Оглавление
Введение
. Особенности развития и структура компании РУСАЛ
. Особенности деятельности компании РУСАЛ
. РУСАЛ бизнес-система
.1 Производственная система РУСАЛа
.2 Система управления компанией
. Система менеджмента качества
. Персонал компании РУСАЛ
. Особенности Новокузнецкого алюминиевого завода
. Образование газов при электролитическом производстве алюминия
. Объемы выбросов газов
. Способы сбора отходящих газов
. Очистка газов от пыли
. Особенности технологии сухой очистки отходящих газов
.1 Типы реакторов
.2 Устройства для улавливания фторированного глинозема
. Система фирмы Flakt
. Система фирмы Procedair
. Характеристика систем сухой очистки газов
Заключение
Список литературы
Производственный цикл большинства промышленных предприятий представляет собой открытую несбалансированную систему, характеризующуюся образованием большого количества твердых, жидких и газообразных отходов.
Наибольшую опасность из всех отходов алюминиевого производства представляют пылегазовые выбросы из электролизеров. В процессе электролиза из него выделяются газообразные и твердые вещества, которые уносятся естественной аэрацией и газоотсосом от электролизеров. Кроме того, образуются отходы (угольная пена, шламы газоочистки, отходы отработанной футеровки электролизеров и пр.). Все выделения из электролизеров и образующиеся отходы негативно воздействуют на окружающую среду.
Выделяющиеся в процессе электролиза анодные газы содержат СО2, СО, SO2, HF, H2S, а также угле- и кремнефториды, дисульфид углерода, пары воды и смолистые вещества.
Методы сбора этих газов зависят от типа электролизера.
В настоящее время самой совершенной, соответствующей новым требованиям, считается система сухой сорбционной очистки с замкнутым контуром, состоящая из реакторов, обеспечивающих контакт газ - глинозем и последующих рукавных фильтров для улавливания прореагировавшего глинозема и твердых частиц.
Конечным продуктом при сухой очистке газов является фторированный глинозем, возвращаемый в электролизеры. Таким образом, сухая газоочистка является наиболее малоотходной технологией очистки газа.[1]
марта 2000 года Создана компания РУСАЛ, в состав которой вошли алюминиевые и глиноземные заводы компаний "Сибирский алюминий" ("Базовый элемент") и "Сибнефть".
Приобретены контрольные пакеты акций фольгопрокатного завода АРМЕНАЛ (Армения) и Белокалитвенского металлургического производственного объединения (БКМПО).
Под управление РУСАЛа переходит горнодобывающий комбинат КБК (Гвинея). Приобретен контрольный пакет акций Новокузнецкого алюминиевого завода (НкАЗ).
Под управление РУСАЛа переходит глиноземный завод во Фрие (Гвинея). Создан инженерно-технологический центр РУСАЛа.
Приобретен Всероссийский алюминиево-магниевый институт (ВАМИ). Доля компании "Базовый элемент" в РУСАЛе увеличена до 75%.
Введен в эксплуатацию новый завод по производству алюминиевой тары РОСТАР (Всеволожск). Приобретен Бокситогорский глиноземный завод (БГЗ). Доля компании "Базовый элемент" в РУСАЛе увеличена до 100%.
Завершена сделка по продаже Alcoa двух прокатных заводов - СМЗ и БКМПО Компании Alcoa. РУСАЛ приобретает у компании Kaiser Aluminum 20% акций крупнейшего в мире глиноземного завода Queensland Alumina Limited (QAL) в Австралии. РУСАЛ становится участником проекта "Коми Алюминий", предусматривающего строительство боксито-глиноземного комплекса в республике Коми.
Некоторые показатели деятельности компании РУСАЛ в период 2001-2005 г.г. представлены на рисунках 1-3.
