Курсовая работа (т): Стратегический менеджмент на предприятии

стратегический управление показатель закономерность

Таким образом, главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.

Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.

Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.

.3 Методика расчета, показатели и формулы различных методов стратегического управления

Метод SWOT анализа - универсальная методика стратегического менеджмента. Объектом SWOT анализа может стать любой продукт, компания, магазин, завод, страна, образовательное учреждение и даже человек. Существуют следующие виды SWOT анализа:

-             SWOT анализ деятельности фирмы или производственного предприятия

-             SWOT анализ деятельности государственной или некоммерческой организации

-             SWOT анализ деятельности образовательного учреждения

-             SWOT анализ определенной территории: страны, региона, района или города

-             SWOT анализ отдельного проекта, отдела

-             SWOT анализ определенного рынка или отрасли

-             SWOT анализ конкурентоспособности бренда, товара, продукта или услуги

-             SWOT анализ личности [13,с.152].

Часто компании проводят SWOT анализ не только своего товара, но и продукции конкурентов, так как данный инструмент очень наглядно систематизирует всю информацию о внутренней и внешней среде любой организации.

Преимущества SWOT анализа заключаются в том, что он позволяет достаточно просто, в правильном разрезе взглянуть на положение компании, товара или услуги в отрасли, и поэтому является наиболее популярным инструментом в управлении рисками и принятии управленческих решений.

Результатом проведения SWOT анализа предприятия является план действий с указанием сроков выполнения, приоритетности выполнения и необходимых ресурсов на реализацию [21,c.76].

Периодичность проведения SWOT анализа. Рекомендуется проводить SWOT анализа минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов. SWOT анализ очень часто является первым шагом бизнес- анализа при составлении маркетингового плана.

Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа (рис.1.1):

Рис.1.3-Последовательность составления SWOT-анализа [6,c.58]

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:

-             Проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги а разрезе внешних и внутренних факторов.

-             На основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса.

-             Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа

-             На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.

В процессе проведения SWOT анализа привлеките заинтересованных в принятии решения людей, экспертов в различных вопросах. Стороннее мнение позволит составить анализ более объективно.

Так же существует усложненная модель SWOT-анализа- модель для разработки стратегии- LCAG.Ее пример представлен в таблице 1.5

Таблица 1.5- Модель для разработки стратегии- LCAG

Для того, чтобы построить данную модель необходимо пройти 8 этапов построения модели:

.        Поиск сильных и слабых сторон

При помощи таблицы 1.6 производится поиск сильных и слабых сторон предприятия

Таблица 1.6- Поиск сильных и слабых сторон

.        Проверка важности сильных и слабых сторон(таблица 1.7)

Таблица 1.7-Важность сильных и слабых сторон

.        Поиск возможности роста.

.        Проверка реальности каждой возможности.

.        Поиск угроз.

.        Проверка значимости угроз (при помощи таблицы 1.8)

Таблица 1.8- Проверка списка угроз бизнесу

.        Таблица SWOT-анализа.

CВОТ- анализ строится по таблице 1.9:

Таблица 1.9-Матрица SWOT-анализа [25,c.129-130]

анализ применяется для:

1.      анализа факторов конкурентного окружения. В настоящее время в рамках технологий стратегического планирования SWOT анализ рассматривается как отдельный этап оценки и структурирования информации, собранной в соответствии с классическими моделями PEST, моделями Портера, и т.д.

2.      планирования реализации стратегий <http://www.stplan.ru/articles/theory/strealiz.htm>.

.        конкурентной разведки.

На практике SWOT-анализ часто составляется для каждого ведущего конкурента и для отдельных рынков. Это раскрывает относительные силы и слабости компании, ее способности по борьбе с угрозами и использованию возможностей.

.Далее делается PEST-анализ.анализ - простой и удобный метод для анализа макросреды (внешней среды) предприятия. Методика PEST анализа часто используется для оценки ключевых рыночных тенденций отрасли, а результаты PEST анализа можно использовать для определения списка угроз и возможностей при составлении SWOT анализа компании. PEST анализ является инструментом долгосрочного стратегического планирования и составляется на 3-5 лет вперед, с ежегодным обновлением данных.

Таблица 1.10-Матрица PEST-анализа

После выделения факторов для PEST-анализа составляется таблица 1.11.Знак влияния- это плюс или минус, где плюс- положительное влияние, минус- отрицательное. Качественная оценка-это либо сильное,либо слабое влияние фактора, а так же промежуточные значения (значительное, среднее).Балльная оценка по десятибалльной шкале, вес по группе факторов в сумме составляет 1.Важность рассчитывается как, балльная оценка умноженная на вес фактора.

Таблица 1.11 - PEST-анализ дальнего окружения

.Делается вывод о значимости факторов PEST-анализа

. После PEST-анализа делается SNW-анализ, на основе таблицы 1.12.анализ (акроним от англ. Strength, Neutral, Weakness) - это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Обычно SNW-анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT-анализа.

Таблица 1.12 - Исходные данные для SNW -анализа

Высокие темпы роста - это далеко не главный признак привлекательности отрасли [14,c.78].

. Делаются выводы на основе проведенного анализа стратегического управления.

Таким образом, модель анализа стратегического менеджмента состоит из SWOT -анализа, сравнения достоинств своей компании с компаниями-конкурентами, проводится оценка и сильных и слабых сторон, проводится PEST-анализ, SNW-анализ, затем делаются выводы на основе проведенного исследования.

Заключение

Термин «стратегическое управление (менеджмент)» имеет множество толкований, наиболее полное предложил О.С. Виханский . По его мнению, стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.