Контрольная работа: Управление запасами. Затраты на заказ партии
Управление запасами. Затраты на заказ партии
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
"Южно-Уральский государственный университет"
(национальный исследовательский университет)
Филиал ФГБОУ ВПО "ЮУрГУ" в г. Снежинске
Кафедра "Экономики и инвестиций"
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине "Логистика"
Проверил преподаватель
Т.А. Шандина
Автор работы студент группы ФШЗ 559
Е.А. Бродягина
Снежинск 2014
Задание 1
Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента
материалов на строительной базе "Отделстрой"
Таблица 1.
Наименование
позиции
Ср. запас за
квар.
Реализация за
квартал
1-й
2-й
3-й
4-й
1. Обои
23400
5280
5600
5600
6000
2. Клеёнка
130
30
50
40
30
3. Целлофан
130
10
30
50
40
4. Кувалды
50
20
10
0
30
5. Пассатижи
20
0
5
20
5
6. Сверла
220
50
60
40
70
7.
Электросчетчик
5400
1760
800
560
2280
8. Рубильник
40
10
20
10
20
9. Ванна
5400
1760
800
560
2280
10. Мойка
1010
300
350
190
200
11. Краны
50
20
20
30
10
12. Бочки
75
15
46
35
20
13. ДСП
2100
540
600
440
450
14. Линолеум
13600
1900
3160
3200
3300
15. Молотки
70
20
0
10
40
16. Спец.
Одежда
5400
1760
800
560
2280
17. Шурупы
2390
710
670
800
580
18. Болты
220
50
40
40
70
19. Электроды
50
20
20
30
10
20. Респираторы
50
20
20
30
10
21. Дрели
210
50
40
30
70
22. Навесы
60
10
30
30
10
23. Дверные
ручки
360
80
100
90
90
24. Алебастр
1200
310
360
290
380
25. Теплая
одежда
200
180
0
0
50
26. Уровень
10
5
5
0
5
27. Рубероид
7250
1500
2200
1700
1800
28. Проф.
Настил
350
80
90
90
60
29. Лампочки
50
20
30
10
15
30. Замки
40
10
10
10
20
По данным таблицы 1 проведем анализ АВС. Суть метода АВС
состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее
значимые с точки зрения обозначенной цепи. Таких объектов немного, и именно на
них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.
Таблица 2
№
Первичный
список
Упорядоченный
список
Группа
Ср. запас за
квар. по поз, руб
Доля позиции в
об. запасе, %
№
Ср. зап. по
позиции, руб.
Доля поз. в об.
зап, руб
Доля с нар.
итогом, %
1
23400
9,124
1
23400
33,65
33,65
Группа А
2
130
0,051
14
13600
19,56
53,21
3
130
0,051
27
7250
10,43
63,64
4
50
0,019
7
5400
7,77
71,40
5
20
0,008
9
5400
7,77
79,17
6
220
0,086
16
5400
7,77
86,93
7
5400
2,106
17
2390
3,44
90,37
Группа В
8
40
0,016
13
2100
3,02
93,39
9
5400
2,106
24
1200
1,73
95,12
10
1010
0,394
10
1010
1,45
96,57
11
50
0,019
23
360
0,52
97,09
12
75
0,029
28
350
0,50
97,59
13
2100
0,819
6
220
0,32
97,91
14
13600
5,303
18
220
0,32
98,22
15
70
0,027
21
210
0,30
98,53
16
5400
2,106
25
200
0,29
98,81
Группа С
17
2390
0,932
2
130
0, 19
99,00
18
220
0,086
3
130
0, 19
99, 19
19
50
0,019
12
75 99,30
20
50
0,019
15
70
0,10
99,40
21
210
0,082
22
60
0,09
99,48
22
60
0,023
4
50
0,07
99,55
23
360
0,140
11
50
0,07
99,63
24
1200
0,468
19
50
0,07
99,70
25
200
0,078
20
50
0,07
99,77
26
10
0,004
29
50
0,07
99,84
27
7250
2,827
8
40
0,06
99,90
28
350
0,136
30
40
0,06
99,96
29
50
0,019
5
20
0,03
99,99
30
40
0,016
26
10
0,01
100,00
При разделении анализируемого ассортимента на группы А, В, С
мы воспользовались следующим алгоритмом:
- в группу А включили 20% позиций, начиная с
наиболее значимой.
- в группу В включили следующие 30% позиций.
- в группу С - оставшиеся 50% позиций.
По данным таблицы 2 построим график.
В процессе анализа XYZ весь
ассортимент разделим на три группы в зависимости от степени равномерности
спроса и точности прогнозирования.
Критерием, соотнесения конкретной позиции ассортимента к группе X,Y, или Z, является коэффициент вариации спроса по этой позиции.
