СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
1.1 Производственний риск
1.2 Хеджирование рисков
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
.1 Основние параметры качественного решения
.2 Методы анализа хозяйственных решений и их инструментарий
3. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА 1
4. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА 2
ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Сущность управленческой деятельности заключается в принятии решений, в большей или меньшей степени связанных с риском. Для успешного существования в условиях рыночной экономики предпринимателю необходимо решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск. Поэтому необходимо правильно оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы добиваться более эффективных результатов на рынке. Обоснование хозяйственных решений и оценка рискаявляется составляющей комплексапрофессиональноориентированныхдисциплин,изучениекоторыхпозволяетсформироватьспециалистовпоэкономике предприятия.
Целью изучения является формирование знаний и
умений обоснования хозяйственных решений с различной степенью неопределенности
и риска. Задачами курса являются: усвоение основных принципов обоснования
различных видов хозяйственных решений, методических подходов к анализу рисков и
управления ими; овладение навыками самостоятельного анализа, определение и
оценивание рисков, используя компьютерную технику и программно-математические
комплексы.
.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ
1.1 Производственний риск
Производственный риск - это вероятность убытков или дополнительных издержек, связанных со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья или работы персонала и т.д.
К основным причинам производственного риска относят:
¾ снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;
¾ снижение цен, по которым планировалось реализовать продукцию (услугу), в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;
¾ увеличение расхода материальных затрат из-за перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а также за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других дополнительных расходов;
¾ рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;
¾ увеличение налоговых платежей и других отчислений предприятия;
¾ низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией.
Производственные риски делят на следующие виды:
¾ неисполнения хозяйственных договоров;
¾ изменения конъюнктуры рынка;
¾ усиления конкуренции;
¾ возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;
¾ потери имущества предприятия;
¾ невостребованности произведенной продукции;
¾ форс-мажорные риски.
Риски неисполнения хозяйственных договоров
Причиной неисполнения хозяйственных договоров часто является неплатежеспособность партнеров. При этом неплатежеспособность одного партнера отрицательно влияет на всех предпринимателей, задействованных в данной цепи. Производственный риск возникает в связи с отказом партнера от заключения договора после заключения договоров с неплатежеспособными партнерами, частичным невыполнение партнером договорных обязательств и в других случаях.
По хозяйственным договорам (контрактам), возникают следующие виды рисков.
Риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров может возникнуть в случае необходимости изменения предварительных условий контракта, а также при недобросовестности партнера. Он имеет место также из-за вероятности "переключения" партнера (поставщика или покупателя) на конкурирующие фирмы.
Риск заключения предпринимательской фирмой договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых, либо обычных для фирмы и отрасли. Данный риск возникает в случае, когда предприятие не имеет постоянных и проверенных партнеров, что не позволяет ему заключать более сложные контракты на выгодных условиях.
Риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами. Данный риск подразумевает принятие производственной фирмой заказов на изготовление продукции, оказание услуг неплатежеспособным покупателям. В этом случае возникает риск того, что понесенные потери производителем окупятся несвоевременно, так как ему необходимо в данной ситуации искать альтернативных партнеров, пересматривать сроки реализации производственной продукции, идти на дополнительные издержки, что скажется на объеме полученной продукции.
Риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств заключается в возможности появления потерь производителя, связанных с нарушением графиков поставок, выполнения работ партнерами.
Риск нанесения ущерба третьим лицам включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба гражданам.
Риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченных сбытом готовой продукции, взаимосвязан с риском невостребованной продукции и заключается в том, что производственная фирма вынуждена была заказать сырье, материалы, комплектующие изделия и полуфабрикаты в больших количествах, чем требуется для изготовления готовой продукции, в объеме, который удастся реализовать.
Риски изменения рыночной конъюнктуры и усиления конкуренции
Одной из основных причин изменения конъюнктуры рынка, усиления конкуренции может быть несовершенная маркетинговая политика. Неправильный выбор рынков сбыта, неточная информация о конкурентах, утечка секретной информации, недобросовестность конкурентов, использующих недозволенные методы, - все это может отрицательно отразиться на результатах деятельности предпринимателя.
В современных кризисных условиях увеличение цен на те или иные ресурсы и услуги приводит к возникновению непредвиденных расходов. Предупредить этот вид риска можно путем тщательного анализа и прогнозирования конъюнктуры на рынке ресурсов.
Риски усиления конкуренции. Причинами возникновения таких рисков являются:
¾ утечка конфиденциальной информации по вине сотрудников фирмы либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;
¾ несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная информация о конкурентов или наличие неверной информации о конкурентах;
¾ замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для проведения научно-исследовательских работ, внедрения новых технологий;
¾ недобросовестность конкурентов;
¾ появление на рынке производителей из других отраслей, предлагающих товары-субституты;
¾ появление местных новых фирм-конкурентов на локальном рынке;
¾ более высокая экономичность в силу уменьшения энергопотребления, увеличения срока службы изделия, а также за счет расширения комплекса предоставляемых услуг.
