закрытое АО <#"876300.files/image005.gif">
Рис.3.1. Организационная структура ЗАО «Эльвест» (2013 год)
Совет директоров - орган управления, осуществляющий общее руководство обществом в период между общим собранием акционеров.
Ревизор Общества осуществляет контроль. Он может быть избран из числа акционеров или работников.
Генеральный директор - единоличный исполнительный орган, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества. Генеральный директор - Ильмер Игорь Максович.
Функциональное разделение труда ЗАО «Эльвест» соответствует должностным обязанностям указанных исполнителей.
Общество реализует свою продукцию в Чуйской области (в городах Кант, Токмок, Кара-Балта и др.) и в городе Бишкек.
ЗАО «Эльвест» также поставляет молочную продукцию в некоторые детские сады нашего города. Участвует в различных тендерах на предоставление молочной продукции в общественные учреждения Чуйской области и города Бишкек.
Деятельность предприятия во многом зависит от влияния внешних факторов и
подвержена экономическим, политическим и социальным рискам, присущим ведению
бизнеса в Кыргызстане. Эти риски включают вопросы, вытекающие из политики
Правительства, экономических условий, налогообложения и изменения курса валют.
Основной доход предприятие получает от реализации молочной продукции. Появление на потребительском рынке новых производителей молочной продукции и сезонная нестабильность поступления основного сырья (избыток молока в летний период и нехватка в осенне-зимний период), оказывает риски на деятельность предприятия.
На основании анализа производственной деятельности по ЗАО «Эльвест» за 2012 год можно сделать следующие выводы:
Общая реализация молочной продукции в 2012 году составила 40652,7 тыс. сом (табл.3.2.) и по сравнению с предыдущим годом уменьшилась на 17,6% (в 2011 году было 49317,4 тыс. сом)
По результатам 2012 года предприятием было принято на переработку 1330,2 тыс. кг основного сырья (молока), а в 2011 году - 1603,6 тыс. кг, что на 16,5 % меньше. Снижение объема переработки молока объясняется резкими темпами увеличения закупаемого основного сырья и низкой покупательской способностью. Так средняя стоимость 1 кг молока в 2011 году составляла 17 сом 31 тыйын, а в 2012 19 сом 86 тыйын, что на 14.7% больше.
В 2012 году основная реализационная сеть - ТД «Народный». Расходы предприятия «Эльвест» на маркетинговые услуги составили 1817,5 тыс. сом.
Ожидаемое повышение цен на основные материальные ресурсы в 2012 году
привело к повышению себестоимости продукции, а следовательно цены реализации.
Однако низкая покупательская способность и увеличение числа конкурентов резко
реагирует на изменение цены реализации. Предприятию сложно прогнозировать
дальнейшую производственно-сбытовую деятельность в связи с нестабильной ценовой
ситуацией на внутреннем рынке в Кыргызской Республике.
Таблица 3.2.
Доходы и расходы предприятия за 2012 год
|
Наименование показателя |
Сумма, тыс.сом |
|
Реализация молочной продукции |
40652,7 |
|
Расходы, признанные в отчетном периоде по основному виду производства |
36576,9 |
|
в т.ч. основные статьи расходов |
|
|
зарплата основного производства |
3377,0 |
|
амортизация основных средств |
4000,9 |
|
затраты по воде |
170,8 |
|
затраты по электроэнергии |
1295,5 |
|
Прочие производственные расходы |
80,2 |
|
Доход от основного вида деятельности |
4075,8 |
|
Прочий доход от аренды и прочие услуги |
350,4 |
|
Прочий доход от коммерческой деятельности |
126,7 |
|
Общий доход составляет |
4552,9 |
|
Расходы от операционной деятельности |
|
|
Административные |
1857,5 |
|
Расходы по реализации |
2392,2 |
|
Прочие не операционные доходы и расходы |
139,2 |
|
Итого расходов |
4388,9 |
|
Прибыль/ убыток от не операционной деятельности |
+164,0 |
|
Курсовая разница |
+144,5 |
|
ИТОГО ПРИБЫЛЬ |
+308,5 |
С развитием рыночных отношений и теории управления, предприятия стали больше внимания уделять применению различных подходов и моделей управления. Так на ЗАО «Эльвест» применяется модель управления на основе инструкций и контроля. Данная модель характеризуется тем, что органы управления не делегируют работникам трудовые задачи, распределяются только виды работ, Наблюдается авторитарность управления.
