СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛОГИСТИКИ И ЕЕ РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие, сущность управления логистическими системами
1.2 Функции, цели и задачи менеджмента в области управления логистическими системами предприятий
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ПРИМЕРЕ ООО «АМКОДОР»
2.1 Общеэкономическая характеристика ООО «АМКОДОР»
2.2 Анализ системы менеджмента в области управления логистическими системами снабжения
Рассмотрим проект по внедрению автоматизированной системы управления материальными потоками LEAD WMS.
Преимущества cистемы управления складом LEAD WMS:
а) высокая производительность;
б) прозрачность складского учета;
в) широкий спектр функциональных возможностей;
г) открытая архитектура;
д) масштабируемость;
е) адаптируемость.
Модуль материально-техническое обеспечение предназначен для автоматизации бизнес-процедур, связанных с планированием и контролем исполнения планов материально-технического снабжения.
В модуле производится:
Формирование плана снабжения может производиться на основании заявок отдела сбыта, производственной программы, заявок производства на основе рассчитанной потребности в МЦ, на основании других планов снабжения и проч.
Модуль также решает задачи, связанные с подготовкой данных для формирования других планов и проведения расчетов в сопряженных модулях.
Рассмотрим разделы бизнес-плана инвестиционного проекта по внедрению системы управления материальными потоками LEAD WMS в ООО «АМКОДОР».
Для внедрения системы управления материальными потоками LEAD WMS предприятием ООО «АМКОДОР» заключается договор с НТО «ТОП СОФТ», который определяет этапы работ и на основании которого составляются конкретные планы проведения работ на предприятии, а именно:
а) план внедрения системы управления материальными потоками LEAD WMS;
б) план–график проведения пуско-наладочных работ.
В состав затрат предприятия на внедрение системы управления материальными потоками LEAD WMS включаются капитальные (единовременные) и текущие затраты. Общие капитальные затраты включают в себя следующие:
а) на приобретение и освоение программного обеспечения;
б) на обучение персонала.
Единовременные затраты:
а) затраты на первоначальный анализ и планирование;
б) затраты на приобретение системы управления материальными потоками LEAD WMS;
г) затраты на установку системы управления материальными потоками LEAD WMS;
д) прочие затраты.
Результаты расчета текущих затрат по статьям приведены в таблице 2.11.
Таблица 2.11 - Текущие затраты на эксплуатацию программного комплекса
|
Статьи затрат |
Обозначение |
Величина, тыс. руб. |
|
Затраты на амортизацию |
За |
3200 |
|
Затраты на электроэнергию |
Зэл |
42577,92 |
|
Затраты на ремонт |
Зр |
1280 |
|
Затраты на оплату труда |
Зот |
51480 |
|
Начисления на ФЗП |
Нд |
18018 |
|
Итого |
- |
116555,92 |
Финансовый план.
Осуществлен ряд работ по подготовке к осуществлению проекта. В таблице 2.12, представлен календарный график реализации проекта.
Таблица 2.12 - Календарный график реализации проекта ООО «АМКОДОР»
|
Этапы осуществления проекта |
Всего по проекту |
По годам реализации проекта |
|||
|
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
||
|
Прединвестиционные исследования, тыс. руб. |
390 |
390 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Приобретение программного комплекса, тыс. руб. |
32000 |
32000 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Установка программного комплекса, тыс. руб. |
1600 |
1600 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Пусконаладочные работы |
7459,8 |
7459,8 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
|
Затраты на подготовку специалиста |
1200 |
1200 |
|||
|
Освоение производственных мощностей |
100% |
100% |
100% |
||
|
Общие инвестиционные затраты, тыс. руб. |
116555,92 |
116555,92 |
|||
Внедряя систему управления материальными потоками LEAD WMS ООО «АМКОДОР» может снизить количество работников, тем самым увеличивая прибыль, рентабельность и эффективность предприятия.
Были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах: метод прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).
Так же были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:
1) затратно-коэффициентный;
2) доминирующих характеристик;
3) категорий предпочтения;
4) рейтинговая оценка факторов и др.
В 2016 г. по сравнению с 2015 г. организация увеличила показатели выручки от реализации на 42465 тыс. руб. или на 30,35%, а в 2015 г. наблюдалось увеличение этого показателя на 70955 тыс. руб.
Прибыль предприятия за 2015 г. составила 13379 тыс. руб., за 2016 г. 9523 тыс. руб.
Рентабельность деятельности предприятия на протяжении анализируемого периода имеет тенденцию к спаду. Так, в 2015 г. этот показатель составил 13,19%. В 2016 г. рентабельность предприятия составила 8,6 %. В 2014 г. рентабельность деятельности составляла 23,19%.
Рентабельность продукции в 2016 г. составила 9,96%, что на 6,93 п.п. ниже, чем в 2015 г. В 2014 г. рентабельность продукции составляла 34 %.
Материально-техническим снабжением в ООО «АМКОДОР» занимается товароведы в филиалах и складское хозяйство.
Стоящие перед предприятием проблемы, выявленные во второй главе можно решить, проведя автоматизацию склада с целью сокращения количества складских работников и повышения производительности их труда.