К повышению инновационной активности на региональном уровне может привести создание регионального конвертера инноваций, как независимо существующей организационной структуры, занимающейся сбором информации о перспективных рынках инноваций и даже их формированием, а также аккумуляцией информации о потенциальных «исполнителях» таких заказов [12]. Это требует использования информационных технологий, в том числе задействования средств массовой информации с целью оповещения потенциальных «заказчиков» и «исполнителей» о существующем спросе и предложении на рынке инноваций. Для реализации данного проекта необходимо задействовать институты, которые связаны с предприятиями различных видов экономической деятельности и совокупностью расположенных на одной территории предприятий одной отраслевой принадлежности, например такие организации как Торгово-промышленная палата (ТПП), Союз промышленников и предпринимателей (СПП), Федерацию независимых профсоюзов России и прочие общественные организации. Региональные вузы и перечисленные структуры могут выступить организаторами деятельности регионального конвертера инноваций.
Взаимосвязь традиционного, созданного «под фундаментальной наукой» [3; 6], внутрифирменного и регионального конвертеров инноваций показана на рис. 3.
Рис. 3. Пример структурно-логической взаимосвязи конвертеров инноваций различных уровней
Необходимо отметить, что подобная схема не ограничивает действия трех уровней конвертеров, но позволяет им расширить поле взаимодействия, проникая в ранее «закрытые» области экономических отношений. Если традиционный конвертер инноваций осуществляет связь «Фундаментальная наука - промышленность» и реализует свою деятельность при ведущих научно-технических вузах региона и страны, то внутрифирменный конвертер инноваций инициализируется руководством предприятия на основе личного побуждения либо при содействии профсоюзного комитета. Региональный конвертер инноваций осуществляет поддерживающие функции для внутрифирменных конвертеров инноваций и создает базу инноваций региона, их оценку и продвижение. Для формирования банка идей и их адаптации к специфике конкретной деятельности и необходимо создание регионального конвертера инноваций, как организации общественного сектора экономики. Конвертер инноваций, являясь некоммерческой организацией, не имеет своей целью извлечение прибыли (в качестве основной цели своей деятельности), но вправе заниматься предпринимательской деятельностью, соответствующей основным целям. К основным целям деятельности регионального конвертера инноваций отнесем:
активизацию персонала предприятий региона к повышению заинтересованности к инновационной деятельности;
повышение заинтересованности руководителей и собственников предприятий (организаций) региона к созданию систем мотивации инновационной активности персонала;
ликвидация информационного провала и устранение «инновационной неграмотности» участников инновационного процесса;
создание и поддержание в работоспособном состоянии банка (базы) инновационных идей и «запросов»;
организация и поддержка экспертных процедур по оценке инновационных идей и проектов;
координация и взаимодействие с другими участниками инновационных, социально-трудовых, организационно-управленческих процессов для обеспечения достижения национальных приоритетов и др.
Для реализации данных целей организационно-правовая форма регионального конвертера инноваций должна предполагать возможность осуществления побочной коммерческой деятельности. Некоммерческая организация может осуществлять предпринимательскую и иную приносящую доход деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых она создана О некоммерческих организациях : Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 19.12.2016).... Такой деятельностью признаются приносящее прибыль производство товаров и услуг, отвечающих целям создания некоммерческой организации, а также приобретение и реализация ценных бумаг, имущественных и неимущественных прав, участие в хозяйственных обществах и пр.
К подобным организационно-правовым формам некоммерческих организаций относятся: фонды, некоммерческие партнерства и автономные некоммерческие организации (АНО).
Учредителями некоммерческой организации в зависимости от ее организационно правовых форм могут выступать физические и (или) юридические лица. Число учредителей некоммерческой организации не ограничено, может, как сокращаться, так и увеличиваться в зависимости от «входа» или «выхода» конкретного участника инновационного процесса в/из деятельности регионального конвертера инноваций.
Таким образом,активизация инновационной деятельности в регионе зависит не только от производителя и потребителя инноваций, но и от организаций общественного сектора, которые осуществляют координационные, стимулирующие, информационные, маркетинговые функции.
Спектр целей и задач регионального конвертера инноваций не ограничивается представленными в статье и может актуализироваться в зависимости от появления новых участников инновационного процесса с их потребностями.
К целям функционирования внутрифирменного конвертера инноваций относятся: выявление видения проблем производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством анкетирования производственного персонала и представителей управленческого аппарата предприятия; выявления внутренних способов разрешения проблем; выявление и согласование вариантов мотивации персонала предприятия со стороны руководства предприятия и внешних заинтересованных сторон (потенциальных внешних потребителей инноваций); проведение обучения персонала по составлению, обоснованию и представлению инновационной заявки на внутрифирменный конкурс инновационных проектов; проведение отбора и оценки инновационных проектов с привлечением экспертных комиссий по профилю проектов; формирование «пакета» инновационных проектов и согласование с руководством предприятий параметров их реализации в рамках существующей и перспективной корпоративной инновационной политики, сопровождение и промежуточный контроль реализации отобранных проектов.
В качестве реализаторов функций внутрифирменного конвертера инноваций могут выступать временные коллективы, сформированные из внешних для предприятия квалифицированных «тренеров», включая представителей вузов, представителей профсоюзных комитетов, руководства и коллектива предприятий.
Данная форма повышения инновационной активности видится более перспективной, поскольку активизация внутрифирменных инновационных процессов происходит с использованием «внешнего реагента», что предполагает разделение задач и ответственности и способствует реализации всех этапов заявленных функций внутрифирменного конвертера инноваций.
