Статья: Отчетность в ООО Профисфера

Отчет по производственной практике

Отчетность в ООО «Профисфера»

Введение

производственный бухгалтерский отчетность

В настоящее время появилась новая тенденция жить за чертой города в коттедже. Это, прежде всего, связано с транспортной доступностью (сейчас практически у каждой семьи есть свой автомобиль), наличием или возможностью недорогого проведения всех коммуникаций, появлением участка земли, на котором можно воплотить в жизнь все свои аграрные фантазии, а также так называемой «американской мечтой», в которой каждая среднестатистическая семья имеет свой собственный дом. Вследствие этой тенденции повысился спрос на малоэтажное строительство, что и обуславливает актуальность темы отчета.

На основе вышеизложенного целью моей работы является анализ эффективности функционирования предприятия ООО «Профисфера». Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1) изучить организационную структуру предприятия;

2) исследовать основные принципы расчета заработной платы и стимулирования работников;

3) рассмотреть основных поставщиков предприятия;

4) ознакомиться с производственно-инвестиционным процессом предприятия;

5) оценить маркетинговую политику компании;

6) выявить внешнеэкономический потенциал;

7) провести финансово-экономический анализ деятельности компании на основе бухгалтерской отчетности 2014-2015 гг.

Объектом исследования является - ООО «Профисфера», предметом исследования - анализ эффективности деятельности ООО «Профисфера».

Методологической базой работы являются общенаучные методы исследования: анализ, синтез и сравнение.

Информационная база работы представлена правовыми актами, Интернет-ресурсами.

1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Профисфера»

1.1 Организационная характеристика ООО «Профисфера»

Компания «Профисфера» была организована в 2014 году как общество с ограниченной ответственностью, учрежденное Апельганцем В.В. в период активного развития малоэтажного строительства в Омске.

«Профисфера» является микропредприятием, так как ее средняя численность работников не превышает 15 человек и составляет 3 человека, а именно директор, помощник директора и бухгалтер. Также в компании непостоянно работает строительная бригада, которая занимается заказами по договору строительного подряда. Вследствие немногочисленности сотрудников в компании применяется линейная структура управления, которая наглядно представлена на Рисунке 1.

Рисунок 1. Организационно-управленческая структура ООО «Профисфера»

Преимуществами линейной системы управления является простота, «прозрачность» деятельности всех структурных единиц, четкая взаимосвязь «начальник - подчиненный», быстрая реакция на указания руководства и высокая ответственность сотрудников. К недостаткам можно отнести чрезмерную нагрузку на сотрудников, особенно при их небольшом количестве и в период большого объема заказов [1]. Однако, такая структура управления является самой эффективной для данного микропредприятия, потому что она позволяет оперативно принимать решения и обеспечивать их качественное выполнение.

Строительная бригада нанимается на заказы по гражданско-правовому договору подряда. По договору подряда одна сторона (подрядчик) обязуется выполнить по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить его [2]. Договор подряда регулируется не трудовым правом, а гражданским, главой 37 ГК РФ. Подрядчика обязан только вовремя сдать результаты работы, а заказчик по договору подряда должен выплатить подрядчику вознаграждение. При трудовых подрядах нет социальных гарантий. В рамках отношений подряда никакие отпуска и больничные подрядчику не положены. Также в рамках договора подряда не предусмотрено ведение трудовой книжки. Однако, несмотря на то, что работа по подряду не идет в трудовую книжку, работа по такому договору может быть засчитана в трудовой стаж, если вы принесете при оформлении пенсии договор [3].

Все штатные сотрудники работают по тарифной системе оплаты труда. Руководитель и помощник руководителя получают оклад по премиально-повременной форме оплаты труда. За увеличение заказов или за поиск заказчика на дорогие услуги фирмы руководитель может выплатить помощнику премию. Бухгалтер же работает по сдельной форме оплаты труда, так как работает по свободному графику и получает зарплату исходя из конечных результатов своей работы. Более рационально было бы ввести помощнику руководителя бестарифную систему оплаты труда. Тогда заработок сотрудника зависел бы от количества привлеченных новых клиентов и заказов, что было бы определенным стимулом для него.

