Далее предлагается система контроля и оценки эффективности принятого решения. Контроль позволяет в нужный момент пресечь малейшие отклонения, которые могут свести на нет все предыдущие этапы разработки решения. Оценка эффективности может в дальнейшем при решении подобных задач помочь понять, какое решение в данной ситуации было наиболее верным и эффективным и свести к минимуму потери при разработке и принятии управленческого решения.
В результате всего этого мы получили систему решения проблемы озеленения
и благоустройства Заводского района в г. Новокузнецк, что и требовалось
реализовать в данной курсовой работе, причем время на разработку и начало
реализации данной программы занимает 33 дня.
Библиографический список
1. Балдин К. В. Управленческие решения. - М.: Омега-Л, 2008. - 300 с.
2. Дульзон А.А. Разработка управленческих решений: учебник. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. - 231 с.
3. Конституция РФ 1993 года //Справочная система «Консультант Плюс».
4. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования и их применение. Москва: Издательство Прогресс, 2001, 94 с.
5. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения: учеб. / Б. Г. Литвак.- М.: Дело, 2001. - 439 с.
6. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения- 4-е изд., стер. - М.: 2009. -321 с.
. Новости «Ново ТВ» от 08.11.2013 года //http://www.bn.ru/kemerovskaya-oblast/news/html
. Спицнадель, В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений / В. Н. Спицнадель. - СПб. : Издат. дом «Бизнес пресса», 2012. - 220 с.
. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения. - М.: Новосибирск, 2003.- 100 с.
. Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез" 2008. - 285 с.