2. Источники финансирования футбола. В российском и украинском футболе практически отсутствуют такие принятые за рубежом источники финансирования, как платные телеканалы, тотализатор, специальные фонды помощи клубам, не участвующим в европейских турнирах. Важным моментом, мешающим развитию российского и украинского футбола, является закрытость финансовой информации футбольными клубами. Тогда как за рубежом отчеты о финансовой работе и о результатах аудиторской проверки футбольных клубов регулярно подаются в средствах массовой информации.
3. Материальная база. У большинства российских и украинских клубов отсутствуют современные учебно-тренировочные базы, поля с искусственным покрытием и собственные стадионы, тогда как их наличие является характерным для клубов ведущих футбольных держав мира.
4. Квалификация руководителей, тренеров и судей. Российскому и украинскому футболу остро необходимо наладить систему подготовки и повышения квалификации футбольных руководителей, тренеров и судей. Низкая квалификация руководящих работников и тренеров приводит к тому, что как в Украине, так и в России, отсутствует единая методика подготовки спортивных резервов, практикуемая в ведущих футбольных державах мира.
5. Работа с болельщиками. Такого рода работа, характерная для зарубежных клубов, начата в украинских и российских клубах лишь в средине 2000-х годов. Характерные для западного футбола «клубы болельщиков» включены там в структуру клуба, чего в отечественных клубах нет. Нет и подразделений, тщательно занимающихся учетом базы данных о болельщиках, реальных и потенциальных. Такие подразделения в западном футболе являются существенным источником пополнения бюджета клуба, например, путем распространения сезонных билетов в объеме до 66% [1].
В. Н. Алексеев, исследовавший ситуацию в российском футболе, пишет, под программой структурно-правовых преобразований понимается комплекс мер, направленных на создание оптимальной модели развития футбола, включающего определение соответствующих каждому уровню футбола структурных элементов (организации, игроки, тренеры, арбитры, административные работники и т.д.), разработка юридических документов, регламентирующих их функционирование и описание функционирования. Под программой организационно-технических преобразований понимается разработка спортивно-технических показателей, планирование и организация всех видов обеспечения этих мероприятий (организационно-технического, нормативно-методического и кадрового); для каждого уровня футбола должна разрабатываться отдельная программа организационно-технических преобразований. Так, под программой финансово-экономических преобразований понимается определение существующих и новых источников финансирования футбола. Описание новых источников, распределение основных и дополнительных источников финансирования для каждого уровня российского футбола и разработка системы мер, направленных на эффективное освоение существующих и новых источников финансирования [1, с. 16].
Заметна тенденция постоянного увеличения объемов финансовых средств, которыми оперируют менеджеры в тех видах спорта, которые входят в олимпийскую программу. Так, в апреле 2012 г. УЕФА опубликовал сравнительный отчет по лицензированию футбольных клубов, входящих в высшие профессиональные дивизионы стран Европы [9]. Исходя из данных отчета, выделим тенденции развития этого олимпийского вида спорта.
Тенденция первая - зарплаты растут. В условиях всё большего влияния частных инвесторов огромные инвестиции в футбол дают о себе знать: за пять лет зарплаты всех команды высших лиг Европы выросли почти на 50% -- с 5,8 млрд. евро в 2007 до 9,2 млрд. евро в 2012 г. Наибольший рост зарплат европейский футбол продемонстрировал в 2008 г., а именно в год зарождения масштабного экономического кризиса, тогда зарплаты в европейских клубах выросли на 14%. Причём это произошло при активом участии России: ведомости клубов премьер-лиги в 2008 г. выросли здесь на 54%. Из числа 26 лучших европейских чемпионатов (от Англии до Венгрии) уменьшение зарплат, соответствующее рецессии, продемонстрировали лишь чемпионаты Чехии и Израиля. Ещё в шести чемпионатах - Нидерландов, Португалии, Польши, Швейцарии, Швеции и Австрии - рост в 2008 г. составил менее 10%, но ушла вперед большая пятёрка: Англия +23% к зарплатным ведомостям-2007, Германия +18%, Испания +17%, Италия +16%, Франция +14%. Итак, процессы мировой экономики оказывают всё меньшее влияние на европейский футбол: спонсоры из США и стран Ближнего Востока тратят все новые деньги, а все остальные вынуждены не отставать.
