Отчет по практике: Управление деятельностью предприятия

2. контроль,

3. товар.

Предварительное грохочение позволяет отделить мелкие фракции от материала, предназначенного для дробления. Благодаря этому улучшаются условия работы дробилок, повышается их производительность.

Контрольный отсев позволяет выделить из материала отдельные классы, которые необходимо отправить на повторное дробление. Товарный скрининг позволяет определить сортность фракции для потребителя.

4. Очистка скважины

Процедура очистки скважины может осуществляться двумя способами:

* Классический. К месту подвозится грузовик с мощным компрессором. Осадок вынимают из колодца, а на дно опускают колонну из стальных труб. За счет возникновения высокого давления нагнетается сжатый воздух, и грязь на дне колодца поднимается вверх через зазор между трубами.

* Инъекция. Вместо насоса в скважину опускают легкую и малогабаритную установку. Его действие направлено на вымывание грязи, имеющейся на забое скважины, и откачку образовавшейся пульпы из скважины. Процесс очистки продолжается до тех пор, пока устройство не опустится на дно.

* Важным моментом в перевозке природного щебня является правильный подбор наиболее подходящего подвижного состава для перевозки.

Например, в случае перевозки гравия навалом следует учитывать, что его поверхность не должна выходить за края бортов используемой техники, так как груз может высыпаться.

Если груз перевозится в открытом кузове транспортного средства, то он должен быть накрыт брезентом или любым другим специальным покрытием. Запрещается перевозить щебень в неупакованной дорожной таре.

2.3 Кадры и оплата труда

Штатное расписание полностью удовлетворяет эффективному функционированию организации ООО «ДискавериТрейдинг» . Все отделы и службы ООО «ДискавериТрейдинг» взаимосвязаны между собой. Они выполняют свои задачи и функции, определенные в соответствующих положениях об отделах. Каждый сотрудник несет ответственность за выполнение своей работы. Это означает, что управление в ООО «ДискавериТрейдинг» имеет регламентный характер.

Проведем анализ качественного и количественного состава персонала ООО «ДискавериТрейдинг» (таблица 3).

Таблица 3 - Обеспеченность кадрами ООО «ДискавериТрейдинг» за 2019-2021 гг.

Исходя из таблицы 1 в 2019-2021 гг. численность административного персонала оставалась неизменной и составляла 6 человек. Изменилась численность вспомогательного персонала в 2021 году - уменьшение на 1 человек.

Что касается обслуживающего и производственного персонала, то их численность уменьшалась с 2019 по 2021 г.

2.4 Маркетинговая деятельность

В ООО «ДискавериТрейдинг» маркетинг и маркетинговая деятельности находиться в компетенции отдела продаж, который является структурным подразделением предприятия.

На рисунке 3 отразим структуру управления отделом продаж ООО «ДискавериТрейдинг».

Рисунок 3 - Структура управления отделом продаж ООО «ДискавериТрейдинг»

Рассмотрим задачи и функции отдела продаж ООО «ДискавериТрейдинг» в области маркетинга.

Целями отдела продаж ООО «ДискавериТрейдинг» являются:

Организация работы маркетинговой службы фирмы;

Формирование маркетингового бюджета;

Продвижение товаров и услуг;

Поиск, выбор и вывод на рынок с новыми товарами новых производителей;

Поиск, выбор и выход на рынок с новыми услугами.

Основными задачами отдела продаж ООО «ДискавериТрейлинг» являются:

Изучение рынков сбыта, оценка их конъюнктуры, общих и специфических тенденций и возможностей;

Мониторинг конкурентной среды и позиций на рынке;

Изучение факторов, определяющих интерес либо отсутствие заинтересованности потребителей к продукции;

Организация работы подчиненных ему структурных подразделений;

Совершенствование, разработка и внедрение новых систем стимулирования сбыта, повышающих конкурентоспособность фирмы;

Разработка маркетинговой политики компании и эффективное использование маркетингового бюджета;

Изучение рынка для формирования предложений по стратегическому развитию фирмы;

Подготовка предложения по формирования торговой марки и бренда компании;

Осуществлять процедуры планирования и отчетности департаментов сбыта и маркетинга;

Анализ и контроль выполнения различными структурными подразделениями поставленных задач и плановых показателей;

Контроль над выполнением регламентов, нормативных актов, внутренних положений и процессов движения товара, информации, документов;

Обеспечение нормативно-договорной разрешительной документацией деятельности департамента маркетинга фирмы.

Для эффективного достижения целей и решения своих задач отдел продаж осуществляет следующие функции:

Разработка плана маркетинга и его реализация, осуществление контроля реализации стратегии и тактики маркетинга и полученных результатов;

Организация и проведение мероприятий по изучению и анализу общего состояния рынка и его участников, состояния спроса и предложений;

Сегментирование рынка, определение потребительских потребностей, оценка емкости и потенциала целевого рынка, а также прогнозирование тенденций его развития;

Изучение, анализ и прогнозирование деловой активности конкурентов, их долей и позиций на рынке;

Изучение и анализ внутренних и внешних показателей собственной конкурентоспособности и эффективности хозяйственной деятельности (доля рынка и позиционирование на целевых рынках по качеству, ассортименту и цене, качество и количество совершаемых сделок);

2.5 Финансовая работа на предприятии

В деятельности ООО «ДискавериТрейдинг» функции управления финансами лежат на бухгалтерии.

Основные задачи бухгалтерии в области управления финансами и бухгалтерского учета:

1. Ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности Компании.

2. Формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности финансово-хозяйственной деятельности Компании.

3. Взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции.

4. Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в пределах своей компетенции.

5. Осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании.

6. Налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов.

Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 4).

Таблица 4 - Состав имущества предприятия

Таблица 5 - Структура имущества предприятия, %

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества в отчетном периоде составляла 84098 тыс.руб. В активах организации доля текущих активов составляет 84.54%, а внеоборотных средств 15.44%. Таким образом, наибольший удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы, что способствует ускорению оборачиваемости средств предприятия, т.е. предприятие использует интенсивную политику управления активами.

Доля основных средств в общей структуре активов за отчетный год составила 15.44%, что говорит о том, что предприятие имеет легкую структуру активов, что свидетельствует о мобильности имущества.
Оборотные активы предприятия формируются в основном за счет запасов и дебиторской задолженности на общую сумму 71096 тыс.руб.

За отчетный период оборотные средства снизились на 912 тыс.руб. или на 1.27%. Это обусловлено отставанием темпов прироста мобильных активов по сравнению с темпами прироста всех совокупных активов. Произошло это за счет уменьшения стоимости дебиторской задолженности на 11530 тыс.руб.

Резкое увеличение запасов (на +36.23%) делает необходимым дальнейший углубленный анализ их состава и структуры по данным аналитического учета.

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности снизились (на 11530 тыс.руб.), что является позитивным изменением и может свидетельствовать об улучшении ситуации с оплатой продукции предприятия и о выборе подходящей политики продаж.

Сумма денежных средств повысилась на 2 тыс.руб., или на 15.38%.

Таблица 6 - Состав источников формирования имущества предприятия

Таблица 7 - Структура источников формирования имущества предприятия, %