Функциональное управление. Подразумевает управление рисками отдельно по каждой из функциональных подсистем предприятия. В данном случае управление рисками каждой из подсистем осуществляется по функциональной схеме. Данный вид управления можно встретить практически на крупных, средних и малых предприятиях, он имеет свои определенные недостатки, связанные, в первую очередь, с недоучетом связей между отдельными видами рисков.
Системное или интегративное управление. Данный вид исходит из предпосылки, что следует управлять всеми возможными рисками (совокупными рисками) с учетом их влияния друг на друга. Практика показывает, что данный подход является наиболее эффективным способом управления рисками. В настоящее время возникла проблема создания метода, позволяющего управлять всем рисковым спектром предприятия, а не только каждым риском в отдельности. Необходимо отметить, что целевой функцией системы риск-менеджмента является обеспечение стратегической устойчивости и конкурентоспособности предприятия, что возможно лишь при наличии отлаженного механизма взаимодействия всех функциональных подсистем предприятия. На наш взгляд, таким методом, позволяющим сконцентрировать средства и инструменты для управления всей совокупностью рисков организации на единой методической основе, является метод системного или интегративного управления рисками.
Таблица 1
|
Стратегия управления рисками |
Инструменты реализации стратегии управления рисками |
|
|
Стратегия уклонения от риска |
исключение предпринимательской деятельности из сфер бизнеса, где имеется высокий уровень риска; отказ от ненадежных партнеров; отказ от рисковых проектов; диверсификация предпринимательской деятельности. |
|
|
Стратегия превентивного управления рисками |
уменьшение времени нахождения организации в рисковых областях; сокращение вероятности наступления рисков; разукрупнение объектов, которые являются источником повышенного риска; рациональное распределение рисковых областей предприятия во временном пространстве; формирование целевых программ управления рисками; превентивное воздействие на источник генерации рисков; принятие соответствующих мер по обеспечению безопасности активов предприятия; использование механизма диссипации риска и др. |
|
|
Стратегия компенсации риска |
формирование резервного фонда для покрытия ущерба |
|
|
Стратегия принятия риска |
практическое отсутствие мер по управлению и распределению рисков; функционирование предприятия в режиме, исключающем использование превенций в отношении рисковых факторов; фактическое погашение ущерба в результате наступления неблагоприятных событий и др. |
|
|
Стратегия страхования рисков |
страхование локальных рисков; хеджирование; нестраховой трансферт риска; страхование совокупных рисков и др. |
Литература
1. Бартон Т.Л., Шенкир У.Г., Уокер П.Л. Риск-менеджмент: практика ведущих компаний. -- М.: Изд. дом «Вильямc», 2008.
2. Буянов В.П., Кирсанов К.А., Михайлов Л.А. Рискология. Управление рисками. -- М, 2002.
3. Вигдорчик Е.А., Липсиц И.В. Рейтингование промышленных предприятий: маркетинговый ход или серьезный аналитический инструмент? Сборник «1000 лучших российских предприятий. Промышленность России: эффективность производства и качество менеджмента». -- М., 2005.
4. Внедрение сбалансированной системы показателей. -- М.: Альпина-Бизнес-Букс, 2008.
5. Вяткин В.Н., Вяткин И.В., Гамза В.А., Екатеринославский Ю.Ю., Хэмптон Дж.Дж. Риск-менеджмент. -- М.: Изд. Дашков, 2003.
6. Газизуллин Н.Ф., Глазкова И.Н. К вопросу классификации рисков и оценке экономической эффективности деятельности предпринимательских структур // Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов кафедры маркетинга по итогам НИР 2012 года. -- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2012. -- С. 107-108.