Материал: Т. И. Ермакова, Е. Г. Ивашкин проведение занятий с применением интерактивных форм и методов обучения

• 
  правами розничной торговли. В связи с этим торговая фирма и дистрибьюторы одновременно являются не только партнерами, но и конкурентами. Возможны две стратегии поставщиков (П1 — поставка
  

152своевременная, П2 — поставки нет) и четыре стратегии фирмы (С1 — не предпринимать никаких дополнительных мер; С2 — послать к поставщику свой транспорт; С3 — послать к поставщику своего представителя и транспорт; С4 — заказать дополнительно продукцию у других поставщиков).Возможны восемь ситуаций, описывающих все комбинации из четырех стратегий фирмы и двух стратегий поставщиков (см. табл.).

			Дневные затраты фирмы, усл. ед.
					Издержки
	Стоимость	Убытки	Транс-	Команди-	реализации	Всего
Ситуация		от простоя	портные	ровочные	излишне	за
	продукции	работников	затраты	расходы	выпушенной	день
					продукции
			Поставщик № 1
С1-Ш	500	0	0	0	0	500
С1-П2	0	700	0	0	0	700
С2-П1	500	0	100	0	0	600
С2-П2	250	300	100	0	0	650
СЗ-П1	500	0	100	50	0	650
СЗ-П2	400	400	100	50	0	950
С4-П1	900	0	100	0	100	1100
С4-П2	500	0	100	0	0	600
		Поставщик № 2
С1-П1	650	0	0	0	0	650
С1-П2	0	850	0	0	0	850
С2-П1	650	0	80	0	0	730
С2-П2	400	450	80	0	0	930
СЗ-П1	650	0	80	50	0	780
СЗ-П2	550	550	80	50	0	1230
С4-П1	1050	0	80	0	250	1380
С4-П2	650	0	80	0	0	730
			Поставщик № 3
С1-П1	800	0	0	0	0	800
С1-П2	0	1000	0	0	0	1000
С2-П1	800	0	150	0	0	950
С2-П2	550	600	150	0	0	1300
					Окончание табл.
СЗ-П1	800	0	150	50	0	1000
СЗ-П2	700	700	150	50	0	1600
			153

С4-П1	1200	0	150		0	150	1500
С4-П2	800	0	150		0	0	950
			Поставщик № 4
С1-П1	950	0	0		0	0	950
С1-П2	0	1150	0		0	0	1150
С2-П1	950	0	50		0	0	1000
С2-П2	700	750	50		0	0	1500
СЗ-П1	950	0	50		50	0	1050
СЗ-П2	850	850	50		50	0	1800
С4-П1	1350	0	50		0	300	1700
С4-П2	950	0	50		0	0	1000

154Тестовые задания

1. К группе отраслей, имеющих мировую конкурентоспособность, относятся:1.1.Отрасли топливно-энергетического комплекса, химическая, алюминиевая промышленность.1.2.Оборонная промышленность, машиностроение.1.3.Агропромышленный комплекс, легкая промышленность, пищевая промышленность, промышленность строительных материалов.

2. 
   К группе отраслей, потенциально конкурентоспособных на мировом рынке, относятся:
   

1. 
   Отрасли топливно-энергетического комплекса, химическая, алюминиевая промышленность.
   

2. 
   Оборонная промышленность, машиностроение. Агропромышленный комплекс, легкая промышленность, пищевая
   

промышленность, промышленность строительных материалов.

3. 
   К группе отраслей, неконкурентоспособных на мировом рынке, относятся:
   

1. 
   Отрасли топливно-энергетического комплекса, химическая, алюминиевая промышленность.
   

2. 
   Оборонная промышленность, машиностроение.
   

3. 
   Агропромышленный комплекс, легкая промышленность, пищевая промышленность, промышленность строительных материалов.
   

4. 
   В качестве критериев выбора инновационных приоритетов на государственном уровне могут выступать:
   

1. 
   Совокупная коммерческая эффективность проекта, общегосударственная, социальная значимость нововведения, степень научной и технической новизны; вклад в укрепление позиций страны на международной арене, мировых рынках товаров и услуг, возможность привлечения различных источников финансирования.
   

2. 
   Направленность на решение актуальной технической или тех-
   

нологической задачи в соответствующей области, степень информационного и патентно-лицензионного обеспечения; наличие155кадрового обеспечения, стимулирование роста интеллектуального потенциала.4.3. Межотраслевая направленность, способность инновации дать импульс спектру новых технологий в смежных областях, уровень риска, воздействие на состояние окружающей среды, наличие организационно-управленческих механизмов реализации проекта.4.4. Все перечисленные.

5. 
   Центр повышения инновационной активности формируется
   

на базе:

1. 
   Отдела управления персоналом.
   

2. 
   Службы маркетинга и/или сбыта.
   

3. 
   Финансового и/или планово-экономического отделов.
   

4. 
   Производственного подразделения, осуществляющего внедрение новых технологий или улучшающих продуктов.
   

5. 
   Подразделения НИОКР.
   

6. 
   Нет правильного ответа.
   

6. Центр определения стратегических инноваций формируется на базе:6.1.Подразделения НИОКР.6.2.Службы маркетинга и/или сбыта.6.3.Финансового и/или планово-экономического отделов.6.4.Производственного подразделения, осуществляющего внедрение новых технологий или улучшающих продуктов.6.5.Отдела управления персоналом.6.6.Нет правильного ответа.7. Центр оценки инновационных проектов формируется на базе:7.1.Подразделения НИОКР.7.2.Службы маркетинга и/или сбыта.7.3.Финансового и/или планово-экономического отделов.7.4.Производственного подразделения, осуществляющего внедрение новых технологий или улучшающих продуктов.7.5.Отдела управления персоналом.1567.6.Нет правильного ответа.8. Центр наращивания инновационного потенциала формируется на базе:8.1.Производственного подразделения, осуществляющего внедрение новых технологий или улучшающих продуктов.8.2.Сбыта финансового и/или планово-экономического отделов.