Курсовая работа: Рационализация затрат на производство

Руководство решило эту проблему, купив микроавтобус, на котором и стали возить сотрудников на обед. Итог: затраты на транспорт существенно снизились.

Закупочные действия. Автоматизировать действия, связанные с закупками, так и не удалось, несмотря на то, что процедура проведения тендеров проводится на довольно высоком уровне. В этом нельзя винить только коррупцию, нередко проблема заключается в неправильной организации процесса.

Иногда хорошо налаженный контроль закупок не дает желаемого результата. Все потому, что работа всего отдела по закупкам заключается в сборе данных и оформлении документации. Хотя, сотрудники отдела должны заниматься поиском «выгодных» поставщиков и заключением договоров.

Главное, установить приоритетных поставщиков, так как именно они в состоянии предоставить основной объем сырья или материалов на обоюдовыгодных условиях. Поиск поставщика, который станет «запасным вариантом» избавит компанию от рисков.

Производство. Если принять во внимание, что многие компании уменьшают количество инвестиционных проектов (или вообще отказываются от них), то можно порекомендовать методы снижения затрат, помогающие сосредоточиться на направлениях, способных сократить производственные расходы.

Метод №2. Снижение управленческих расходов.

Затраты на осуществление управления, как правило, относятся к категории постоянных. Причем, основная их часть - это прямые расходы (премиальные и другие выплаты сотрудникам). Многие методы снижения затрат предусматривают пересмотр именно этих статей расходов, так как они являются ключевым фактором, отражающемся на управленческих издержках.

Снижение затрат без сокращения штата сотрудников. Для большинства компаний снижение затрат без уменьшения количества работников - это идеальный вариант оптимизации расходов, так как это способствует сплочению коллектива, предотвращает утечку кадров и повышает корпоративную культуру. Но, к сожалению, эффективность такого подхода краткосрочна.

Корректировка организационной структуры. Организационная структура многих компаний России далека от совершенства, поэтому использование данного инструмента по сокращению штата иногда просто необходимо. Условно, современную оргструктуру можно поделить на два уровня, расположенных сверху («плоская структура») и снизу («узкая структура»).

Суть «плоской структуры» в подчинении большого количества сотрудников генеральному директору (как правило, это 7-10 человек, а бывает, что их количество доходит до 15).

Если в подчинении у руководства находится до трех начальников, то это «узкая структура». Такая организация может привести к проблемам между функциональными подразделениями (например, между менеджерами, возглавляющими проекты и начальниками).

Чтобы компания могла полноценно функционировать в кризисный период, ей необходима «плоская структура» снизу.

Сократив уровни управления и расширив структурные подразделения, можно сэкономить немало средств, которые предназначались на содержание руководителей среднего звена.

Например, компания, руководящая одним большим холдингом, сумела снизить затраты на сотрудников на 1,5 млн долларов в год, после того как были расширены структурные подразделения и сокращены уровни промежуточного управления.

Функциональная оптимизация. Методы снижения затрат предусматривают несколько направлений сокращений функций и их перераспределения:

сокращение объемов отчетной документации, источников обрабатываемых данных и уровня детализации;

перераспределение функций между постоянными структурными подразделениями, рабочими группами и коллегиальными органами руководства. [12]

Система управления затратами на производство предполагает:

нормирование и планирование затрат в целом, по видам затрат и продукции, по центрам затрат и ответственности;

учет затрат на производство;

контроль за отклонениями в затратах;

анализ затрат на производство - оперативный, текущий (годовой), перспективный;

регулирование затрат и принятие решений.

Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы продукции является улучшение конструкций изделий и совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях.

4. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

Решение:

1) ВД(валовой доход) = Т(товарооборот) - Сб/ст

ВД 2006 = 6951 - 5612 = 1339

ВД 2007 = 8293 - 6633 = 1660

2) У ВД(уровень ВД) = ВД / Т *100%

У ВД 2006 = 1339 / 6951*100% = 19,26%

У ВД 2007 = 1660 / 8293*100% = 20,02%

3) У расх. на продажу = расх. на продажу / Т *100%

У расх. на продажу 2006 = 999 / 6951 *100% = 14,37 %

У расх. на продажу 2007 = 1184 / 8293*100% = 14,28 %

4) Прибыль от продаж = ВД - расх. на продажу

Пр. от продаж 2006 = 1339 - 999 = 340

Пр. от продаж 2007 = 1660 - 1184 = 476

5) R(рентабельность) продаж = Пр. от продаж / Т* 100%

R продаж = 340 / 6951*100% = 4,89%

R продаж = 476 / 8293*100% = 5,74 %

6) Пр. до н/об(налогообложения) = Пр. от продаж + прочие доходы - прочие расходы

Пр. до н/об 2006 = 340 + 351 - 235 =456

Пр. до н/об 2007 = 476 + 125 - 414 = 187

7) Налог на прибыль = Пр. до н/об * 24 %

Налог на прибыль 2006 = 456 * 24% = 109,44

Налог на прибыль 2007 = 187 * 24% = 44,88

8) Чистая Пр. = Пр. до н/об - Налог на прибыль

Чистая Пр. 2006 = 456 - 109,44 = 346,56

Чистая Пр. 2007 = 187 - 44,88 = 142,12

9) Тmin = И пост. / ( У ВД - У И перем.) *100%

И пост. = Расх. на продажу *49%

И пост.2006 = 999*49% = 489,51

И пост.2007 = 1184*49% =580,16

У И пост. = И пост. / Т * 100%

У И пост.2006 = 489,51 / 6951 * 100% = 7,042%

У И пост.2007 = 580,16 / 8293 * 100% = 7 %

И переем. = Расх. на продажу - И пост.

