Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Инновационный проект и методы оценки его эффективности»
Выполнил Молодыка А.
Студент ИМЗ1922
Проверила доцент Сухарева О.А.
Краснодар, 2023 год
1. Понятие и содержание инновационного проекта. Функции управление инновационным проектом. Определение системы целей проекта
Несущей конструкцией инновационной деятельности выступает процесс разработки и управления инновационным проектом. Главная цель управления инновациями в рыночной экономике заключается в том, чтобы разработать креативную идею и технологию ее реализации, а также, эффективно внедрить их в практическую рыночную деятельность. Таким образом, сосредоточением управления выступает инновационный проект, который нацелен на успешное выполнение сформулированной цели, адаптирован к изменениям, связанным с переход из одного состояния в другое. Управление проектом предполагает наличие дара предвидения ситуации, связанной с ожидаемым результатом, максимально эффективным расходованием средств, инвестируемым в реализованное, использованное инновационное изменение. Новый технологический уклад определил необходимость инновационного подхода как к управлению экономикой региона, отрасли, фирмы, домохозяйства. Инновационные процессы происходят во всех областях управления. От формирования структур и органов управления, развития новых методов планирования, до создания перманентной системы подготовки и переподготовки кадров, обеспечения их современными информационными коммуникациями.
По оценкам американских специалистов, в настоящее время, амортизация знаний происходит в течение полутора лет, что требует непрерывно расширения и углубления знаний о механизме управления инновационными проектами. Требуется постоянно быть в курсе современных научных и практических разработок по организации и управлении инновационными проектами, международных стандартах в этой области; роли маркетинга в инновационной деятельности; особенностях инновационной продукции; методах оценки эффективности инновационных проектов. Необходимо, занимаясь текущими проблемами управления проектами, быть в инновационном тонусе, ориентирующем управленца на перспективные разработки, которые обеспечивают решение задач изменений и улучшений, создающих, в свою очередь, конкурентные преимущества, позволяющие сохранять и усиливать позиции на рынках. Для успешного продвижения на российские и зарубежные рынки нужны специалисты, обладающие инновационным мышлением в области разработки и реализации нововведений. Большинство исследователей инновационных процессов считают, чтобы стать инновацией, новшество должно быть применено практически. То есть инновация - это конечный результат освоения новшества, позволяющий получить научно-технологический, экономический, социальный и иной значимый эффект. Основываясь на указанное мнение ведущих ученых, в учебно-методическом пособии теоретико-методологические вопросы рассматриваются в неразрывной связи с практикой.
Инновационный проект - комплексное понятие, включающее:
· форму целевого управления инновационной деятельностью;
· процесс осуществления инноваций;
· комплект определенных документов.
Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.
Третий содержательный элемент инновационного проекта - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта.
Инновационный проект, будучи особой (проектной) формой инновации, обладает всеми ее основными свойствами. Классификация по видам и жизненный цикл определяют основные особенности инновационного проекта как категории качественной и категории временной.
Классификация инновационных проектов. Многообразие возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития предопределяет широкое разнообразие инновационных проектов:
· по уровню решения - федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия;
· по характеру целей проекта - конечные по достигаемым результатам и промежуточные, связанные с достижением промежуточных результатов при решении сложных проблем;
· по виду потребности - ориентированные на существующие потребности или на создание новых потребностей;
· по типу инновации - создание нового продукта, нового метода, нового рынка, нового источника сырья, новой структуры управления;
· по периоду реализации - долгосрочные (более 5 лет), среднесрочные (от 3 до 5 лет), краткосрочные (менее 3 лет).
Жизненный цикл инновационного проекта. Инновационный проект, рассматриваемый как процесс, совершающийся во времени, включает следующие стадии:
· формирование инновационной идеи - зарождение инновационной идеи, формулирование конечной цели, количественная оценка проекта по объемам, срокам и размерам прибыли, определение путей достижения целей, определение величины, источников и форм инвестирования;
· разработка проекта - поиск решений по достижению конечных целей проекта, сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного для реализации, разработка плана реализации проекта, формирование команды проекта с оформлением при необходимости контрактной документации;
· реализация проекта - выполнение работ по реализации поставленных целей проекта, контроль выполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, оперативное регулирование хода реализации проекта;
· завершение проекта - сдача результатов проекта заказчику и закрытие договоров.
Участники инновационного проекта. В зависимости от вида, сложности и стоимости инновационного проекта в его реализации могут принимать участие как одна, так и несколько организаций. Каждый из участников проекта принимает на себя обязательства по выполнению конкретных функций и несет определенную ответственность за судьбу проекта.
Крупные инновационные проекты характеризуются расширенным составом участников: заказчик, проектировщик, руководитель проекта, команда проекта, инвестор, поставщик.
Формирование команды проекта. Для обеспечения эффективного управления проектом американские исследователи выделяют ряд важных моментов, которые должны быть реализованы еще в ходе подготовки проекта:
· понимание на всех уровнях руководства организационной сути проектного управления;
· заинтересованность и поддержка проекта высшим руководством организации;
· способность подразделений и служб организации адаптироваться к работе в условиях проектного управления;
· соответствие руководителя проекта критериям отбора: четкая ориентация на получение конкретных результатов к определенному сроку, полное понимание корпоративных целей, стремление внести личный вклад в их достижение, навыки работы с людьми;
· наличие у руководителя качеств полного лидера: авторитетность, ответственность, умение налаживать и поддерживать деловые контакты.
Что такое определение целей?
Определение целей, прежде всего, означает, что проект должен начинаться с формулировки цели. При этом цель должна быть зафиксирована письменно в виде измеряемых показателей.
