Статья: Развитие системы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур России

Развитие системы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур России

Петрова А.Д.

старший преподаватель кафедры финансов и кредита

Уфимского государственного нефтяного технического университета

В статье анализируется диверсификация мировой экономики, следствием которой стали значительные преобразования в развитии международных связей, повлекшие за собой изменение политических, социальных и правовых процессов в каждой стране, принимающей активное участие в процессах глобальной экономики. Особое внимание уделено закономерностям и тенденциям развития конкурентных способностей малого и среднего бизнеса под воздействием современных геополитических реалий. Базой служит анализ динамики развития субъектов предпринимательства, основанный на статистических данных, отмечается, что в условиях дестабилизации мировой экономики отмечается, что Правительство России отводит существенную роль субъектам предпринимательства, которые, благодаря своей маневренности, более адаптированы к постоянно меняющейся конъюнктуре рынка

Ключевые слова: Российская Федерация, малое и среднее предпринимательство, конкурентоспособность, предпринимательские структуры

В современной международной рыночной системе основным субъектом экономических отношений, на всех уровнях и во всех сферах, выступает предпринимательская структура. Данный факт обуславливает повышенные требования к методам управления ими. При этом одним из существенных аспектов результативного функционирования предпринимательских структур в рыночных отношениях является управление их конкурентоспособностью. В условиях модернизации производства и изменения экономической ситуации в Российской Федерации, особое значение приобретает проблема выработки подходов к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур [2, с. 200-202].

Прежде чем перейти к рассмотрению вопроса об управлении конкурентоспособностью предпринимательских структур, надлежит определить, что подразумевается под конкуренцией и конкурентоспособностью предпринимательских структур с позиции управления. Весьма простую и достаточно ёмкую дефиницию конкуренции приводит Фатхутдинов Р.А. В частности, он пишет, что «конкуренция -- это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для тотального доминирования или достижения иных целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях» [8]. Наряду с тем, конкуренция, выступая в качестве движущей силы экономического прогресса, принуждает производителей непрерывно разрабатывать более совершенные решения для повышения своей конкурентоспособности, как на отечественном рынке, так и в рамках международных отношений. При этом, независимо от выбранной цели и функций, каждая предпринимательская структура стремится не только управлять уже существующими у неё конкурентными преимуществами, но и вырабатывать новые, отличные от прежних. Управление конкурентоспособностью предприятия в своей сущности является деятельностью, направленной на формирование управленческих решений, ориентированных на противодействие вероятным воздействиям внешних факторов и достижение доминирующих позиций, соизмеримых с поставленными стратегическими целями [5, с. 91-94].

С точки зрения И.А. Сидунова, существует шесть основополагающих положений управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры.

1. Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры преимущественно зависит от конъюнктуры среды его существования. Важно своевременно оценить ситуацию и не упустить момент для освоения конъюнктурных изменений [1, с. 43, 44].

2. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур представляет собой направленное воздействие на конкретный объект для достижения конкретной цели, обусловленное доминированием по конкретным показателям или параметрам над аналогичной системой.

3. Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры -- основано на неизменно стабильной выработке определённой модели поведения управляемого объекта, которая должна олицетворять итог управленческого воздействия. Стало быть, поведение, заданное целью управляемого объекта по достижению конкурентоспособности, олицетворяет и цель, и результат управления.

4. Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур должно быть результативным. Следовательно, это должно выражаться и в поведении социально -- экономической системы при формировании конкурентоспособных параметров и при формировании результата. К примеру, в целях достижения конкурентоспособности предпринимательской структуры на конкретном рынке были задействованы технологии, созданные указанной структурой, результатом которых стало расширение рынка сбыта конкретной продукции.

Поведение, в данном случае, выражает внешнее проявление управления конкурентоспособностью. Следовательно, результативность управления конкурентоспособностью обусловливается тем, насколько результаты поведения объекта управления отвечают цели, а именно тем результатам, которые полагалось получить, когда задавалось поведение объекта [4, с. 22-25].

5. Результативное управление конкурентоспособностью невозможно без достаточного объёма актуальной и своевременной информации. Поскольку процесс управления конкурентоспособностью предпринимательской структуры представляет собой логично выстроенное движение информации при целеустремлённом поведении.

Информация, необходимая предпринимательской структуре, для динамичного роста конкурентоспособности в условиях рыночной конъюнктуры предполагает некоторые капитальные вложения. Тем самым, задавая вектор максимизации прибыли, предпринимательская структура, должна рассчитывать либо на собственную интуицию, в случае малого бизнеса, либо запланировать дополнительные издержки на приобретение данной информации, если речь идёт о крупном бизнесе.

6. Управление конкурентоспособностью предпринимательской структуры являет собой процесс формирования и самореализации предпринимателей в определённом бизнесе. В этой ситуации управление позиционируется как управленческая деятельность, при которой сам предприниматель, будучи субъектом управления, устанавливает параметры оценки. Данная сторона управления многоаспектна, комплексна и требует для своей реализации привлечения значительного объёма информации, с учётом трансформирующейся внешней и внутренней среды.

Наряду с рассмотренными положениями, управление конкурентоспособностью предприятия является научной категорией, отражающей содержание ряда внутренних взаимосвязей:

1. Обособление соответствующих направлений обеспечения конкурентоспособности предприятия: внешней (маркетинговой) и внутренней (ресурсной).

2. Выявление трёх уровней управления конкурентоспособностью: стратегического, тактического и текущего (оперативного).

