Материал: С 09 03 2023 г по 15 03 2023 г

Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ»

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ

Учебная практика

(указать вид практики) ПМ.04 Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций

(индекс и наименование профессионального модуля)

(место прохождения практики: наименование юридического лица)

с « 09 » 03 2023 г. по « 15 » 03 2023 г.

(период прохождения практики)

Пермь 2023ЗАДАНИЕ 1Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости.АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К50-15, К50-27 и К50-77. По графику сравнения альтернатив, который необходимо построить на основании таблицы 1, определите наиболее предпочтительный вариант развития предприятия в условиях риска для ЛПР.Предприятие может принять положительное решение о внедрении проекта, если ожидаемый доход за период превысит 1,5 млн. руб.Таблица 1 –

Оценка проекта по среднему значению

Наименование товара	Произведено, шт.	Отпускная цена, руб.	Вероятность, %	Доход, руб.
				От продаж	Ожидаемый
К50-15	600	2000	18	1 200 000	216 000
К50-27	450	1800	48	810 000	388 800
К50-27	400	2700	77	1 080 000	831 600
ИТОГО				3 090 000	1 436 400

Решение.Рассчитаем ожидаемый доход:{}На основании проведенных расчетов построим график.Ожидаемый доход составит 1 436 400 руб., который меньше суммы, на которую рассчитывает предприятие - 1,5 млн. руб., т.е. проект по новой технологической линии принят быть не должен.ЗАДАНИЕ 21. Расчет необходимого количества работников логистической службы организацииА) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Ед. изм. количества работы	Количество работы
1.Прием продукции из производства	Контролер	3	Количество накладных	5
2.Размещение продукции в места хранения	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
3.Планирование отгрузки	Оператор склада	1	Количество накладных	5
4.Транспортировка паллет из зоны комплектации	Водитель погрузчика	3	Объем отгрузки	10
5.Загрузка паллеты в ТС	Грузчик	5	Объем отгрузки	10
6.Передача экспедитору	Контролер	5	Объем отгрузки	10
7.Учет отгрузки в программе	Оператор склада	1	Количество накладных	5

Решение.{}Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 4.Таблица 4 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.

Операция, вид работ	Исполнитель	Норма времени, мин.	Единицы измерения количества работы	Количество работы
1.Поиск поставщиков	Диспетчер снабжения	2	Количество договоров	5
2.Документооборот поставки	Экспедитор	3	Количество договоров	5
3.Контроль поставок и оплаты	Диспетчер снабжения	1	Количество накладных	10
2.Транспортировка сырья в производство	Водитель погрузчика	3	Объем производства	10
3.Контроль за производством	Оператор производства	5	Объем производства	10
4.Транспортировка продукции на склад	Водитель погрузчика	5	Объем производства	10
5.Учет операций в программе	Оператор производства	1	Объем производства	10

Решение.{}ЗАДАНИЕ 3Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.На основании исходных данных таблиц 7 и 8 определить «узкое место» в составе интегрированной логистической системы АО «Элеконд».Таблица 7 - Затраты ЛС АО «Элеконд».

Звено ЛС	Сбытовая логистика	Транспортная логистика	Производственная логистика	Закупочная логистика	Общие затраты ЛС
Затраты, тыс. руб.	8241	12200	10520	15150	46111

Таблица 8 - Прибыль ЛС АО «Элеконд».

Звено ЛС	Сбытовая логистика	Транспортная логистика	Производственная логистика	Закупочная логистика	Общая прибыль ЛС
Прибыль, тыс. руб.	5258	11250	9852	14500	40860

РешениеЭффективность хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы определяется по следующему алгоритму:

1. 
   Вычислим долю затрат каждого звена (Дзл) в затратах логистической системы.
   
2. 
   Вычислим долю прибыли каждого звена (Дпл) в совокупной чистой прибыли логистической системы.
   
3. 
   Рассчитаем коэффициент эффективности хозяйственной деятельности (Кл) для каждого звена логистической системы (Дпл / Дзл)
   
4. 
   Ранжируем звенья логистической системы по значению коэффициента эффективности хозяйственной деятельности.
   

Произведем расчеты и заполним Таблицу 9.ЗАДАНИЕ 4Анализ структуры себестоимости продукции.По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.ЗАДАНИЕ 5

1. 
   Оценка показателей эффективности сбыта продукции. Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 12.
   
2. 
   Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации при помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
   

Решение.Таблица 12 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77

Показатель	1 г.	2 г.	3 г.	2 г. к 1 г., %	3 г. к 2 г., %
К50-15
Объем производства, шт.	106 800	110 800	104 300	103,75
Объем реализации, шт.	52 067	110 742	105 952	212,69
Уровень товарности, %	48,75	99,95	101,58	51,20
Объем производства, шт.	21 500	15 600	16 100	72,56
Объем реализации, шт.	21 014	14 805	16 018	70,45
Уровень товарности, %	97,74	94,90	99,49	-2,84
Объем производства, шт.	3 800	3 700	3 300	97,37
Объем реализации, шт.	3 758	3 614	3 321	96,17
Уровень товарности, %	98,89	97,68	100,64	-1,22
Объем производства, шт.	734 562	743 950	746 395	101,28
Объем реализации, шт.	721 749	747 429	736 902	103,56
Уровень товарности, %	98,26	100,47	98,73	2,21

Диаграмма 2 – Уровень затоваренности продукцииПроанализируем объемы производства и реализации конденсаторов на АО «Элеконд». На АО «Элеконд» на второй год наблюдается незначительная тенденция к увеличению объема производства и объема реализации конденсаторов на 1,28% и 3,56% соответственно. В третий год объем производства практически не изменился, а объем продаж снизился, но остался выше чем в первый год.Во втором году уровень товарности составил 100,47%, что означает, что предприятие реализовало не только всю произведенную продукцию, но и остатки конденсаторов на складе. В третий год уровень товарности составил 98,73 %, что выше на 0,47 п.п. по сравнению с первым годом.ЗАДАНИЕ 61. Оценка эффективности каналов распределения продукцииВ таблице 13 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализаПо показателям таблицы 13 провести анализ каналов сбыта и заполнить матрицу, представленную в таблице 15.Решение.Для определения наиболее прибыльного рынка сбыта, необходимо рассмотреть показатели эффективности функционирования предприятия. По показателям прибыльности рынков сбыта продукции, можно сделать вывод о том, что наблюдается эффективность реализации конденсаторов по всем регионам. Наиболее прибыльным является 3 год, прибыль которого составила 91406,69 тыс. руб., и по сравнению с 1 годом увеличилась на 5,16 п.п.Регионы, входящие в группу А, являются основными для финансового благополучия предприятия и требуют наиболее пристального внимания, для них надо оптимизировать размер заказываемых партий, размер страхового запаса и изменить момент подачи заказа.Республика Удмуртия и Ленинградская область характеризуются средним оборотом и постоянством спроса. Данные регионы важны для предприятия, так как приносят значительный доход.Регионы, вошедшие в группу СХ являются балластом для предприятия. Однако при этом у них наблюдается устойчивость в поставках. Эти регионы можно попробовать перевести в группу В. Для этого необходимо использовать систему поставки JIT или систему фиксированного заказа. Можно увеличить интервал между поставками и снизить до предела страховой запас.