РУСАЛ становится владельцем контрольного пакета акций компании Aroaima
Mining Company в Гайане
Рисунок 1 - Выручка компании (млн. долларов)
Рисунок 2 - Рост производительности труда (тонн/человек)
Рисунок 3 - Обеспечение алюминиевых заводов РУСАЛа глиноземом
Сегодня РУСАЛ - один из лидеров мировой алюминиевой отрасли[7]; крупнейшая российская алюминиевая компания, продукция которой составляет 75% от всего производимого в стране алюминия; единственная частная алюминиевая компания, входящая в тройку мировых лидеров. На долю РУСАЛа приходится 12% мирового производства алюминия. Продукция экспортируется клиентам в 50 странах мира. Компания работает в 9 регионах России и 13 странах мира. Центральный офис расположен в Москве. На предприятиях компании работает 47 000 человек.
Основную продукцию РУСАЛа - первичный алюминий и сплавы - производят четыре завода: БрАЗ, КрАЗ, САЗ и НкАЗ. Кроме первичного алюминия РУСАЛ производит полуфабрикаты и широкий ассортимент готовой продукции, которые используются в различных отраслях промышленности - аэрокосмической, строительной, пищевой, а также автомобиле и машиностроении.
РУСАЛ выпускает:
Первичный алюминий
Первичные деформируемые сплавы
Первичные литейные сплавы
Катанка
Полуфабрикаты
Листопрокатная продукция
Прессовая продукция
Кузнечно-штамповочная продукция
Фольга и упаковка
Фольга (более 20 видов)
Банки
Банка алюминиевая 0,33 л
Банка алюминиевая 0,5 л
Крышка для банок стандартная
Крышка для банок большой глоток
Алюминиевые строительные конструкции
Архитектурные профили
Интерьерные профили
Строительные профили
Электротехнические профили
Машиностроительные профили
Скобяные изделия
Другая продукция
Химическая продукция
Корундовая продукция [6]
С 1 марта 2004 года в компании РУСАЛ начали функционировать алюминиевый и
глиноземный дивизионы (рисунок 4) - управляющие компании для алюминиевых и
глиноземных активов РУСАЛа. В алюминиевый дивизион вошли все алюминиевые
предприятия РУСАЛа - Братский, Красноярский, Новокузнецкий, Саяногорский
заводы, Инженерно-технологический центр и обслуживающие алюминиевые заводы
РУСАЛа сервисные центры. В глиноземный дивизион вошли все сырьевые активы
компании: Ачинский глиноземный комбинат, Николаевский глиноземный завод,
глиноземный завод во Фрие, Компания Бокситов Киндии (Республика Гвинея) и
сервисные центры глиноземных заводов РУСАЛа.
Рисунок 4 - Структура компании РУСАЛ [6]
Создание алюминиевого и глиноземного дивизионов РУСАЛа стало завершающим этапом процесса по выделению отдельных производств компании в самостоятельные бизнес-единицы, имеющие внутри собственные необходимые функциональные подразделения. Ранее по этому принципу были выстроены процессы управления бизнесами компании по производству полуфабрикатов и готовой продукции: прокатный, тарный, упаковочный дивизионы, дивизион алюминиевых строительных конструкций. Таким образом, дивизиональный принцип формирования организационной структуры компании, широко используемый в международной практике, теперь распространен и на основной стратегический бизнес РУСАЛа - производство первичного алюминия и сплавов.
Структура каждого дивизиона включает в себя основное производство, снабжение, логистику, финансовую, юридическую службы, службы управления персоналом и информационно-технологического обеспечения. В ведении управляющей компании остаются стратегия развития и основные мероприятия, обеспечивающие ее реализацию: в частности, новое строительство и приобретение новых активов, сбыт первичного алюминия и сплавов, консолидация активов, корпоративное финансирование, выполнение инвестиционных программ, взаимодействие с государственными органами и связи с общественностью. Такое разграничение функций и полномочий позволяет создать оптимальную схему оперативного управления в рамках каждого дивизиона, облегчить и ускорить процедуру принятия решений. Данное структурное изменение не сказалось на численности персонала: она осталась прежней.