И переем. 2006 = 999 - 489,51 = 509,49

И переем. 2007 = 1184 - 580,16 = 603,84

У Иперем. = И перем. / Т * 100%

У И переем. 2006 = 509,49 / 6951 * 100% =7,33 %

У И переем. 2007 = 603,84 / 8293 * 100% = 7,28 %

Тmin 2006 = 489, 52 / (19, 26% - 7, 33 %) * 100% = 4103, 19

Тmin 2007 = 580, 16 / (20, 02% - 7, 28 %) *1000% = 4553, 85

ЗФП = Т реал. - Т min

ЗФП 2006 = 6951 - 4103, 19 = 2847,81

ЗФП 2007 = 8293 - 4553, 85 = 3739,15

10) min % ТН(торговая наценка) = У И перем. + У И пост. = 7,33 % + 7,042% = 14,37%

min % ТН 2006 = 7,33 % + 7,042% = 14,37%

min % ТН 2007 = 7,28 % + 7 % = 14,28%

Абсолютный размер ТН = Сб/ст * min % ТН / 100%

Абсолютный размер ТН 2006 = 5612 * 14,37 % / 100% = 806,44

Абсолютный размер ТН 2007 = 6633 * 14,28 % / 100% = 947,19

11) Пр.(прибыль) = Т (У ВД - У И перем.) / 100 % - И пост.

Пр. = 6951(19,26% - 7,33%) /100% - 489,51 = 339,74

Пр. (Т) = 8293(19,26% - 7,33%) /100% - 489,51 = 499,84

Пр. (У И перем) = 8293(19,26% - 7,28%) /100% - 489,51 = 504

Пр. (У ВД) = 8293(20,02% - 7,28%) /100% - 489,51 = 567,02

Пр. ( И пост.) = 8293(20,02% - 7,28%) /100% - 580,16 = 476,37

Д Пр. (Т) = Пр. (Т) - Пр. = 499,84 - 339,74 = 160,1

Д Пр. (У И перем) = Пр. (У И перем) - Пр. (Т) = 504 - 499,84 = 4,16

Д Пр.(У ВД) = Пр.(У ВД) - Пр. (У И перем) = 567,02 - 504 = 63,02

Д Пр. (И пост.) = Пр. (У И пост.) - Пр. (У ВД) = 476,37 - 567,02 = - 90,65

Д Пр = Д Пр. (Т)+ Д Пр. (У И перем)+ Д Пр.(У ВД)+ Д Пр. (У И пост.) = 160,1+4,16+63,02- 90,65 = 136,6

Таким образом, чистая прибыль в 2007 году по сравнению с 2006 уменьшилась на 204,44 т.р или на 59%,за счет увеличения прочих расходов на 179 т.р или на 76,16%, за счет снижения прочих доходов на 226 т.р. или на 64,39%,за счет увеличения расходов на продажу на 185 т.р или 18,52%.Налог на прибыли в 2007 году по сравнению с 2006 годом уменьшился на 64,56 т.р. или 58,99 %.

Прибыль от продаж в 2007 году по сравнению с 2006 году увеличилась на 136 т.р или 40% это произошло за счет увеличения товарооборота на 160 т.р. , за счет увеличения уровня переменных издержек на 4,16 %, за счет увеличения уровня валового дохода на 63,02%, за счет уменьшения постоянных издержек на 90,65 т.р.

Рентабельность продаж в 2007 году увеличилась на 0,85 раз или 17,38%по сравнению с 2006 годом

Для обеспеченья безубыточной работы предприятия в 2006 году товарооборот минимальный должен составлять 4103, 19 т.р., а в 2007 году 4553, 85 т.р.

Для покрытия всех издержек предприятия товарооборот реальный должен быть больше товарооборота минимального, в 2006 году товарооборот реальный больше на 2847,81т.р товарооборот минимальный, а в 2007 году товарооборот реальный больше товарооборота минимального на 3739,15 т.р.

Минимальная торговая наценка так же обеспечивает покрытие всех издержек и в 2006 году составила806,44 т.р или 14,37%, а в 2007 году 947,19 т.р. или 14,28%. В 2007 году торговая наценка увеличилась на 140,75 т.р.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе были освещены теоретические и методические вопросы организации бухгалтерского учета затрат на производство продукции, работ, услуг. Для раскрытия темы курсовой работы было прочитано (просмотрено, пролистано) немало литературы (это и учебники, и популярная литература, и периодические издания) на тему производственных затрат и отражения их в бухгалтерском учете.

Главное назначение учета затрат на производство - контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление. Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научно обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов.

Как известно, процесс производства представляет собой совокупность хозяйственных операций, связанных с созданием готовой продукции, выполнением работ, оказанием услуг. В процессе создания продукции (работ, услуг) определяется фактическая себестоимость, включающая сумму затрат на ее изготовление. Таким образом, себестоимость - это выраженные в денежной форме текущие затраты организации на производство и сбыт продукции (работ, услуг). Определение величины затрат, приходящихся на единицу продукции, называется калькулированием себестоимости, а ведомость, в котором производится расчет себестоимости, - калькуляцией.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