Таким образом, компания «Профисфера» является микропредприятием, а именно обществом с ограниченной ответственностью, с штатной численностью персонала 3 человека, имеет линейную структуру организации. Отличительной особенностью организации является наем строительной бригады на заказы по договору подряда. На предприятии применяется тарифная система оплаты труда, что не является эффективным для некоторых сотрудников.

1.2 Описание производственного процесса ООО «Профисфера»

Основное направление деятельности ООО «Профисфера» - это предоставление услуг по малоэтажному строительству, проектированию и устройству, а также капитальному ремонту инженерных систем и оборудования.

Основными партнерами и поставщиками в этих видах услуг являются омская компания ООО «Ремлюкс», которая осуществляет продажу котельного и сантехнического оборудования для систем отопления, водоснабжения и канализации от ведущих российских и европейских производителей, и новосибирская компания ПСК «Авантаж», которая занимается производством сэндвич-панелей и строительством домов.

Рассмотрим производственный процесс ООО «Профисфера» на основе предоставления услуги малоэтажного строительства коттеджа из сэндвич-панелей.

Сэндвич-панель представляет собой чрезвычайно прочную монолитную трехслойную конструкцию, состоящую из двух плит OSB, между которыми под давлением вклеен слой плотного пенополистирола.

Строительство дома происходит в 6 этапов. Первый этап - это организационные вопросы: заключение договора с заказчиком, выбор проекта из каталога или создание индивидуального проекта, помощь в выборе и покупке участка и т.д. Этот этап самый продолжительный, по словам директора ООО «Профисфера», он может длится до 2 месяцев.

Второй этап - это монтаж фундамента. В силу прочности и легкости конструкций будущего дома из сэндвич-панелей требования к фундаменту минимальные. Например, можно сделать столбчатый, ленточный фундамент или фундамент на винтовых сваях. Продолжительность монтажа фундамента занимает 1-2 дня.

Третий этап - это монтаж домокомплекта. Домокомплект - это полуфабрикат, а не набор строительных материалов. Сэндвич-панели раскраиваются согласно размерам, указанным в проектной документации на специальном оборудовании. Также в состав комплекта входят обязательно сухие пиломатериалы, крепеж, монтажная пена и другие строительные материалы, предназначенные для монтажа сэндвич-панелей. В домокомплект не включаются окна, двери, отделочные материалы, элементы инженерного оборудования. [4, 5].

Четвертый этап - монтаж инженерных систем. Технология строительства канадских домов из сэндвич-панелей является очень гибкой в области устройства коммуникаций. Электропроводку, водопровод и канализацию можно прокладывать на любом этапе строительства, но предпочтительнее по завершению сборки коробки дома [5].

Пятый этап - отделка. Параллельно с монтажом панелей возможна установка окон и дверей, так как сэндвич-панели не дают осадки. Следующие этапы работ выполняются одновременно. Возможны практически любые варианты наружной отделки и их комбинации. Широкий простор предоставляют и внутренние помещения дома[5].

И наконец, завершительный шестой этап - передача законченного объекта заказчику.

Следующий важным элементом деятельности ООО «Профисфера», который необходимо рассмотреть - это его маркетинговая политика. Маркетинговая политика представляет собой план, по которому строится вся программа работы компании по продвижению товаров и услуг и позволяет определить основные направления в продвижении товаров или услуг, а также разработать для этого конкретные программы [6]. Основными направлениями продвижения своих услуг являются Интернет-реклама (реклама на сайтах, наличие официального сайта и отзывов) и телевизионная реклама.

