Стратегия управления персоналом современной организации заключается в определении путей формирование ключевых компетенций сотрудников, необходимых для реализации стратегии организации [9]. То есть стратегия управления персоналом это планы, которые позволяют использовать возможности, которые предоставляет внешняя среда для достижения целей организации с помощью ее сотрудников. Стратегия управления персоналом это система методов и средств управления персоналом, применяемой в течение определенного времени с целью реализации кадровой политики. Одной из важных целей стратегического управления персоналом специалисты считают отношение к сотрудникам организации как к основному стратегическому ресурсу для достижения организационных целей.
Таким образом, современная система управления, должна быть гибкой и эффективной. Преобладающее значение в управлении персоналом приобретают социально-экономические и социально-психологические методы управления над административными методами. Для повышения эффективности управления все они должны применяться комплексно. Также существуют определенные подходы в управлении персоналом организаций, они характеризуются как классический и гуманистический. Разница между ними заключается в специфическом подходе к рабочей силе как ресурсу
Следовательно, для совершенствования системы управления персоналом организации необходимо:
1) осуществить анализ не только сложившегося положения в сфере управления персоналом, но и всех экономических и производственно-технологических аспектов деятельности предприятия;
2) проанализировать внешнюю и внутреннюю среду предприятия, выявить тенденции их развития за последние годы и представить прогноз этого развития;
3) осуществить взаимоувязку производственных планов предприятия с планами развития персонала;
4) разработать предложения по совершенствованию всех элементов системы управления персонала предприятия;
5) осуществить прогноз их экономической эффективности как позитивного влияния при их внедрении на динамику экономических показателей в перспективе.
Выводы:
1. Стратегическое управление в туристическом бизнесе, опирается в значительной мере на человеческий потенциал, который становится основой управления, необходимой для гибкого реагирования на изменения внешней среды, и при этом осуществляет изменения, позволяющие добиться конкурентных преимуществ, ориентируясь на потребности клиентов, что дает возможность выживать в долгосрочной перспективе при условии достижения своих целей.
2. Успешное управление в туристическом бизнесе предполагает необходимость понимания стратегии управления персоналом как основным элементом стратегии.
3. Управление персоналом в управлении предприятиями туристического бизнеса определяется действиями по достижению целей организации за счет обеспечения необходимого производственного поведения всех сотрудников или реализации организационных компетенций персонала.
4. Подход к стратегическому управлению персоналом в туристическом бизнесе позволяет достигнуть выполнения следующих задач: привлечение талантливых сотрудников с предоставлением возможности раскрыть творческий потенциал; повышение клиентоориентированности и эмоциональной вовлеченности сотрудников; создание условий для постоянного развития компетенций персонала и организации в целом, в условиях динамично меняющегося мира наблюдается рост конкуренции на рынке туристических услуг, что определяет конкурентные преимущества и предпосылки к достижению высокой доходности.
Библиографический список
1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] / М. Армстронг; пер. с англ. -- М.: Инфра-М, 2002. -- 328 с. -- (Серия “Менеджмент для лидера”).
2. Мельчакова Л.Ю., Шарапова В.М. Национальные особенности рынка труда России // Достойный труд - основа стабильного общества. Екатеринбург, 2012. С. 43-46
3. Сёмин А.Н. Маркетинговые стратегии предприятия // Экономика сельского хозяйства России. 2000. №4. С. 26
4. Сепиашвили Д. С. Модель формирования и развития ключевой компетенции предприятия [Электронный ресурс]. -- Режим доступа: http://old.creativeconomy.ru/ articles/7639.
5. Федосеев М.А. Формирование стратегического менеджмента человеческих ресурсов промышленного предприятия.диссертация … кандидата экономических наук : 08.00.05. Пенза. 2002
6. Шарапова В.М. Формирование маркетинговых стратегий в сельскохозяйственных организациях // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2016. № 7. С. 61-63.
7. Sharapova V.M., Tulskay O.A. Audit and analysis of working staff // Наукаичеловечество. 2016. №3. С. 71-82.
8. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] / С. В. Шекшня. -- М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 2002. -- 368 с.
9. Ялухина А.А., Шарапова В.М. Роль анализа в конкурентоспособности предприятия // Конкурентоспособность территорий и предприятий во взаимозависимом мире. Материалы IX Всероссийского форума молодых ученых и студентов. 2006. С. 290-291