Тенденция вторая - главная статья расходов это зарплаты футболистов. Безусловно, одним из факторов роста зарплат является увеличение общего числа сотрудников клуба. К примеру, находящаяся в середине топ-50 клубов с самыми большими затратами на зарплаты дортмундская «Боруссия» содержит в ведомости 580 человек, находящихся на постоянной работе, из которых лишь около 60 - профессиональные футболисты. Тем не менее, если ещё четыре года назад европейские клубы в целом платили своим футболистам примерно две трети от общей зарплатной ведомости, то в 2012 г. - уже 79%. Клубы, опускающиеся в под элитный дивизион, вынуждены сокращать персонал ради того, чтобы набрать футболистов посильнее (а соответственно - и с большими зарплатами), ведь только так можно рассчитывать на возвращение в элиту уже через год. В некоторых английских клубах зарплаты составляют около 90% от оборота, и львиная доля денег уходит именно на футболистов. Такая ситуация при покидании команды премьер-лиги рискует обернуться для клуба финансовой катастрофой. Другим важным фактором, сформировавшим направление 79% средств на зарплату футболистов, является тот факт, что если «Боруссия» может позволить себе содержать почти 600 сотрудников, то, например, словацкий «Ружомберок» держит в ведомости лишь чуть более 100 сотрудников. Логично, что большую часть из них составляют футболисты.
Тенденция третья - большие зарплаты помогают выигрывать спортивные трофеи. Вопреки мнению о том, что в футболе не всё можно купить за деньги, отчёт УЕФА показывает, что большие зарплаты это почти 100% залог успеха. В сезонах-2011/12 и 2012/13 лишь однажды в чемпионатах «большой пятёрки» клуб, имеющий самую большую зарплатную ведомость, не попадал в число первых двух команд по итогам сезона - такая участь постигла «Милан» в 2013, ставший третьим. В России «Зенит» также оба этих года был в числе двух лучших, а в чемпионатах Украины, Турции, Нидерландов, Португалии, Шотландии, Бельгии, Греции, Швейцарии, Болгарии, Хорватии, Сербии, Словении и Белоруссии самая большая зарплатная ведомость стабильно берёт золотые медали. В то же время отличилась в прошлом сезоне «Жилина», имеющая самый большой бюджет зарплат в чемпионате Словакии, хотя команда стала лишь седьмой в чемпионате из 12 команд, а всего в европейском футболе за два последних сезона лишь в 15% случаев тратящий на зарплаты больше остальных клуб не попадал в тройку призёров. Однако другой стереотип - «кубковый футбол отличается от чемпионатов» отчётом УЕФА подтверждается. Самая большая зарплатная ведомость берёт Кубок страны лишь в трети случаев, причём если брать 15 самых сильных лиг, то влияние денег на футбол ещё меньше - лишь четыре из 15 самых наиболее затратных клубов выигрывали национальный кубок.
Тенденция четвёртая - клубы стали разумнее относиться к зарплатам. Хотя, зарплаты растут, но в то же время чуть упал средний процент затрат на сотрудников относительно общего оборота клуба. Лишь в двух лигах (Молдовы и Сербии) на зарплаты тратят больше, чем составляет оборот, а средний показатель по Европе - 65%. Россия здесь на одном уровне с Англией - 69%, при этом два российских клуба в 2012 г. тратили на зарплаты больше оборота, в Англии же таких клубов нет. Меньше среднего по Европе отношение зарплат к обороту в целом ряде сильных лиг, например, в Испании, Германии, Нидерландах. В Германии показывают настоящий образец бережного обращения к деньгам: позади бундеслиги (51%) по этому показателю лишь чемпионаты таких не «футбольных» стран, как Литва, Фарерские острова, Мальта, Северная Ирландия, Латвия, Эстония, Азербайджан и Армения. При этом 10 из 18 немецких клубов высшей лиги имеют показатель от 30% до 50% от оборота (в России - два из 18) и ни одного - выше 80%. Для сравнения: в Англии и Италии направляют в зарплатную ведомость выше 80% от оборота по шесть клубов, в Испании - четыре клуба. За последние четыре года зарплаты в Германии выросли примерно на столько же, сколько и в Англии - 40-45%, но уровень зарплат в премьер-лиге на порядок выше бундеслиги.