В начале своей деятельности для захвата доли рынка необходима более агрессивная реклама. Эффективней было бы сделать также рекламу в прессе или на радио, например, в специализированных журналах и программах о строительстве; рекламу в транспорте, особенно в общественном транспорте, следующем в загородные и дачные поселки; акции совместно с партнерами, например, при покупке клиентом определённого оборудования в компании «Ремлюкс», являющейся поставщиком ООО «Профисфера», предоставляется скидка на установку этого оборудования работниками «Профисферы». Также рационально устраивать выставки и бесплатные консультации, например, демонстрация материалов на выставках (сэндвич-панелей), используемых при строительстве домов и т.д.

Инвестиции на предприятии ООО «Профисфера» представлены в виде краткосрочных кредитов и займов в размере 620 тыс. руб., чистой прибылью и уставным капиталом, а также денежными средствами, в размере 250 тыс. руб. и финансовыми активами в размере 279 тыс. руб.

Сейчас главным поставщиком домокомплектов для строительства домов из сэндвич-панелей является новосибирская компания ПСК «Авантаж». Средняя стоимость домокомплекта за 1 квадратный метр составляет 7500 руб. Рассчитаем выгоду при смене партнера на казахстанскую компанию (г. Алматы) ООО «Свой дом».

Стоимость домокомплекта в компании «Свой дом» для самостоятельного монтажа стоит в среднем 23 000 тенге за 1 квадратный метр, с учетом курса на 25.07.2016 стоимость квадратного метра составит 4300 руб. [7]. Однако, возрастут транспортные расходы. Расстояние между Омском и г. Алматы почти в 3 раза больше, чем между Омском и Новосибирском. Вес одной стандартной стеновой панели около 50 кг. Дом, площадью 150 кв. м. состоит примерно из 200 панелей. Получается примерно 10 000 кг или 10 т., плюс примерно 10 т пиломатериала, т.е. всего 20 т для грузоперевозки [8]. Грузоперевозки 20 т из Новосибирска компанией «ДА-ТРАНС Омск» стоит 25 500 руб., а из Алматы компанией «АВТО-ВИТ» - 70 800 руб. [9, 10]. Тогда рассчитаем экономию смены партнера.

Таблица 1. Расчёт экономии от смены поставщика из Новосибирска на Алматы

Таким образом, ООО «Профисфера» занимается предоставлением услуг по малоэтажному строительству, проектированию, а также ремонту и монтажу инженерных систем. Основными партнерами и поставщиками являются новосибирская компания ПСК «Авантаж и омская компания ООО «Ремлюкс». Строительство дома компанией ООО «Профисфера» происходит в 6 этапов: выбор проекта, монтаж фундамента, монтаж домокомплекта, монтаж инженерных систем, отделка и передача заказчику готового дома. Для продвижения своих услуг фирма использует Интернет-рекламу и телевизионную рекламу. Экономия для ООО «Профисфера» составит 434 700 руб. Благодаря этой экономии фирма сможет снизить цену за кв. м. домокомплекта и иметь конкурентное преимущество перед другими омскими компаниями.

2. Анализ эффективности деятельности ООО «Профисфера»

2.1 Горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерской отчетности ООО «Профисфера»

Для точного анализа финансового состояния предприятия необходимо провести горизонтальный и вертикальный анализ отчетности, а именно бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах (Приложение А, Б, В). Горизонтальный анализ позволит выявить общий тренд хозяйственной деятельности, а вертикальный - структуру, т.е. какие статьи имеют наибольший вес.

Стоимость активов предприятия увеличилась на 274 тыс. руб. или на 97,2%. Это связано с ростом оборотных активов, а именно со увеличением денежных средств почти в 4 раза, т.е. на 199 тыс. руб., и других финансовых оборотных активов 75 тыс. руб. на или на 36%. Таким образом, увеличение активов произошла только за счет увеличения оборотных активов. Это благоприятная тенденция, поскольку ликвидность оборотных активов всё равно выше, чем у внеоборотных активов, следовательно, у предприятия больше возможности своевременно расплачиваться по текущим обязательствам. Но в таком случае необходимо также обратить внимание на качество оборотных активов. Увеличение оборотных активов произошло за счет увеличения денежных средств, а увеличение денежных средств на счетах свидетельствует, как правило, об укреплении финансового состояния предприятия.