В рамках научного исследования, проводимого кафедрой экономики Уральского социально-экономического института (филиал) ОУП ВО «АТиСО» и в частности в рамках первой цели функционирования регионального конвертера инноваций, - «активизация персонала предприятий региона к повышению заинтересованности к инновационной деятельности», было проведено анкетирование производственного и управленческого персонала ряда предприятий Южного Урала. Для этого разработаны и предоставлены представителям управленческого и производственного персонала анкеты разного типа [7, с. 23-24].
Целью анкетирования, в первую очередь, было выявление степени заинтересованности персонала предприятий в выявлении и решении проблем текущей деятельности. Наибольший интерес представляли анкеты, в которых респондентами указывалось на возможность решения тех или иных проблем.
В табл. 1 представлен фрагмент результатов обработки анкет работников управленческого звена. В табл. 2 представлен фрагмент результатов обработки анкет производственных работников. Необходимо отметить, что если управленческие кадры «видят» проблему, то большая их часть старается определить направления ее решения.
Часть управленческих кадров, тем не менее, не рассматривает процедуру анкетирования в качестве перспективного направления к организационно-управленческим изменениям и не проявляет в достаточной мере серьезного к ней отношения.
Производственный персонал большей частью демотивирован к решению проблем отсутствием роста заработной платы, не говоря уже о дополнительных механизмах мотивации, таких как премирование по результатам, авторские вознаграждения, четкая привязка передвижений по карьерной лестницы от достигнутых результатов деятельности.
Тем не менее, даже такие результаты, которые мы видим в табл. 2, могут помочь руководству предприятия при формировании инновационной стратегии и при оперативном производственном управлении, поскольку позволяют выявить проблемы, которые управленческие кадры «не видят», «не хотят слышать» и т. п., то есть решается задача «ликвидации информационного провала». В продолжение исследования планируется на основе обработки всей совокупности анкет представить их результаты руководителям предприятий для реализации корпоративных проектов инновационного развития.
В процессе их реализации рациональной представляется сетевая форма участия в финансировании деятельности организации, а также конкретных инновационных проектов, за реализацию которых данная организация несет ответственность. В качестве учредителей НКО могут привлекаться участники проектов (авторы идей, представители работодателей), а также заинтересованные в венчурном вложении капитала сторонние лица. Одним из механизмов привлечения такого рода финансирования становится краудфандинг, а в перспективе и краудинвестинг [10, с. 105-110].
Таким образом, активизация инновационной деятельности и повышение эффективности управления ею в стране и в регионе зависит не только от производителя и потребителя инноваций, но и от организаций общественного сектора, которые осуществляют координационные, стимулирующие, информационные, маркетинговые функции.
Литература
Баев И. А., Горшенина Д. А. Сущность, структура и функции рынка инноваций // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика и менеджмент, 2015. № 1. С. 54-61.
Бузаев П. С. Инновационная среда: структура и объекты // Известия Оргенбургского государственно аграрного университета. 2013. № 3 (41). С. 195-197.
Гамберг А. Е. Управление жизненным циклом малого предприятия научно-технической сферы : автореф. дис. ... канд. экон. наук по спец. 08.00.05. Екатеринбург, 2016. 25 с.
Грибов В. Д., Камчатников Г. В. Проблемы развития инновационной деятельности в России и пути их преодоления // Известия МГТУ «МАМИ». 2012. Т. 3. № 2 (14). С. 27.
Ерохина Е. В. Инновационная активность региона: проблемы, оценка и возможности стимулирования // Общество: политика, экономика, право. 2015. № 2. С. 22-28.
Ершова И. В., Гамберг А. Е. Малое предприятие научно-технической сферы как конвертер РНТД в отечественной экономике // Вестник Южно-Уральского государственного университета. Серия Экономика и менеджмент. 2016. № 3. С. 124-132.
Жилина Т. А., Зубкова О. В. Региональный конвертер инноваций как элемент общественного сектора экономики // Вестник факультета управления Челябинского государственного университета. 2017. № 2. С. 20-27.
Заглумина Н. А. Инновационная активность, инновационный потенциал, инновационный климат: взаимосвязи // Инновации. 2010. № 11 (145). С. 45-48.
Звонарева Н. В., Морозов Г. Б. О рынке инноваций в России: кто, как и с чем участвует в этом процессе? // Инновации. 2010. № 6 (140). С. 69-74.
Зубкова О. В., Жилина Т. А., Тимофеева И. О., Маскайкин Е. П., Маскайкина Е. В. Актуальные направления развития теории и методологии управления инновационным развитием субъекта хозяйствования // Материалы XXXIV международной научно-практической конференции «Россия сегодня: социальные, экономические и политические тренды». М. : АТиСО, 2017. 338 с.
Зубкова О. В., Маскайкина Е. В. Управление инновационной активностью предприятия на основе использования механизма внутрифирменного конвертера инноваций // Вестник факультета управления Челябинского государственного университета. 2017. № 2. С. 75-82.
Зубкова О. В., Маскайкин Е. П., Маскайки- на Е. В. Управление инновационной активностью региона на основе использования механизма конвертера инноваций // Региональная конкурентоспособность и образование в контексте глобальных вызовов : сборник статей международной научнопрактической конференции IV Уральского вернисажа науки и бизнеса (Челябинск, 3 марта 2017 года). Челябинск : Энциклопедия, 2017. С. 133-137.
Красовский А. С. Современное состояние инновационных процессов в России // Транспортное дело России. 2010. С. 66-68.
Матузова И. В. К вопросу оценки инновационной активности региона // Царскосельские чтения. 2016. С. 143-146.