Комитеты формируются из членов Совета директоров ПАО «НК «Роснефть», обладающих профессиональным опытом и знаниями в соответствующей сфере. Комитеты состоят из членов Совета директоров Компании, не являющихся исполнительными директорами, и возглавляются независимыми директорами. Председатель Комитета избирается членами каждого Комитета из их числа и утверждается на заседании Совета директоров ПАО «НК «Роснефть». Комитет не является органом Компании и не имеет права действовать от имени Совета директоров.
К исключительным функциям Комитета Совета директоров по аудиту Компании относятся: оценка кандидатов в аудиторы ПАО «НК «Роснефть» и предоставление результатов такой оценки Совету директоров Компании; оценка заключения аудитора ПАО «НК «Роснефть» до представления его на общем собрании акционеров Компании; оценка эффективности действующих в ПАО «НК «Роснефть» процедур внутреннего контроля и подготовка предложений по их совершенствованию. В функции Комитета по аудиту также входят осуществление контроля полноты и достоверности налогового, бухгалтерского и управленческого учета в ПАО «НК «Роснефть», рассмотрение внутренних процедур Компании по управлению рисками и проведение анализа эффективности таких процедур и обеспечения их соблюдения, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по аудиту ПАО «НК «Роснефть».
Основными функциями Комитета по кадрам и вознаграждениям являются: формирование кадровой политики ПАО «НК «Роснефть»; разработка принципов и критериев определения размера вознаграждения и компенсаций членов Совета директоров, исполнительных органов, Ревизионной комиссии и руководства Компании; разработка программы долгосрочного вознаграждения работников ПАО «НК «Роснефть» (бонусная и опционная) и другие функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по кадрам и вознаграждениям ПАО «НК «Роснефть».
Члены Комитета не могут участвовать в принятии решений об оценке их собственной деятельности и при определении собственного вознаграждения.
К основным функциям Комитета по стратегическому планированию относятся: формирование стратегии развития и управления, инвестиционной и финансовой стратегии ПАО «НК «Роснефть»; определение приоритетных направлений деятельности Компании, предварительное одобрение планов финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК «Роснефть» на краткосрочную и долгосрочную перспективу, а также иные функции, предусмотренные Положением о Комитете Совета директоров по стратегическому планированию ОАО «НК «Роснефть».
Руководство текущей деятельностью ПАО «НК «Роснефть» осуществляется единоличным исполнительным органом (Президентом) и коллегиальным исполнительным органом (Правлением) Компании. Деятельность исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть» регулируется Уставом, Кодексом корпоративного поведения, Положением о коллегиальном исполнительном органе (Правлении), Положением о единоличном исполнительном органе (Президенте) Компании. К компетенции исполнительных органов ПАО «НК «Роснефть» относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров и Совета директоров ПАО «НК «Роснефть».
Члены Правления ПАО «НК «Роснефть» утверждаются Советом директоров Компании по предложению Президента ПАО «НК «Роснефть» сроком на 3 года.
В НК «Роснефть» функционирует система контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, которая включает: Ревизионную комиссию, Комитет Совета директоров по аудиту и Департамент внутреннего аудита.
Существующий порядок подчиненности и взаимодействия элементов системы контроля обеспечивает уровень независимости, необходимый для ее эффективного функционирования, и соответствует передовой международной практике в данной области.
1.4 Технико-экономические показатели деятельности организации
Технико-экономические показатели - система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Они применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.
Характеризуя основные показатели хозяйственной деятельности компании, обратимся к Уставу и годовой бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерский учет в Обществе осуществляется в соответствии с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и «Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации».
Уставный капитал Общества составляет 105 981 778, 17 (сто пять миллионов девятьсот восемьдесят одна тысяча семьсот семьдесят восемь рублей семнадцать копеек). Все акции Общества являются именными, выпускаются в бездокументарной форме и имеют номинал 1 (одна) копейка каждая.
Капитал Общества включает в себя также суммы добавочного и резервного капиталов. Резервный капитал Компании представляет собой резервный капитал, образованный в соответствии с учредительными документами и равный 5% уставного капитала. На 31 декабря 2017 г. резервный капитал сформирован полностью и составляет 5,299 млн.р. Добавочный капитал Общества также по состоянию на 31 декабря 2017 г. составляет 113 278,5 млн.р.
Для того, чтобы охарактеризовать финансовое состояние Компании, составим и проанализируем таблицы с отражением изменений по всем разделам бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах.
По данным бух. отчетности видно, что за 2017 г. стоимость внеоборотных активов выросла на 714 812 919 тыс.р. Положительное влияние на это оказало увеличение стоимости финансовых вложений, основных средств, нематериальных поисковых активов, отложенных налоговых активов и т.д.
Также в активе баланса наблюдается прирост стоимости оборотных активов (на 414 703 983 тыс.р.), что обусловлено увеличением таких статей, как: запасы (на 29 370 820 тыс.р.), НДС по приобретенным ценностям (на 15 326 133 тыс.р.), дебиторская задолженность (на 1 008 007 410 тыс.р.) и т.д.
Отметим, что стоимость капитала и резервов в 2017 г. увеличилась почти на 10% по сравнению с 2016 г., что вызвано ростом нераспределенной прибыли (на 35 025 137 тыс.р.) и сокращением расходов на прочие фонды и резервы (на 116 263 414 тыс.р.). Вычисленный абсолютный прирост долгосрочных и краткосрочных обязательств в бухгалтерском балансе в основном выражен увеличением объема заемных средств (на 745 224 708 тыс.р. и 334 709 607 тыс.р. соответственно).
