Статья: Особенности управления ростом производительности труда и снижением затрат на основе модернизации оборудования

Авторы выделяют три этапа проведения модернизации грузоподъемного крана.Первый этап . Проводится диагностика и предпроектное обследование крана с составлением заключения о его состоянии и вариантами восстановления и модернизации. На втором этапе разрабатывается проект реконструкции крана и экспертиза предлагаемых технических решений на предмет соответствия требованиям промышленной безопасности. На третьем этапе производятся работы по модернизации при строгом контроле соблюдения строительных норм и правил, техники безопасности, качества материалов и выполняемых работ, соблюдения проекта, сроков и сметы. При завершении капитально-восстановительного ремонта и модернизации выполняется экспертиза промышленной безопасности технических устройств, утвержденная в установленном порядке органами Ростехнадзора, разрешение на применение технических устройств на ОПО. Экспертизу промышленной безопасности проводит организация, имеющая лицензию на проведение указанной экспертизы, за счет средств ее заказчика.

Авторами для проведения модернизации цехового кранового оборудования предлагается установить на 38 кранах оборудование для нерегулируемого электропривода (Таблица 1), на 12 кранах, которые требуют более точного позиционирования груза, с установкой регулятора скорости на механизм подъема крана, оборудование перечисленное в таблице 2.

Таблица 1. Наименование оборудования для нерегулируемого электропривода и сумма затрат на его приобретение

Таблица 2. Наименование оборудования для электрических кранов мостового типа (регулируемый) и сумма затрат на его приобретение

Таким образом, для проведения модернизации электроприводов электрических кранов мостового типа необходимо закупить оборудования на общую сумму более 21 млн. руб. Затраты на установку оборудования составят около 3 млн. руб. (Таблица 3).

Таблица 3. Калькуляция затрат на установку оборудования

Финансирование модернизации кранового оборудования будет осуществляться за счет собственных средств предприятия.

Продолжительность работ по проведению модернизации цехового кранового оборудованияопределяется заказчиком и исполнителем работ,(Таблица 4).

Таблица 4. Структурная декомпозиция работ по реализации проекта

При выполнении работ, возможны изменения сроков работ, срывы работ и другие виды рисков, что может привести к увеличению стоимости проекта или не достижению поставленных целей проекта. Поэтому авторами проведена классификация рисков инвестиционного проекта модернизации цехового кранового оборудования (Таблица 5).

Таблица 5. Общая классификация рисков инвестиционного проекта модернизации цехового кранового оборудования

При проведении анализа рисков для данного проекта произведена идентификация угрозы и идентификация рисков методом обзора расчетной документации, анализа предположений, SWOT - анализа проекта:

· оценка степени риска, то есть произведен количественный анализ отдельных рисков и риска проекта в целом. На этом этапе определены численные значения вероятности наступления рисковых событий и их последствий в каждой конкретной обстановке. В процессе оценки неопределенности и количественного определения степени риска использовались вероятностные расчеты. Главным методологическим принципом управления рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах измерения;

· ранжирование идентифицированных рисков и выявление наиболее опасных, произведено сравнение полученных значений рисков с предельно допустимыми.

Выработана стратегия управления рисками проекта, то есть разработаны мероприятия, направленные на предотвращение и снижение риска.

В данном проекте проведен качественный и количественный анализ оценки рисков:

· выявление и идентификация всех возможных рисков (Таблица №6);

· выявление возможных потерь ресурсов, сопровождающих наступление рисковых событий;

· проведена численная оценка рисков;

· определены ранги рисков;

· выбраны оптимальные решения для предотвращения и уменьшения рисков (Таблица 6).

Таблица 6. Идентификация рисков проекта