Директором алюминиевого дивизиона является Виктор Жирнаков, бывший управляющий директор Новокузнецкого алюминиевого завода. Директором глиноземного дивизиона является Стивен Ходжсон, ранее занимавший должность заместителя генерального директора по сбыту. [8]
В июле 2005 года РУСАЛ продолжил организационное развитие компании и создал новое структурное подразделение - Строительный дивизион. Возглавляет дивизион Валерий Матвиенко, ранее занимавший должность директора Алюминиевого дивизиона.
Первоочередная задача нового дивизиона - разработать технологию управления строительством, которая позволит максимально быстро и эффективно осуществлять ввод в строй новые производственные мощности. Дивизион отвечает за подготовку проектов, организацию и общее управление строительством алюминиевых, глиноземных и энергетических объектов как в России, так и за рубежом.
Бюджет новой структуры составляет около 1 млрд. долларов в год. Среди приоритетных проектов - строительство алюминиевых заводов в Красноярском крае и Иркутской области, возведение Рогунской и Богучанской ГЭС, создание боксито-глиноземного комплекса в республике Коми.
Новый дивизион является шестым в дивизиональной структуре компании, состоящей из Алюминиевого, Глиноземного, Упаковочного, Тарного дивизионов и Дивизиона строительных конструкций.[9]
Предприятия, входящие в состав РУСАЛа, контролируются холдинговой компанией RUSAL Limited, зарегестрированной на Джерси. Бенефициарным владельцем RUSAL Limited является О.В. Дерипаска. RUSAL Limited контролирует и владеет производственными активами РУСАЛа через холдинговые компании. На рисунке 5 приведена структура владения основными активами RUSAL Limited.
Сбытовая и маркетинговая деятельность РУСАЛа координируется через
дочерние компании, контролируемые RUSAL Limited. РУСАЛ
также участвует в нескольких проектах через отдельные структуры, которые не
консолидированы в холдинг и управляются в соответствии с условиями
соответствующих договоров о совместной деятельности с партнерами, включая совместное
предприятие с СУАЛом по строительству боксито-глиноземного комплекса в
республике Коми, Россия.[10]
Рисунок 5 - Структура владения основными активами RUSAL Limited (процент владения приведен по состоянию на 31 марта 2006 г.)
Сферой деятельности компании РУСАЛ является поставка проката и сырья цветных металлов в широком ассортименте со склада и на заказ для предприятий России и стран СНГ, а также для предприятий малого и среднего бизнеса. В основе работы компании заложены следующие принципы:
Внимательное и заботливое отношение к Покупателю;
Наличие на складе широкого ассортимента алюминиевых листов, плит, прутков, труб, проволоки, рулонов, профилей, а так же проката латуни, бронзы, меди, литейных сплавов;
Прямые поставки с заводов изготовителей, минимальные сроки изготовления продукции на заказ, снабжение всей продукции сертификатами качества заводов изготовителей и сертификатами происхождения при поставке в страны СНГ;
Выгодные цены, удобные для Покупателя порядок и формы расчётов;
Отгрузка любыми партиями, упаковка, резка, комплектация;
Система оперативного приёма заказов, выписка счетов, резервирование, отгрузка и оформление отгрузочных документов производится квалифицированным персоналом в разумно быстрые сроки.[7]
Основные результаты деятельности РУСАЛа за первое полугодие 2006 года следующие:
Выручка за первое полугодие 2006 года увеличилась более чем на 33% до 4 млрд. долларов по сравнению с 3 млрд. долларов за первые шесть месяцев 2005 года
Выручка от реализации алюминия на международных рынках в первом полугодии 2006 года увеличилась на 40% и достигла 2,8 млрд. долларов по сравнению с 2 млрд. долларов за аналогичный период прошлого года
Объем производства алюминия вырос на 2,1% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 1 373 390 тонн
Объем производства литейной продукции с высокой добавленной стоимостью увеличился на 11% по сравнению с прошлогодним показателем и составил 465 762 тонны
Объем производства глинозема вырос на 9% и составил 1 997 011 тонн
Объем добытых бокситов увеличился на 56,7% и составил 3788938 тонн[15]
Цель - постоянно увеличивать долю конечного потребителя в общем объеме
реализуемой продукции. По итогам 2005 года эта цифра достигла 65% (рисунок 6)
[6]
Рисунок 6 - Доля продаж конечному потребителю в 2001-2005 гг.
