Проведение трудоохранных мероприятий является одним из способов повышения производительности труда на предприятии. Суть трудоохранных мероприятий состоит в улучшении степени пользования режимного фонда рабочего времени и в повышении работоспособности работников.
Режимный фонд рабочего времени представляет собой максимальное количество человеко-дней, человеко-часов (и других единиц измерения рабочего времени), которое ограничивается действующим законодательством о труде, физическими возможностями работников и финансовыми возможностями самого предприятия.
Значение режимного фонда рабочего времени используется в качестве знаменателя при оценке степени его использования. В числителе в данном случае используют количество действительно отработанных дней, которое определяется по балансу рабочего времени среднесписочного рабочего. Затем полученное отношение записывается в процентном выражении.
Подобная оценка является первым шагом для осуществления на предприятии трудоохранных мероприятий, поскольку менеджеры получают представление о том, какие потери рабочего времени существуют. Как правило, они возникают в результате действия следующих факторов:
Для того, чтобы определить, насколько повысилась производительность труда на предприятии в результате повышения работоспособности его работников, необходимо разность показателей работоспособности после и до проведения трудоохранных мероприятий умножить на коэффициент, равный 0,2, умножить на 100% и поделить на показатель работоспособности, зафиксированный на момент до проведения трудоохранных мероприятий.
Работоспособность работников предприятия рассматривается в процентном выражении, поэтому определяется как разница между 100% и показателем утомления работников. Этот показатель зависит от степени тяжести труда. Как показывают результаты многочисленных исследований, формулу показателя утомления можно представить следующим образом: У = f (Ит), например, У = (Ит - 15,6) / 0,64.
Коэффициенты 15,6 и 0,64 были вычислены в рамках проведения корреляционно-регрессионного анализа. В некоторых случаях, когда труд на предприятии является специфичным, понадобится расчет и использование других коэффициентов.
Степень тяжести труда оценивается специальным интегральным показателем, в основе которого лежит бальная оценка условий труда. Выставление баллов проводится как самими работниками, так и специально приглашенными экспертами.
Производительность труда на предприятии также может быть повышена за счёт сокращения потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности в связи с профессиональными заболеваниями и получением травм на производстве. Мероприятия, которые направлены на достижение этой цели, называются эргономическими.
В данном случае экономия численности работников (то есть их условное высвобождение, вызванное действием факторов, которые способствуют изменению условий труда) определяется разницей между долями потерь после проведения эргономических мероприятий и до. По этому же принципу определяется эффект от улучшения условий труда работников (точнее – от устранения вредных условий), что позволило предприятиям перевести их на полный рабочий день.
После того, как определены приросты производительности труда отдельно по каждому направлению деятельности, их следует просуммировать. В результате получится общий показатель, которых характеризуют итоги проведения трудоохранных мероприятий в целом по всему предприятию. Его значения также используются и в других аналитических работах, что позволяет руководству выработать мероприятия по повышению эффективности функционирования организации в ближайшей перспективе.
Любая коммерческая организация ориентирована, прежде всего, на извлечение прибыли. Поэтому все аспекты их деятельности преимущественно оцениваются в стоимостной (денежной) форме. Это касается и проведение трудоохранных мероприятий. Оценить их эффективность можно, рассчитав дополнительную прибыль, которую получит предприятия после увеличения часов рабочего времени и качества труда работников, и вычитав из неё затраты, потраченные на проведение трудоохранных мероприятий.
Эффективность оценивается по итогам деятельности предприятия, на основе фактических показателей. В то же время значение эффективности может быть спрогнозировано, аналитически рассчитано. Эти данные используются руководством для принятия решений о проведении тех или иных мероприятий, их масштабе, сроках и т.д. И вообще, устанавливается целесообразность их реализации.