Курсовая работа (т): Основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Введение

имущество хозяйственный рентабельность финансовый

Финансово-хозяйственный анализ в рыночной экономике является одной из важнейших функций эффективного управления.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансово-хозяйственное состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Оно определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Цель курсовой работы - определить основные направления по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи курсовой работы:

1.   Представить краткую характеристику объекта исследования и отрасли функционирования предприятия.

2.       Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период времени в соответствии с вариантом задания.

.        Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.

.        Определить основные направления по устранению выявленных проблем и улучшению финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.

Объект исследования - действующее производственное предприятие Красноярского края ОАО "РУСАЛ".

Экономический анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его финансового состояния. Анализ хозяйственной деятельности включает в себя анализ производства и реализации продукции, товаров (работ, услуг), анализ себестоимости продукции, анализ использования основных и оборотных средств, персонала предприятия. Сравниваются показатели за различные временные периоды, изучается их динамика, структура, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.

Для анализа финансового состояния предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученные результаты сравниваются с данными предыдущих периодов), рассчитываются финансовые коэффициенты.

Глава 1. Краткая характеристика ОАО "РУСАЛ - Красноярск"

.1 Общая характеристика предприятия

Красноярский алюминиевый завод (сокращенно ОАО "РУСАЛ Красноярск") - крупнейший в мире производитель алюминия и один из крупнейших производителей глинозема.

В канун нового тысячелетия была образована компания РУСАЛ, объединившая активы принадлежавшего Олегу Дерипаска "Сибирского алюминия" и принадлежавшей Роману Абрамовичу Millhouse Capital, инвестиционная компания, управляющая непрофильными активами бывших акционеров "Сибнефти".

В 2002 году заложилась основа для развития научно-технической базы компании - Инженерно-технологический центр, взявший под контроль научно-исследовательскую и проектно-изыскательную деятельность РУСАЛа.

Специалисты инженерно-технологического центра РУСАЛа (ИТЦ РУСАЛа) в рекордно короткие сроки разрабатывают новую уникальную технологию производства алюминия - РА-300, которая позволяет сократить потребление электроэнергии и увеличить срок эксплуатации электролизеров.

В 2003 году запускаются в эксплуатацию на Саяногорском алюминиевом заводе новые электролизеры, работающие на силе тока 320 кА.

В состав РУСАЛа с 2003 года входит Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ), который обладает опытом научных исследований и проектирования в промышленности легких металлов, расположен в Санкт-Петербурге. Он и взял на себя выполнение проектных работ в рамках инвестиционно - строительных проектов компании.

В 2005 году международная экспансия РУСАЛа набирает обороты - компания приобретает у Kaiser Aluminium, который производит алюминий, (что за компания) 20% акций австралийского завода Queensland Alumina Limited (QAL), второго по величине глиноземного предприятия в мире.

В 2005 году ИТЦ РУСАЛа завершил проект разработки нового электролизера, работающего на силе тока 400кА, запущены в эксплуатацию электролизеры РА-400 на Саяногорском алюминиевом заводе.

В марте 2007 года завершилась сделка по объединению российских РУСАЛа и СУАЛа ("Сибирско-уральская алюминиевая компания") с глиноземными активами швейцарской Glencore, это один из крупнейших в мире поставщиков сырьевых товаров и редкоземельных материалов. Образованная в результате слияния Объединенная компания РУСАЛ становится крупнейшим в мире производителем алюминия.

год дал старт двум крупным проектам - в мае РУСАЛ и Гидро ОГК приступают к строительству Богучанского алюминиевого завода, а в июне 2007 года РУСАЛ начал строительство Тайшетского алюминиевого завода.

Несмотря на сложности кризисного 2009 года, в июле Объединенная компания завершила проект экологической модернизации Красноярского алюминиевого завода, реализация которого началась в 2004 году. Последним этапом проекта стал ввод новой газоочистной установки, работающей по современной технологии сухой очистки.

Финансовый кризис внес коррективы в развитие глобальной промышленности, изменив расстановку приоритетов и обозначив новый вектор движения. Проанализировав ситуацию на мировом рынке, в 2011 году ОК РУСАЛ разработал новую десятилетнюю стратегию развития, которая поможет компании укрепить свои позиции лидера глобальной алюминиевой отрасли и продолжить работу в условиях изменившейся рыночной конъюнктуры.

год стал очередным вызовом для мировой алюминиевой отрасли - падение цен на металл на 15,7% поставило на грань рентабельности значительную долю мирового алюминиевого производства.

