Процесс стратегического планирования начинается с формулирования миссии и определения целей организации. Миссия - основная общая цель организации, четко выраженная причина и смысл ее существования. Миссия детализирует статус фирмы, обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегии организации на различных уровнях организации.
Цели организации формулируются и устанавливаются на основе общей миссии. По срокам цели делятся на:
• краткосрочные (до 1 года);
• среднесрочные (1-3 года);
• долгосрочные (3 и более лет).
Общие цели организации являются основой для постановки целей ее подразделений, таким образом, складывается иерархия целей. Цели должны быть не противоречивыми и достижимыми, чтобы не порождать различные конфликты, разрушающие организацию.
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и, соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью системы стратегического управления (рис.2).
Обоснованная, сформулированная стратегия используется для разработки методом поиска стратегического проекта. Принятая стратегия позволяет сосредоточить внимание на наиболее значимых участках, параметрах и возможностях, отбросив несовместимые с ней варианты. Ориентир и стратегия разрабатываются в условиях неопределенности внешней среды компании, при неполной информации, потребностях и возможностях. Однако в ходе поиска при разработке стратегического проекта появляется новая информация, что даёт возможность уточнять ориентир и стратегию (рис. 3).
Рис. 3. Разработка стратегического проекта
Таблица 1. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации (табл. 1).
Стратегическое планирование становится все более актуальным для отечественных предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия. Логика этого определения такова: деятельность аппарата управления и принимаемые на ее основе решения формируют стратегию функционирования предприятия, которая позволяет фирме достичь своих целей (рис. 4).
Рис. 4. Логика стратегического планирования
Стратегический менеджмент представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяет организации добиваться поставленных задач. Суть стратегического управления заключается в том, что в организации с одной стороны, существует чётко организованное комплексное стратегическое управление, с другой, структура управления фирмой адекватна «формальному» стратегическому управлению и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления.
Список литературы
стратегический бизнес менеджмент
1. Вихонский О.С. Стратегическое управление. Третье издание. М.: Гардарики, 2007.
2. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра-М, 1999.
3. Дойль П. Менежмент. стратегия и тактика. Питер КОМ, 2005.
4. Забелин. П.В. Моисаева Н.К. Основы стратегического управления. М.: ИВИ. «Маркетинг», 2002.
5. Люкшинов А. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2002.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000.
7. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 4.
8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб., 2005.
9. Виханский О. С. Стратегическое управление. М., 2005.
10. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.; СПб.; Киев.; Вильямс, 2003.
11. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления, 1998. № 1.
12. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. М., 2004.
13. Карлоф Б. Деловая стратегия. М., 2001.
14.Кембел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М.: Проспект, 2003.
15.КохР. Стратегия. СПб.: Питер, 2003.
16.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.; Новосибирск, 2001.
17.Попов С.А. Стратегическое управление. Модульная программа для менеджеров. М.: Инфра-М, 2009.
18.Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М., 2008.
19.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Дело, 2002.
20.Мескон М. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. 704 с.
21.Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.Н. Кудряева, И.Н. Сотникова. Кинель: РИЦ СГСХА, 2015. 128 с.
22.Стратегический менеджмент: учебное пособие. И.Н. Маврина. Екатеринбург. УрФУ, 2014. 132 с.
23.Margianti E.S. and ets. Entrepreneurship in Uzbekistan: trends, competitiveness, efficiency // Indonesia, Jakarta, Gunadarma Publisher, 2016. ISBN 978-602-9438-69-7.
220 p.
24.Kurpayanidi K., Muminova E., Paygamov R. Management of innovative activity on industrial corporations // Lap Lambert Academic Publishing, Germany, 2016. ISBN 978¬3-659-76598-8. 322 с.
25.Курпаяниди К.И. Особенности управления на малом промышленном предприятии в условиях модернизации национальной экономики Узбекистана // Современные научные исследования и инновации. РФ. Москва, 2011. № 7. ISSN 2223-4888. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://web.snauka.ru/issues/2011/11/5207/ (дата обращения: 21.03.2019).
26.Kurpayanidi K. Foreign experience of social and economic development management of the region (the example of Finland) // Economics, 2016. № 11 (20).