Стратегическое управление, как правило, направлено на долгосрочные перспективы развития (от 3 лет и более) и исполняется на уровне высшего руководства предприятия. Основной целью данного вида управления выступает формирование, поддержание и развитие стратегических конкурентных преимуществ предприятия.

По мнению автора исследования, конкурентное преимущество предприятия является таковым, если оно носит глобальный характер, то есть является постоянно устойчивым во времени и неизменно привлекает инвестиционное и общественное внимание к деятельности предприятия. Следовательно, показателем, отражающим результат стратегического управления, является стратегический успех или неуспех деятельности организации на рынке.

Тактическое управление конкурентоспособностью вырабатывает тактику обеспечения предприятия конкурентоспособностью, находящую своё отражение в совокупности видов, приёмов и методов конкурентной борьбы, выбранных и реализованных предприятием на практике против конкурентов. Дальнейшее развитие тактического управления неизменно перерастает в формирование конкурентной стратегии предприятия. Совокупность результатов, отождествляющих достигнутый уровень в формировании, поддержании или развитии стратегического конкурентного преимущества за тактический конкурентный период, выступает наглядным показателем тактического управления. В то время как, под тактическим конкурентным преимуществом подразумевается способность не только поддерживать ограниченное влияние внешней среды предприятия, но и достаточную устойчивость развития во времени, что препятствует «нейтрализации» его конкурентами.

Текущее управление, как объект оперативного менеджмента, осуществляется непрерывно в процессе решения текущих задач по обеспечению конкурентоспособности предприятия (договорная, текущая хозяйственная работа и т.д.). Кроме того, оперативное управление конкурентоспособностью подразумевает проведение конкурентного маневрирования, осуществляемого с помощью комплекса мер, разрабатываемых и реализуемых для устранения непредусмотренных ранее диспропорций. При этом, стоит отметить, что тактический и оперативный уровни управления конкурентоспособностью предприятия осуществляются всеми субъектами управления, сосредоточивая основное внимание на среднем и нижнем звеньях управления. Акцент делается на среднесрочные (период от 1 года до 3 лет) и краткосрочные (до одного года) периоды.

3. Каждая сфера управления конкурентоспособностью должна осуществлять соответствующие функции -- группа неизменных, взаимосвязанных между собой действий субъекта управления (определение и постановка цели, принятие решения, планирование, организация, регулирование и контроль), обусловленные выбранными видами и методами конкурентной борьбы в рамках разработанных стратегии и тактики.

У каждого предприятия, в процессе его развития, возникают определённые проблемы и задачи, преодоление и решение которых осуществляется посредством применения всевозможных управленческих технологий и методик. Проанализировав современную экономическую литературу по данному вопросу, автором были выявлены семь ключевых характеристик состояния предприятия: платёжеспособность, прибыльность, стратегическая направленность управления, адаптивность системы управления, финансовая и управленческая прозрачность, управляемость бизнеса и инвестиционная привлекательность.

Взаимосвязь ключевых характеристик состояния предприятия с его конкурентоспособностью представлена в табл. 1.

конкурентный бизнес геополитический

Таблица 1

Взаимосвязь ключевых характеристик состояния предприятия с его конкурентоспособностью

Составлено автором

Таким образом, процесс управления конкурентоспособностью, как и управление любым другим объектом, носит циклический, относительно замкнутый характер. Данный процесс, взятый в его единичном виде, начинается с постановки цели, задач и заканчивается выполнением этих задач, то есть достижением конкретного результата. Основываясь на полученной информации о результатах (достижения или не достижения цели), уточняются и конкретизируются поставленные ранее задачи, ставятся новые, возможно, выдвигается новая цель, и цикл начинается заново.

Не является исключением и управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях активной интеграции Российской Федерации в международное бизнес-сообщество, с единственной поправкой, что решение вопроса об управлении конкурентоспособностью предпринимательских структур, в данной ситуации, выходит на иной уровень. Основным его аспектом, становится создание конкурентных преимуществ, ориентированных на международный масштаб [5, с. 40-44]. Следовательно, политика в области конкурентоспособности становится одним из составляющих элементов общей политики не только отдельно взятого предприятия или сектора, но и страны в целом. Как правило, выделяют несколько базовых факторов, влияющих на формирование политики в области конкурентоспособности предпринимательства при выходе на международный уровень:

- конкурентоспособность продукции;

- борьба с конкурентами;

- возможность внедрения инновационных технологий;

- обстоятельства на рынке сбыта;

- инфраструктурная обеспеченность предпринимательской деятельности.

Осуществление указанных направлений и их взаимодействие решается самой системой управления конкурентоспособностью.

При разработке системы управления конкурентоспособностью учитывается конкретная деятельность предприятия, с целью обеспечения проведения заданной политики в достижении поставленных целей. При этом масштабы системы конкурентоспособности должны отвечать целям и задачам конкурентоспособности.

Следовательно, система управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой способ создания результативного взаимодействия управляющих и исполнительных структур, участвующих в создании и развитии предпринимательской среды как внутри страны, так и за ее пределами.

Таким образом, современное воздействие международной экономической среды мотивирует страны к постоянному поиску конкурентных преимуществ в развитии и функционировании предпринимательских структур. В этих условиях достигнутый уровень конкурентоспособности предпринимательских структур свидетельствует о том, что особую актуальность в данном вопросе приобрело системное управление предпринимательской структурой, путём развития на общефедеральном и региональном уровнях инфраструктуры предпринимательства. Инфраструктура предпринимательства является важнейшей характеристикой, влияющей на приток инвестиций, и её состояние напрямую влияет на себестоимость продукции, производимой на данной территории.