Чтобы минимизировать негативное влияние внешних факторов, РУСАЛ сконцентрировал усилия на достижении долгосрочной эффективности, контроле над издержками и развитии стратегических проектов.

Была принята долгосрочная поэтапная программа замены неэффективных мощностей по производству первичного алюминия на современные производства с конкурентоспособной себестоимостью, которая предусматривала общее сокращение 275 тыс. тонн первичного алюминия на Надвоицком, Богословском, Волховском и Новокузнецком алюминиевых заводах.

Одновременно в рамках Богучанского энерго - металлургического объединения (БЭМО) в течение всего года велось строительство Богучанского алюминиевого завода (БоАЗ), а в октябре состоялся пуск первых гидроагрегатов Богучанской ГЭС.

Активы РУСАЛа расположены в 19 странах на пяти континентах.

На долю РУСАЛа приходится 27% всего производимого в России алюминия и 3% мирового производства. Производство алюминия составляет 4,7 млн. тонн/год, глинозема 11,5 млн. тонн/год, фольги 80 тыс. тонн/год.

На предприятиях РУСАЛа работают около 72 000 человек.

Красноярский алюминиевый завод расположен рядом с Красноярской ГЭС и потребляет около 70% от общего объема производимой станцией электроэнергии.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация:

-       алюминия первичного и на его основе сплавов, лигатур, полуфабрикатов из металлов и сплавов;

-       анодной массы, подовой массы, фтористых солей.

В состав предприятия входят следующие основные производства и цеха:

-       электролизное производство, в т. ч. участок производства фтористых солей, участок транспортировки глинозема и фтористых солей;

-       анодное производство;

-       литейное производство.

Кроме того, в состав завода входят: энергоцех, ремонтно-механический цех, железнодорожный цех, шламовые поля, очистные сооружения, полигон твердых отходов производства, станция водозабора.

Основная часть заводов компании сертифицирована на соответствие международному стандарту системы экологического менеджмента ISO 14001. Завод оборудован пылегазоочистными установками, которые предотвращают выбросы вредных веществ, используемых в производстве, и обеспечивают требуемую степень очистки отходящих газов.

.2 Текущее состояние, проблемы и перспективы развития отрасли функционирования предприятия

На внутреннем рынке до 2007 года, существовала очень острая конкурентная борьба между РУСАЛом и СУАЛом.

Причины следующие:

-       Во-первых, доля продаж продукции с добавленной стоимостью - сплавы, катанка, слитки значительно выше, чем при экспорте в дальнее зарубежье.

-       Во-вторых, исторически рынок традиционно ориентирован на продукцию, произведенную в соответствии с отечественными ГОСТами, эти связи нарабатывались годами. Поэтому отечественным алюминиевым заводам не надо разрабатывать новые ГОСТы, повторять зарубежные стандарты, им достаточно производить продукцию в рамках ГОСТов, постоянно повышая качество, разрабатывая свои ноу-хау и т. д. Это обстоятельство является определенным барьером для входа иностранных компаний. Иностранному производителю нужно будет производить товар в соответствии с ГОСТом, что потребует от него сертификации, проведения испытаний у потребителя. То есть им придется проходить все те же этапы, которые РУСАЛ проходит, экспортируя свою продукцию в страны дальнего зарубежья.

Следующим фактором, который определял острую конкурентную борьбу между РУСАЛом и СУАЛом, являются транспортные расходы и сроки отвлечения оборотных средств, они меньше, чем при доставке товара на экспорт. Четвертый, основной, фактор заключался в том, что внутренний рынок относится к рынку покупателя. В России и странах СНГ производство алюминиевой продукции значительно превышает возможности потребления, хотя по ряду продукции с добавленной стоимостью РУСАЛ почти достиг пика своих мощностей.

Не чувствовалась конкуренция и со стороны иностранных компаний, поставляющих в Россию первичный алюминий и сплавы.

РУСАЛ поставляет алюминий и сплавы предприятиям, являющимся конкурентами для входящих в компанию заводов более высоких переделов. Пример - производство банок и строительный сектор. Принцип заключается в том, что РУСАЛ равноудален от всех потребителей на рынке и, независимо от того, являются ли они частью группы РУСАЛ или нет, компания занимает абсолютно одинаковую позицию по отношению ко всем. Это их конкурентная борьба, а РУСАЛ в данном случае должен обеспечивать алюминиевым сырьем всех потребителей на рынке.