В отчете о финансовом результате виден отрицательный прирост в следующих показателях: валовой убыток (24 590 832 тыс.р.), вызванный увеличением себестоимости продаж; убыток от продаж (62 439 354 тыс.р.), что явилось следствием увеличения коммерческих, общехозяйственных и административных расходов. Однако наблюдается увеличение на 40% чистой прибыли, что преимущественно обусловлено уменьшением текущего налога на прибыль, в т.ч. постоянных налоговых активов.
Таким образом, исходя из вышеизложенного анализа основных показателей деятельности Общества, можно сделать вывод о том, что ПАО «НК «Роснефть» демонстрирует устойчивое финансовое положение, некоторое наращивание производства, активную инвестиционную деятельность, стабильное и обоснованное экономическое развитие.
1.5 Описание выявленной проблемы в организации, рассматриваемой в ВКР
Как и у любой столь крупной компании, у «Роснефти» имеется ряд стратегических проблем, информацию по которым необходимо постоянно отслеживать, чтобы иметь возможность своевременно и адекватно отреагировать и не дать проблеме перерасти в угрозу для развития и существования компании. К числу таких стратегических проблем относятся следующие:
Проблемы, связанные с ценами на сырую нефть, газ и нефтепродукты. Суть проблемы заключается в том, что у компании ограничены возможности контролировать цены на свою продукцию, которые большей частью зависят от конъюнктуры мирового рынка, от баланса спроса и предложения в отдельных регионах России. Падение цен на нефть, газ или нефтепродукты может неблагоприятно отразиться на результатах деятельности и финансовом положении «Роснефти». При возникновении данной проблемы компания будет в состоянии справиться с ней без значительных потерь в виду того, что она располагает достаточными возможностями для перераспределения товарных потоков в случае возникновения значительной ценовой разницы между внутренними и международными рынками. Кроме того, компания в состоянии оперативно сократить капитальные и операционные затраты, чтобы выполнить свои обязательства при резком снижении цен на нефть, газ и нефтепродукты;
Проблемы, связанные с конкуренцией. В нефтегазовой отрасли существует жесткая конкуренция. Реализуя свою продукцию на внутреннем и внешнем рынках, у «Роснефти» могут возникать проблемы, связанные с обострением конкуренции. Для минимизации рисков в данной области компания осуществляет следующие меры: реконструкция нефтеперерабатывающих заводов; загрузка НПЗ с учетом прогноза ситуации, складывающейся на рынках; оперативное перераспределение региональных товарных потоков на внутреннем рынке и оперативное перераспределение объемов между внутренним рыком и экспортом; развитие сети собственных АЗС и комплексов, отвечающих последним европейским требованиям. К наиболее действенным мерам по регулированию рисков от обострения конкуренции на внешнем рынке сырой нефти и нефтепродуктов относится географическая диверсификация, позволяющая перераспределять потоки сбываемой продукции из одного региона в другой;
Проблемы, связанные с истощением разработанных месторождений и необходимостью освоения новых источников сырья. Сложность заключается в том, что освоение новых месторождений требует привлечения колоссальных объемов капитальных вложений, так как со временем месторождения, отличающиеся относительной легкостью разработки, истощаются. Для противостояния данной проблеме в компании непрерывно ведутся исследования, внедряются инновации, позволяющие повышать коэффициент добычи и переработки нефти и газа с тем, чтобы продлить срок жизни разведанных месторождений. Также происходит поиск новых технологий добычи, способных сделать данный процесс менее тяжелым и менее затратным. Кроме того, у компании уже имеется четкая система планов, отражающая территориальную разработку месторождений на долгосрочную перспективу.
2. Элементы стратегического менеджмента
2.1 Философия и миссия организации
ПАО «НК «Роснефть», являясь одной из крупнейших российских компаний, стремится достичь не только высоких производственных и финансовых показателей, но и внести вклад в развитие и процветание страны, в улучшение условий жизни ее граждан. Позиция НК «Роснефть» в отношении организации труда, экологической и промышленной безопасности, а также поддержки местных сообществ в регионах своей деятельности является неотъемлемой частью корпоративной стратегии, направленной на создание всего комплекса условий для устойчивого развития Компании в долгосрочной перспективе.
В Компании разработана Единая политика, охватывающая все аспекты устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.
Миссия компании ПАО «Роснефть» - инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Деятельность компании способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.
Ключевые условия выполнения миссии: непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности; инновационное развитие; повышение информационной прозрачности и открытости; соблюдение высоких стандартов корпоративного управления; высокая социальная ответственность; строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.
Корпоративные ценности компании: профессионализм и совершенствование, результативность и добросовестность, инициативность и ответственность, доверие и уважение.
Принципы деятельности компании: обеспечение прибыльности и эффективности, соблюдение законов и норм, социальная ответственность, добросовестное ведение дел.
2.2 Корпоративная стратегия организации и стратегические цели
Корпоративная стратегией ПАО «НК «Роснефть» является укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций, сохранить лидерские позиции по операционным показателям и войти в группу лидеров по финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.
Расширение, оптимизация и модернизация сети АЗС для максимизации эффекта вертикальной интеграции. Развитие новых видов бизнеса - бункеровки и авиазаправочного бизнеса. Переход на производство экологически чистого моторного топлива.
Стратегическая цель компании - войти в тройку лидеров ведущих энергетических компаний мира по эффективности и масштабам деятельности.
В краткосрочной и среднесрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в Восточной Сибири. Западная Сибирь и Центральная Россия, остаются базисными в среднесрочной перспективе, обладая высоким потенциалом. Долгосрочный рост добычи «Роснефти» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. Монетизация запасов газа. Основой роста добычи может стать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 46% доказанных запасов газа Компании.
Развитие сектора переработки и сбыта. Обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей, а также соблюдение современных требований к производимой продукции. Выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 75% к 2015 г., а также увеличение объемов переработки.