При управлении предприятием руководство ЗАО «Эльвест» применяет комплексный подход. Применение данного подхода можно наблюдать в определении высшим управленческим персоналом основных механизмов обеспечения устойчивого развития компании (табл. 3.4.):
управление совершенствование развитие модель
Таблица 3.3
Основные механизмы обеспечения устойчивого развития ЗАО «Эльвест»
|
Рефрейминг - разработка стратегии - определение системы целей и задач - выработка тактики - разработка программы реализации стратегии и тактики |
Обновление - Замена оборудования, компьютеризация производства, обновление знаний, повышение профессионального ценза. - Повышение качества жизни персонала. - Улучшение условий труда. - Охрана окружающей среды. |
|
Реструктуризация - Преобразование организации труда, управления, финансовой системы, социальной сферы - Внедрение новых методов и форм управления |
|
|
Адаптация Приведение всех функций управления и видов выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рыночной экономики |
Интеграция Заключение договоров с иностранными партнерами поставщиками, привлечение инветиций. Реструктуризация - процесс преобразования всех видов деятельности и направлен в первую очередь на достижение конкурентных преимуществ в соответствии с рыночной ситуацией. Адаптация - развитие предприятия в соответствии с внешней реорганизацией среды. Рассмотрение деятельности ЗАО «Эльвест» показало, что предприятие развивается стабильно. Для повышения прибыли и повышения конкурентоспособности компании можно порекомендовать следующее: 1. Расширить ассортимент выпускаемой продукции и внедриться на новые сегменты рынка - производство детского питания, выпуск натуральных соков.. Расширить рынки сбыта, т.е. поставлять свою продукцию в Казахстан и южные регионы нашей страны.. Уделять большее внимание маркетинговой деятельности компании и обеспечить эффективную рекламу. Для этого необходимо создать на ЗАО «Эльвест» отдел маркетинга. В наши дни, когда внешняя среда и предпочтения потребителей быстро меняются, данный отдел просто необходимо для выживания в условиях рынка. В сфере управленческой деятельности необходима децентрализация управления. Это позволит генеральному директору заниматься усовершенствованием управления и разработкой дальнейшей стратегии развития предприятия, и снимет с него ряд функциональных обязанностей.5. Расширить сеть розничной торговли, предоставить нашим потребителям наиболее благоприятные условия для приобретения молочной продукции Предложенные мероприятия по повышению эффективности деятельности
предприятия позволит ЗАО «Эльвест» увеличить доходность и улучшить свои позиции
на рынке молочной продукции Кыргызстана.
ЗАКЛЮЧЕНИЕОрганизация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Она представляет собой планируемую систему совокупных усилий, в которой каждый участник имеет свою, четко определенную роль, свои задачи или обязанности, которые необходимо выполнять. Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т. п. Любая организация состоит из трех основных элементов. Это люди, входящие в данную организацию, цели и задачи, для решения которых она создается, и управление, которое формирует и мобилизует потенциал организации для решения стоящих задач. Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе она отдает во внешнюю среду созданный продукт. Поэтому жизнедеятельность организации состоит из трех основных процессов: 1. получение ресурсов из внешней среды; 2. преобразование ресурсов в готовый продукт; . передача произведенного продукта во внешнюю среду. При этом ключевую роль выполняет процесс управления, который поддерживает соответствие между этими процессами, а также мобилизует ресурсы организации на осуществление этих процессов. В современной организации основными являются процессы, осуществляемые на входах и выходах, которые обеспечивают соответствие между организацией и ее средой. Осуществление внутренних процессов, производственной функции подчинено обеспечению долгосрочной готовности организации адаптироваться к изменениям внешнего окружения. Список использованной литературы1. Закон КР « О защите прав предпринимателей» от 1 февраля 2001 года N 15 . Закон КР «Об акционерных обществах» от 28 января 2003 года . Закон КР «О хозяйственных товариществах и обществах» от 24 декабря 2003 года . Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект,2011. - 320с. . Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Юнити-Дана,2007. - 511с. . Глухов В.В. Менеджмент. - СПб.: Питер,2009. - 608с . Горшкова Л.А. Основы управления организацией. - М.:Кнорус, 2006. - 240с. . Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ. 1998. . Джееналиева А.Т. Роль общественных форм хозяйствования в развитии капиталистических отношений на современном этапе// Вестник КРСУ 2012. Том 12. №11 . Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент. - М.: Инфра-М,2010. - 440с. . Жуков Н., Еремеев В. Собственность, интеграция, управление//Экономист. 2011.№4 . Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. - М.:Центр, 1998. - 432с. . Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - М.:Осторожье,1999. - 336 с. . Киржнер Л.А. Основы менеджмента /www.ekzamen.org . Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Высшее образование, 2008. - 176 с. . Общий менеджмент/ под ред. А.К. Казанцева/ М.: Инфра-М,1999. - 252с. . Основы менеджмента: Учеб. для вузов/ под ред. Д.Д.Вачугова. - М.: Высшая школа, 2001. - 367с. . Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: Дашков и Ко,2006. - 300с. . Сергеев И.В., Веретенникова И.И., Коготов В.В. Классификация системообразующих предприятий // Финансы и кредит. 2012. №9(489). . Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. - М.: Инфра - М,2006. . Экономика предприятия/ под ред. Сафронова Н.А./ М.: Юристъ, 2000. . Экономика организаций (предприятий)/ под ред. Сергеева И.В./ М.: Проспект - 2010. . Ямпольская Д., Зонис М./ www.inventech.ru/lib/managment/ . Янчевский В.Г. Основы менеджмента/ www.diplomart.ru/library/10016-0184 25. www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/organizacia |