Глобальный кризис 2008-2009 годов испытал на прочность мировую алюминиевую промышленность и существенно изменил конъюнктуру рынка. Экономические реалии сегодняшнего дня требуют от производителей крылатого металла постановки новых задач и поиска новых решений.

Статус публичной компании также накладывает на РУСАЛ дополнительную ответственность и новые обязательства. Выстояв в условиях мирового экономического спада, РУСАЛ намерен закрепить свои лидерские позиции в отрасли и продолжить работу над повышением эффективности, расширением ассортимента продукции, усилением позиций на ключевых рынках и развитием долгосрочных отношений с клиентами. Эти направления деятельности призваны обеспечить рост финансовых показателей и капитализации компании в интересах всех ее акционеров.

В 2011 году РУСАЛ разработал новую долгосрочную стратегию развития, которая определяет основные приоритеты и цели компании на ближайшие 10 лет.

Основные стратегии заключаются в:

.        Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли за счет повышения эффективности производства.

.        Обеспечить оптимальную структуру капитала и повысить ликвидность акций компании.

.        Диверсифицировать бизнес за счет развития собственной энергетической базы.

.        Укрепить позиции РУСАЛа на ключевых рынках сбыта, уделяя особенное внимание перспективным рынкам России и Азии.

.        Обеспечить растущее производство алюминия собственным сырьем.

.        Обеспечить энергетическую безопасность производства за счет доступа к конкурентоспособным источникам энергоснабжения.

.        Обеспечить транспортную безопасность бизнеса за счет оптимизации системы логистики.

.        Обеспечить конкурентоспособность в области технологии и совершенствования технологической политики.

.        Обеспечить последовательное улучшение экологических показателей производства.

.        Укрепить статус компании как работодателя приоритетного выбора.

Одно из важнейших конкурентных преимуществ РУСАЛа - наличие собственной инженерно-технологической базы, которая позволяет компании самостоятельно осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР - от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения.

Научно-исследовательские работы ведутся на базе Инженерно-технологического центра (ИТЦ) РУСАЛа в Красноярске, Всероссийского алюминиево-магниевого института (ВАМИ) в Санкт-Петербурге и СибВАМИ в Иркутске. РУСАЛ также сотрудничает с ведущими российскими вузами: МГУ, СФУ, МИСиС и Иркутским государственным техническим университетом. В июне 2010 года РУСАЛ подписал соглашение о пятилетнем сотрудничестве с Гонконгским университетом науки и технологий. Кроме того, компания размещает заказы на выполнение НИОКР в РАН и ее региональных отделениях.

Инженерные и конструкторские работы осуществляются Русской инжиниринговой компанией (РИК) и Инженерно-строительной компанией (ИСК).

РУСАЛ развивается по пути интенсификации производства - компания стремится наращивать мощность за счет увеличения эффективности существующих технических ресурсов. В 2010 году РУСАЛ разработал и утвердил техническую политику, которая определяет основные направления развития компании в области НИОКР.

1.3 Ключевые направления технического развития РУСАЛа

РУСАЛ владеет собственными энергоэффективными технологиями производства алюминия. Электролизеры РА-300, РА-400 и новейшая модель этой серии - РА-500 - позволяют существенно снизить энергоемкость производства, обеспечивая экологический и экономический эффект.

Компания также работает над усовершенствованием классической технологии производства алюминия - электролиза Содерберга. Специалисты Инженерно-технологического центра РУСАЛа разработали электролизеры, использующие коллоидную анодную массу вместо традиционных угольных анодных блоков. Новая технология позволяет значительно снизить нагрузку на окружающую среду и увеличить производительность электролизера. Эта разработка, получившая название "Экологичный Содерберг", уже запускается в производство на крупнейших алюминиевых предприятиях компании.

Новая разработка, которую компания планирует запустить в эксплуатацию в 2015 году, полностью исключает вредные выбросы. Единственное вещество, которое новый электролизер будет выбрасывать в атмосферу, - это кислород. Один электролизер, работающий по технологии инертного анода, сможет производить такой же объем кислорода, как 70 гектаров леса.

Кроме того, специалисты РУСАЛа ведут работы по усовершенствованию конструкции электролизера. В настоящий момент реализуется проект по созданию уникальной электролизной ванны с вертикально расположенными электродами. С помощью новой технологии можно будет уменьшить производственные площади и свести к минимуму потребление энергии. Компания также работает над повышением энергоэффективности электролизера за счет изменения формы его дна. Создание рельефа на дне электролизера позволит уменьшить волны на поверхности металла и сократить объем алюминия, который держится для балласта, что поможет существенно снизить расход электроэнергии.