Чтобы обойти конкурентов, предприятиям можно порекомендовать некоторые приемы:
¾ при наличии равного положения с конкурентами добивайтесь внедрения даже незначительных новшеств - это уже может быть началом долгосрочного успеха;
¾ тщательно охраняйте свою коммерческую тайну, особенно в части ведения дел и положения на рынке;
¾ умейте определить, а затем быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои преимущества;
¾ помните, что в условиях конкуренции рост объема продаж - самый важный показатель;
¾ умейте сокращать сроки отгрузки продукции и увеличивать скорость предоставления услуг;
¾ концентрируйте свои усилия на создании новых сегментов рынка;
¾ как можно больше разнообразьте ассортимент выпускаемой продукции и предоставляемых видов услуг;
¾ постоянно увеличивайте ценность, потребительские свойства своей продукции;
¾ постоянно совершенствуйте управление фирмой.
Риски возникновения непредвиденных расходов и снижения доходов
Риск возникновения непредвиденных расходов, в первую очередь, наступает в случае увеличения рыночных цен на ресурсы (услуги), приобретаемые в процессе производственной деятельности, выше запланированного уровня.
Данный вид риска возникает из-за:
¾ ошибок в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынках ресурсов;
¾ изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, с которыми у производителя заключены долгосрочные договоры, предусматривающие возможности для пересмотра цен;
¾ уменьшения количества поставщиков, из которого производственная фирма может выбирать наиболее выгодных.
¾ загрязнения окружающей среды;
¾ причинения ущерба жизни и здоровью работников предприятия;
¾ уплаты штрафов за нарушение стандартов выпускаемой продукции;
¾ невозможности урегулирования некоторых претензий фирмы к контрагентам в двустороннем порядке.
Риск потери прибыли вследствие вынужденных перерывов в производстве. Косвенными убытками при данном виде риска считаются:
¾ упущенная прибыль от простоя;
¾ затраты, связанные с ликвидацией последствия события, вызвавшего перерыв в производстве.
¾ потери прибыли в результате замены устаревшего оборудования, внедрения новой техники и технологии;
¾ проведение забастовок вследствие
действия общественно-политических факторов.
1.2 Хеджирование рисков
Хеджирование (от англ. <#"875811.files/image001.gif">
Рис. 1.1. Компоненты
"черного ящика" системного подхода к принятию решения
Рассмотрим содержание компонентов представленного на рис. 1.1. "черного ящика".
"Вход" системы характеризуется параметрами проблемы, которые необходимо решить по конкретным рынкам (требования потребителей, результаты сегментации, качество объекта, объемы продаж, сроки поставок, цены и т.п.).
На выходе системы - решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата.
К компонентам "внешней среды " системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения. К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние, социально-демографические, природ-но-климатические, культурные и другие факторы страны, факторы инфраструктуры региона (рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь и др.), факторы, характеризующие конкретные связи фирмы (лица, принимающего решение) с другими фирмами, организациями, посредниками, конкурентами и т.д.
Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение (к "процессу"), или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы ("вход"). Поступление информации обратной связи может быть связано с некачественным решением, дополнительными требованиями потребителей об уточнении или доработки решения, появлением нововведений, "ноу-хау" и другими факторами.
Процесс принятия решения включает в себя следующие операции: подготовка к работе; выявление проблемы и формулирование целей; поиск информации; ее обработка; выявление возможностей ресурсного обеспечения; ранжирование целей; формулирование заданий; оформление необходимых документов; реализация заданий. Применение системного подхода к процессу принятия управленческого решения позволяет определить структуру проблемы, систему ее решения, взаимосвязи компонентов системы и очередность их совершенствования.
С целью экономии времени и средств на разработку управленческого решения рекомендуется следующая очередность совершенствования (формирования, отработки) компонентов "черного ящика"
Сначала необходимо четко сформулировать, что нам следует получить, какими параметрами должно обладать решение.
К параметрам качества управленческого решения относятся:
• показатель энтропии, т.е. количественной неупорядоченности проблемы. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражены количественно, показатель энтропии приближается к единице;
• степень риска вложения инвестиций ;
• вероятность реализации решения по показателям качества, затрат и сроков;
• степень адекватности (или степень точности прогноза, коэффициент аппроксимации) теоретической модели фактическим данным, на основании которых она была разработана.
После предварительной регламентации параметров качества управленческого решения и его эффективности (устанавливается предел, минимально допустимая эффективность, ради которой стоит приниматься за решение проблемы) анализируются факторы внешней среды, оказывающие влияние на качество и эффективность решения. Затем анализируются параметры "входа" системы и принимаются меры по их улучшению и повышению качества входящей информации.
После уточнения требований "выхода", уточнения факторов "внешней среды", влияющих на качество и эффективность решения, отработки "входа" системы следует смоделировать технологию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их улучшению и приступить непосредственно к разработке решения. Если качество "входа" оценивается на "удовлетворительно", то при любом уровне качества "процесса" в системе качество "выхода", т.е. качество решения будет "удовлетворительным".
К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся:
• применение к разработке управленческого решения научных подходов менеджмента;
• изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения ;
• обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры "выхода", "входа", "внешней среды" и "процесса" системы разработки решения ;
• применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения ;
• структуризация проблемы и построение дерева целей ;
• обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов решений ;
• обеспечение многовариантности решений;
• правовая обоснованность принимаемого решения;
• автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений;
• разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения;