На основе анализа пункта 2.1 можно сделать вывод о том, что на предприятиях используются устаревшие инструменты стратегического планирования, а следовательно и слабый мониторинг за исполнением данного стратегического планирования.
Существуют наиболее существенные проблемы стратегического планирования. Выявим их:
многие стратегии не подкреплены нормативно-правовыми актами и реальными источниками финансирования;
как отмечалось выше, слабо развит мониторинг за реализацией программ стратегического планирования;
несогласованность государства за развитием стратегических планов предприятий;
Основным недостатком современного маркетингового
планирования является отсутствие единого учета и методологии планирования на
уровне макроэкономики. Само стратегическое планирование ничем не подтверждено:
ни законодательно, ни финансово.
Заключение
В заключение необходимо отметить, что для совершенствования планирования маркетинга на предприятиях необходимо составлять официальный стратегический план, который позволит достичь однозначности в понимании поставленных перед предприятием целей, проследить "историю" маркетинговых стратегий и их выполнения в течение длительного периода времени, определить ответственность и точки контроля результатов, которых планируется достичь.
Главной целью товарной стратегии любого предприятия является создание устойчивого ассортимента, удовлетворяющего рыночный спрос и позволяющего получать доходы для развития предприятия.
Сотрудники, занимающиеся маркетинговым планированием, в первую очередь, сопоставляют возможности предприятия, угрозы, сильные и слабые стороны. Сильных сторон у российских компаний больше, но для стратегического анализа особое значение имеют недостатки:
Главной задачей отдела маркетинга должно быть: поиск новых рынков сбыта готовой продукции. Работниками отдела должны постоянно вести работу по расширению рынков сбыта: направлять коммерческие предложения; проводить встречи с представителями потенциальных потребителей реалистичными; ориентированными на результат, а не на усилия; ориентированными на достижение за определенный период времени. Постановка целей является важной частью процесса стратегического маркетингового планирования, от которой во многом зависит успех всех остальных этапов.
Завершающим этапом стратегического маркетингового планирования является оценка возможных рисков, прогнозирование результатов, обоснование правильности предпринятых шагов. Процесс маркетингового планирования не является статичной функцией предприятий.
Он предполагает оценку результатов внедрения
разработанных мероприятий, контроль достижения поставленных тактических и
стратегических целей.
Список использованной литературы
1. Акулич И.Л. Учебник для высшего образования, 2011 г
. Бургат В.В. Маркетинг и маркетинговые коммуникации, 2010 г
. Борушко Н.В. Лекции маркетинга, 2012 г
. Годин А. М. Маркетинг в экономических вузах, 2013 г
. Дурович А.П. Курс интенсивного маркетинга, 2011г
. Диденко А.В. Маркетинг в международной практике, 2011 г
. Дубровин И.А. Маркетинг без проблем, 2009 г
. Казущик К.Н. Маркетинг и его основы, 2011 г
. Иган Д.Ж. Взаимоотношения в маркетинге, 2012 г.
. Ким. Маркетинг для специалистов экономического образования, 2012 г.
. Кобелев А.И. Экспресс курс маркетинга, 2012 г
. Котлер Ф. Основы профессионального маркетинга, 2011 г
. Мальцева П.Н. Маркетинги его исследования, 2012 г
. Маслова М.Н. Маркетинг для вузов, 2009 г.
. Менин С.П. Основы маркетинга, 2012 г
. Мельникова. Основы управления маркетинговыми коммуникациями, 2011 г.
. Панкратов Ф.Г, Основы маркетинга, 2011 г
. Симонян Т.В. Маркетинговые коммуникации, 2012 г
. Шаповалов В.А. Маркетинг и его анализ, 2013 г
.
Шарнин П.О. Коммуникации маркетинга, 2012 г.