Документ "Постановка задачи" должен отвечать на следующие вопросы:
1. Что необходимо заказчику и понимает ли он сам, чего он хочет?
2. В какие сроки должна быть достигнута цель?
3. Какие условия достижения цели есть в наличии (бюджет, ресурсы, технология)?
4. Каким способом измерить достижение цели?
5. Как распределены ключевые обязанности в проекте (кто за что отвечает)?
6. Согласен ли заказчик с определением цели и условиями ее достижения?
Этап постановки задачи, данный этап проводится по договору о консалтинге, т.е. оплата этапа повременная. В виду неопределенности задачи спланировать заранее ее стоимость невозможно. Себестоимость этапа примерно равна 10% себестоимости всех работ.
Основной продукт этапа - документ "Постановка Задачи" (Product Vision).
Данный документ должен определять цель проекта и включать в себя список ключевых требований без подробной расшифровки. Важный критерий: несмотря на отсутствие подробного описания, список должен поддаваться статистической оценке трудоемкости со стандартным отклонением (риском) в приемлемых рамках.
На основе "Постановки Задачи" требуется составить документ "Экономическое обоснование".
Данный документ должен содержать статистическую оценку трудоемкости (себестоимости) работ. С другой стороны, должен быть сделан анализ экономического эффекта от внедрения.
При анализе используется статистика трудоемкости (эффективности) аналогичных проектов. При отсутствии данной статистики неизбежны ошибки в оценках, причем на порядок, в данном случае, следует попробовать получить статистику опираясь на результаты разработки/демонстрации прототипов.
Оценку рисков требуется выразить в виде возможного превышения трудоемкости (пессимистичная оценка). Именно из данной оценки следует исходить при определении общей трудоемкости (цены) продукта.
В результате мы имеем нечетко сформулированное задание "Постановка Задачи" и оценку стоимости в "Экономическом обосновании". Риски от нечеткости требований должны быть покрыты пессимистичной оценкой. Условие завершения этапа: подписание сторонами "Постановки Задачи" и "Экономического обоснования".
2. Методы оценки эффективности инноваций и инновационных проектов. Сравнительный анализ эффективности инноваций на основе оценочных показателей
экономический жизненный цикл инновационный проект
Оценка эффекта в инновационном менеджменте является важной составляющей не только самого процесса, но и необходимой функцией, которую следует рассмотреть более подробно. Тем не менее, в современной теории и практике инновационного менеджмента до сих пор не существует единой концепции оценки эффективности инноваций. Причина данной научно-практической проблемы состоит в принципиальном отличии инновационных проектов от инвестиционных, для которых разработана единая общепринятая система оценки на основе доходности. Данные отличия состоят в следующем: во-первых, доходность многих инноваций имеет отсроченный стратегический характер. Например, управленческие инновации, такие как изменение структуры компании, поглощения и слияния, внедрение новых методов управления персоналом, переход на новые системы управления качеством и т.д., дают свои плоды в большом временном разрыве по отношению к периоду вложения средств.
Доходность маркетинговых инноваций - выход на новые рынки, репозиционирование товара, изменение стратегии продвижения и многие другие - является достаточно непредсказуемой и часто подлежит оценке лишь в контексте роста общей конкурентоспособности компании. во-вторых, инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска, так как процесс разработки и реализации проекта является достаточно длительным, а внешняя среда меняется очень быстро. Поэтому специалистам сложно предсказать и оценить на начальном этапе конечный результат нововведения. экологический - учитывает влияние инноваций на окружающую среду (шум, электромагнитное поле, яркость, вибрации); проявляется в снижении выбросов, сокращение объема отходов, повышение экологичности и эргономичности товаров; -этническо-культурный - учитывает побочный результат вступления в новый образ жизни, в результате адаптации к быстрым изменениям - новые технологии, которые формируют культуру будущей жизни, ее систему ценностей, новые вкусы, нормы поведения и отношений.
Кроме того, показатели эффективности воздействия инноваций можно разделить по таким признакам:
-место получения - на местном (локальном) и национальном уровнях;
- по цели определения - абсолютный и сравнительный;
- по степени увеличения - одноразовый и мультипликационный;
- по времени учету результатов и расходов - расчетный период и годовой.
Локальный эффект характеризует результат инновационной деятельности на уровне предприятия или других хозяйствующих субъектов. Национальный эффект описывает общий эффект в области производства и использования инноваций. Абсолютный эффект характеризует общий результат, который получает предприятие от новаторских мер в определенный период времени. Сравнительные эффект характеризует результаты сравнения возможных альтернатив новаторских мер и выбор лучших из них. Одноразовый эффект характеризует общий результат (первичный), который получает предприятие от инновационной деятельности.
В настоящее время при оценке эффективности инвестиционных проектов (ИП) руководствуются Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов от 21.06.1999 NВК 477. Однако они не в полной мере подходят для оценки эффективности инноваций. Это обусловлено тем, что в создании и использовании инноваций, как правило, задействован более широкий круг участников по сравнению с инвестиционным проектом. В инновационном процессе участвуют инвесторы, научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектные организации, заводы-изготовители новой продукции и ее потребители. В осуществлении ИП заинтересованы финансирующие его инвесторы и предприятие, занимающееся реализацией проекта. Период, в пределах которого происходят единовременные затраты и доходы, обусловленные созданием (научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами), производством и эксплуатацией нововведений, во многих случаях занимает значительно больший промежуток времени, чем соответствующий период реализации (создания и эксплуатации) ИП. Это особенно проявляется при внедрении новых конструкционных материалов, новых конструкций самолетов, сельхозмашин и т.п. Наряду с этим реализация нововведений имеет конечной целью достижение лучших результатов в сравнении с аналогом.