Функциональные стратегии. Маркетинговая: развитие системы бонусов и скидок для постоянных клиентов розничной сети; активное продвижение на рынок нового топлива премиум-класса «ФОРА».
Инновационная: постоянное совершенствование корпоративной системы инновационного развития; непрерывная разработка и внедрение инновационных технологий; мониторинг и адаптация передового мирового опыта; технологическое обучение специалистов.
Производственная: увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью; эффективное наращивание объемов добычи и перерабатывающих мощностей; реализация программ модернизации НПЗ; производство базовых масел высочайшего качества для замещения импортируемых базовых масел, используемых в настоящее время при производстве масел всемирно известных брендов.
Организационная: соблюдение современных российских и международных требований; доступность информации для всех заинтересованных сторон; ежеквартальная отчетность по международным стандартам.
Финансово-инвестиционная: увеличение акционерной стоимости; приоритетом инвестиционной программы ГПЗ «Роснефти» является поддержание действующих мощностей и обеспечение безопасности производства.
Социальная: экологическая и промышленная безопасность; обеспечение безопасных условий труда; охрана здоровья; улучшение качества жизни сотрудников и их семей; поддержка образования; вклад в социально-экономическое развитие регионов.
Экологическая: постоянное улучшение состояния промышленной безопасности и окружающей среды; достижение последовательного снижения показателей неблагоприятного воздействия на окружающую среду; повышение экологической безопасности производственных объектов; создание и поддержание в компании результативной и соответствующей требованиям международных стандартов системы управления в области охраны окружающей среды; обеспечение минимального уровня неблагоприятного воздействия от вновь вводимых объектов на окружающую среду.
Стратегия управления персоналом: подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов; программы корпоративного обучения; использование для оценки персонала передовых методик, действующих в крупнейших международных компаниях; программа кадрового резерва, которая включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. «Роснефть» обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой и работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки. Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает
НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития компании. «В отличие от многих своих конкурентов «Роснефть» располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе».
2.3 Оценка конкурентной позиции организации на рынке
Изначально ПАО «Роснефть» - это крупнейшая нефтяная компания России, в структуре которой сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку производства: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции. По данным журнала «Эксперт», в 2015 году компания занимала третье место среди российских компаний по объему реализации продукции
В области добычи и лицензирования главным конкурентом ПАО «Роснефть» является ПАО «Лукойл». Размер фонда нефтяных скважин ВИНК главным образом влияет на объем добычи нефти и долю рынка в данном бизнес - сегменте. Между компаниями также существует конкурентная борьба за приобретение лицензий на разведку и добычу на аукционах и продажах, организуемых российскими государственными органами. Основным показателем качества нефтепродуктов является глубина переработки нефти на НПЗ. По данным табл. 1 видно, что у ПАО «Роснефть» самая низкая средняя глубина переработки нефти на НПЗ. Низкое качество нефтепродуктов ПАО «Роснефть» относительно конкурентов может существенным образом повлиять на клиентскую базу компании. Существенным конкурентным преимуществом ПАО «Роснефть» является наличие большого количества автозаправочных станций в РФ. Это позволяет компании занимать высокую долю на рынке нефтепродуктов.
«Роснефть» имеет самую высокую долю - 29 %. ПАО «Лукойл» и ПАО «Газпромнефть» выступают в качестве основных конкурентов компании на данном рынке. В перспективе конкуренты могут увеличить свою долю путем строительства новых АЗС, расширяя присутствие в перспективных районах городов с высоким спросом и занять лидирующее положение на данном рынке. Необходимо отметить, что угроза вхождения в нефтяной комплекс новых конкурентов крайне мала, так как для организации бизнеса в данной отрасли требуются большие инвестиции на приобретение оборудования и технологий, освоение новых месторождений, налаживание каналов сбыта. Поэтому сегодня для крупных ВИНК не представляют большой угрозы в конкуренции независимые или вновь вошедшие в отрасль нефтяные компании. Ввиду этого важно также отметить, что рынок нефтепродуктов в РФ по своей структуре является специфической олигополистической системой отношений, осуществляющих процесс нефтепродуктообеспечения и возникающих между производителями, продавцами и потребителями по поводу купли- продажи нефтепродуктов на основании спроса, предложения товара на оптовых рынках и на основании взаимодействий участников регионального рынка нефтепродуктов.
