модели развития. 2016. №12. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsionnoy-struktury-upravleniya-kak-faktor-povysheniya-ustoychivosti-predpriyatiy-turindustrii-1. ↑
Жариков, В.В., Синельникова, Е.А., Маркина, Н.И. Совершенствование организационной структуры управления предприятием // ЭКОНОМИНФО. 2016. №26. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-organizatsionnoy-struktury-upravleniya-predpriyatiem-1. ↑