Тенденция пятая - зависимость от трансферов. Трансферный рынок, согласно отчёту УЕФА, остаётся одним из главных источников пополнения зарплатных ведомостей клубов. 11 европейских чемпионатов имеют чистую прибыль от трансферов за последние пять лет выше 10%. В этом списке здесь все без исключения балканские лиги, а также Чехия, Прибалтика и Исландия, где процесс очищения ведомостей бесконечен. Если это маленький и бедный клуб, он воспитывает молодого игрока, подписывает с ним контракт, потом снова подписывает на иных условиях, а когда он перерастает спортивный и финансовый уровень команды, его продают в топ-клуб национального уровня, освобождая ведомость. Там ситуация повторяется: когда футболист перерастает местный топ-клуб, его продают за рубеж и берут перспективного молодого футболиста на меньшую зарплату. При этом лишь пять чемпионатов за пять последних лет потратили на трансферы более чем на 10% больше, чем продали: Англия, Испания, Россия, Украина и Греция, выполняющая роль внутри европейских ОАЭ, своеобразной здравницы для ветеранов испанского, португальского и латиноамериканского футбола. Перспективные лиги Швейцарии и Бельгии освобождают для клубов плацдарм для успешных выступлений в еврокубках: за пять лет зарплаты там выросли на 61% и 77% соответственно, и клубы продолжают зарабатывать и выходить на безубыточность за счёт чистой прибыли от трансферов. Среди всех полуфиналистов Лиги Чемпионов сезона 2013/14 самым дорогим составом футболистов обладает мадридский «Реал» - 571,4 млн. евро. На втором месте по этому показателю мюнхенская «Бавария»: ее состав почти на 37 млн. дешевле, чем у «Реала». Третья позиция у лондонского «Челси» - 388,9 млн. евро. А замыкает четверку мадридский «Атлетико», выбивший из турнира «Барселону». Стоимость его игроков вдвое меньше, чем у «Реала», а именно 282 млн. евро [9].
Чтобы более глубоко изучить данные тенденции, выделить как пример приемлемую для дальнейшего распространения европейскую модель, рассмотрим особенности рынка профессионального футбола Германии. В соответствии с классической теорией рынка, рыночные отношения формируются как результат взаимодействия спроса на товары и услуги и их предложения. В силу этого характер и содержание рыночной среды определяется совокупностью показателей, которые характеризуют состояние спроса и предложения. Субъекты профессионального футбола являются производителями специфического товара, а именно услуг профессионального футбола (УПФ), а также дополнительных и сопутствующих услуг. На рынке, также, действуют потребители УПФ, которые образуют две основные группы: І «первичные» (заключительные) потребители, а именно зрители и ІІ «вторичные» потребители, какими являются компании, изготовляющие спортивную форму, инвентарь и рекламную продукцию, это также средства массовой информации [5].
Отметим, что рынок УПФ в Германии возник в 1963 г., когда была создана Бундеслига, руководство которой осуществлялось Германской Футбольной Лигой (DEL-Deutsche РивЬаіі Liga). С этого времени производство услуг осуществляется на профессиональной основе, что является необходимым условием обеспечения их высокого качества и, как результат, превращение УПФ в «покупаемый товар». Именно поэтому на протяжении последующих лет спрос на УПФ в Бундеслиге демонстрировал тенденцию к росту, совокупная посещаемость матчей в течение сезона удвоилась, а среднее посещение за игру выросло в полтора раза. Показатели динамики посещения игр Бундеслиги-2 составила соответственно 1,1 и 2,7 раза, что превышает показатели ведущих чемпионатов Европы [5]. Такое положение дел обусловливается рядом факторов.
1. Огромной популярностью футбола среди населения страны (99% населения страны старше 14 лет знают о существовании Бундеслиги, а 32,8 млн. человек интересуются футболом). При этом наибольший интерес зрители проявляют к играм Бундеслиги - 94%, что существенно превышает уровни интереса даже к соревнованиям Лиги чемпионов УЕФА [5].
2. Спрос на рынке УПФ определяется также деятельностью групп «вторичных» потребителей услуг. Одна из них - телекомпании, покупающие права на трансляцию игр, а такой спрос исходит от телезрителей: если бы им не нужна была трансляция матчей, телекомпании не покупали бы эти права. Второй группой потребителей УПФ на немецком рынке выступают компании, выступающие в роли спонсоров, рекламодателей и лицензиатов. Полученная таким способом известность создает благоприятную среду для компаний-спонсоров. Титульные спонсоры практикуют финансовую поддержку, как правило, за право поместить свой логотип на
3. форме игроков (доходы от данного вида спонсорства выросли с 58 млн. евро в сезоне 1999-2000 гг. на 53% и составили в сезоне 2009-2010 гг. 128, 1 млн. евро) [5].
4. С начала ХХІ столетия в Германии проведена большая работа по укреплению материальных основ увеличения УПФ, только накануне ЧМ 2006 г. было построено семь новых стадионов и реконструировано еще пять [5].
5. Важным фактором является и наличие в составе команд игроков высшего уровня мастерства. Эта задача решается Бундеслигой на протяжении последних лет на основе применения сбалансированной кадровой политики, как соединение активной трансферной деятельности по приобретению зарубежных «игроков-звезд», так и деятельности, направленной на сохранение самобытности немецкого футбола путем подготовки молодых игроков, воспитанных на национальных традициях.