Отличительными признаками данного рынка являются: - однородность или разнородность продукции; - высокие барьеры для входа; - немногочисленность и крупные размеры компаний; - несовершенная информация (субъективные факторы).
Конкурентный анализ позволил сделать вывод, что ПАО «Роснефть» занимает одно из лидирующих мест в отрасли, что позволяет компании успешно противостоять в конкурентной борьбе. Влияние потребителей и товаров-заменителей. Безусловно, что в современных экономических и технологических условиях нефть и нефтепродукты остаются главными источниками энергии, которые способны покрыть возрастающие энергетические потребности всех отраслей народного хозяйства. Устойчивый спрос на нефтепродукты также обусловлен незаменимостью этого источники энергии во многих секторах экономики. Сегодня отсутствует приемлемые технологические и технические решения по переводу двигателей транспорта и оборудования на другие источники энергии. Поэтому продукция ВИНК не будет подвержена серьезным колебаниям спроса в будущем. Как отмечают аналитики, в перспективе спрос на нефть и нефтепродукты будет только увеличиваться.
Среди основных факторов, влияющих на рост потребления нефти и нефтепродуктов в будущем, можно выделить: увеличение численности населения и темпов экономического роста, развитие транспортного сектора и промышленности. Устойчивая конкурентная позиция и высокая доля на рынке обеспечивают ПАО «Роснефть» стабильный спрос со стороны всех секторов экономики и, в немалой степени, позволяют нивелировать зависимость компании от ценовой чувствительности потребителей. Это говорит о том, что угроза со стороны рыночной власти потребителей для ПАО «Роснефть» не является существенной.
Влияние поставщиков. ПАО «Роснефть» существенно зависит от инфраструктуры и тарифов естественных монополий. Компания осуществляет транспортировку основной части добываемой нефти, светлых нефтепродуктов через систему магистральных трубопроводов, владельцем и оператором которых является ПАО «Транснефть», а также посредством железнодорожного транспорта. Основным перевозчиком на железнодорожном транспорте России выступает ПАО «РЖД».
Изменение цен, таможенных пошлин и транспортных тарифов могут оказать отрицательное влияние на номенклатуру производимой продукции, выручку и маршрутов поставок в ПАО «Роснефть». Любой серьезный сбой в работе трубопроводной системы или ограничение в доступе к мощностям ПАО «Транснефть» могут нарушить в компании транспортировку нефти и нефтепродуктов. С другой стороны, вертикальная интеграция позволяет компании объединять под своим контролем предприятия, обеспечивающие весь производственный цикл - от добычи до сбыта. Длительные и отлаженные связи между предприятиями-поставщиками, которые входят в вертикально-интегрированную структуру, обеспечивают ПАО «Роснефть» бесперебойные и своевременные поставки материалов и оборудования по необходимой цене. Как показывает оценка конкурентного окружения, ПАО «Роснефть» не подвержена сильному влиянию пяти конкурентных сил благодаря лидирующей позиции в отраслевой конкуренции, реализации преимуществ вертикальной интеграции и высокому производственному потенциалу. На основе данных оценки конкурентного окружения управленческий персонал может реально оценить степень угрозы конкуренции для компании и принимать соответствующие управленческие решения о направлениях стратегического развития.
При прохождении производственной практики в ООО «РН-Учет» была изучена ее организационная структура, коллектив и управленческие взаимосвязи. Были приобретены навыки работы с бланками государственного образца, установленного образца и строгой отчетности. При прохождении производственной практики были использованы знания по таким предметам как делопроизводство, информационные технологии в управлении, статистика, навыки общения в команде.
В ходе написания данного отчета по производственной практике была выполнена характеристика организации, содержащая в себе следующую информацию: общие положения, состав и производственная структура организации, структура и функции органов управления, технико-экономические показатели деятельности организации, описание выявленной проблемы в организации, рассматриваемой в ВКР.
Также были исследованы элементы стратегического менеджмента: философия и миссия организации, корпоративная стратегия организации и стратегические цели, конкурентоспособность и конкурентная позиция организации на рынке.