Ключевые составляющие успеха РУСАЛа - динамичность, качество, технологии и персонал.
Стратегия РУСАЛа до 2013 года следующая:
- Увеличить объемы производства первичного алюминия до 5 млн. тонн в год.
Довести до 50% долю сплавов в общем объеме выпуска продукции.
Нарастить объемы производства глинозема до 8 млн. тонн в год.
Обеспечить рост объема производства алюминия выработкой собственной электроэнергии.
Войти в тройку лидеров по уровню издержек на тонну алюминия.
Укрепить свои позиции как лучшего работодателя.
Предоставить клиентам безупречную техническую, логистическую и консультационную поддержку по всему миру, развивая с ними долгосрочные партнерские отношения. [7]
У РУСАЛа амбициозная цель: к 2013 году увеличить выпуск алюминия с 2,7 млн. до 5 млн. тонн. Компания планирует достичь этого за счет развития собственных технологий, модернизации существующих предприятий, строительства и приобретения новых заводов, разработки новых месторождений.
Разработанная РУСАЛом программа модернизации алюминиевых заводов, предусматривает не только увеличение объемов производства и существенный рост производительности труда, но и ощутимое сокращение вредных выбросов. Сейчас эта программа с успехом реализуется на Красноярском алюминиевом заводе.
РУСАЛ ведет работу по модернизации литейных цехов на всех алюминиевых заводах компании. Это является необходимым условием для реализации одного из важнейших пунктов стратегии РУСАЛа - доведения доли сплавов до 50% от общего объема производства. Модернизация литейных производств идет параллельно с разработкой технологий по выпуску новых спецификаций сплавов. Одним из таких проектов является модернизация Саяногорского алюминиевого завода.
Одна из задач РУСАЛа - создание энергометаллургической компании, объединяющей в себе не только заводы по производству глинозема и алюминия, но и энергоактивы как необходимую основу для наращивания объемов производства. На достижение этой цели направлены энергетические проекты РУСАЛа.
Для успешной реализации планов по увеличению производства алюминия требуются гарантированные источники сырья. РУСАЛ продолжает активные действия по обеспечению своей сырьевой независимости. Компания ставит перед собой стратегическую цель: к 2013 году ежегодно выпускать 8 млн. тонн собственного глинозема. Решать эту задачу предполагается за счет расширения существующих производств, разведки новых месторождений бокситов, покупки заводов и участия в совместных проектах по строительству новых мощностей. РУСАЛ активно изучает возможности по укреплению своей сырьевой базы как в России, так и за рубежом.
РУСАЛ образован в 2000 г. Итог первой пятилетки: РУСАЛ - один из лидеров мировой алюминиевой отрасли. Сегодня РУСАЛ вышел на новый этап развития и поставил перед собой цель: стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире. Достижение этой цели в РУСАЛе связывают с переходом к новой философии в деятельности - бережливому производству и построением собственной производственной системы.
Бережливое производство (Lean Manufacturing) - "философия производства, в основе которой лежит сокращение времени между получением заказа и его отгрузкой путем уменьшения потерь". Автор этого определения - Джон Шук (John Shook) - директор программы японских технологий в Мичиганском университете и первый американец среди менеджеров компании Toyota в Японии. Одной из главных ее задач является изменение мышления людей, культуры производства и отношения к работе каждого сотрудника. Основной упор при этом делается на максимальном использовании опыта и навыков персонала и на привлечении работников к улучшению текущей ситуации через подачу предложений по усовершенствованию.