Алгоритм деления по группам представлен в виде таблицы.
Группа
Интервал
X
0 ≤ v < 10%
Y
10% ≤ v < 20%
Z
20% ≤ v < ∞
По представленным данным проведем анализ XYZ.
Расчет представим в виде таблицы.
Таблица 3
№ позиции
Реализация за
4 квартала, руб.
Средняя
реализация за. квартол, руб.
Численность
подкоренного выражения
Подкоренное
выражение Подкоренное
Значение корня
Значение всей
дроби дроби
Знач. Коэф.
вариации
Упорядоченный
список
Группа
Коэффициент
вариации
№ позиции
1
22480
5620
260800
8693,33
289,78
0,052
5,16
1,66
1
Группа X
2
150
37,5
275
9,17
0,31
0,008
0,81
2,87
23
3
130
32,5
875
29,17
0,97
0,030
2,99
3,97
24
4
60
15
500
16,67
0,56
0,037
3,70
4,18
17
5
30
7,5
225
7,50
0,25
0,033
3,33
4,76
13
6
220
55
500
16,67
0,56
0,010
1,01
5,17
27
7
5400
1350
1959600
65320,00
2177,33
1,613
161,28
5,59
28
8
60
15
100
3,33
0,11
0,007
0,74
7,25
14
9
5400
1350
1959600
65320,00
2177,33
1,613
161,28
7,42
6
10
1040
260
18200
606,67
20,22
0,078
7,78
8,07
2
11
80
20
200
6,67
0,22
0,011
1,11
8,94
18
12
116
29
602
20,07
0,67
0,023
2,31
9,47
10
13
2030
507,5
17475
582,50
19,42
0,038
3,83
11,37
21
Группа Y
14
11560
2890
1317200
43906,67
1463,56
0,506
50,64
12,17
8
15
70
17,5
875
29,17
0,97
0,056
5,56
12,65
30
16
5400
1350
1959600
65320,00
2177,33
1,613
161,28
12,91
11
17
2760
690
25000
833,33
27,78
0,040
4,03
12,91
19
18
200
50
600
20,00
0,67
0,013
1,33
12,91
20
19
80
20
200
6,67
0,22
0,011
1,11
14,40
29
20
80
20
200
6,67
0,22
0,011
1,11
15,45
12
21
190
47,5
875
29,17
0,97
0,020
2,05
16,62
3
22
80
20
400
13,33
0,44
0,022
2,22
18,26
22
23
360
90
200
6,67
0,22
0,002
0,25
18,93
7
24
1340
335
5300
176,67
5,89
0,018
1,76 9
25
230
57,5
21675
722,50
24,08
0,419
41,88
18,93
16
26
15
3,75
18,75
0,63
0,02
0,006
0,56
21,08
26
Группа Z
27
7200
1800
260000
8666,67
288,89
0,160
16,05
27,22
4
28
320
80
600
20,00
0,67
0,008
0,83
30,86
15
29
75
18,75
218,75
7,29
0,24
0,013
1,30
36,51
5
30
50
12,5
75
2,50
0,08
0,007
0,67
46,75
25
На основе полученных данных построим график.
Матрица ABC - XYZ
AX Обои, линолеум, рубероид
AY Электросчетчик, ванна, спец. одежда
AZ
BX Шурупы, ДСП, алебастр, мойка, дверные
ручки, проф. настил, сверла, болты
BY дрели
BZ
CX клеёнка
CY Целлофан, бочки, навесы, краны,
электроды, респираторы, лампочки, рубильник, замки
CZ Уровень, кувалды, молотки, теплая
одежда
Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, AZ следует применить
индивидуальные технологии управления запасами.
Управление запасами по позициям, входящим в группы BX< BY< BZ может осуществляться и
по одинаковым технологиям и по индивидуальным.
Для группы CX< CY< CZ планирование запасов может осуществляться на
более длительный период, например, на квартал, с ежемесячной проверкой наличия
запаса на складе.
Строительная компания "Домстрой" имеет потребность
в плитке 1 млн. м2 на год. Поставщик плитки представляет товар, цена
которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании
также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от
размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в таблице
3.
Определить логистические затраты и оптимальный размер партии.
Построить график определения оптимального размера партии.
Таблица
Затраты на
заказ партии, тыс. руб.
Затраты на
содержание запасов
Цена, руб. за
1000 м2
Размер партии,
м2
Размер партии,
м2
От 1 - до 10000
От 10001 -
19999
Более 20000
От 1 - до 10000
От 10001 -
19999
Более 20000
620
15
10
5
2376
2370
2364
Для решения данной задачи воспользуемся следующими формулами:
С общ = Слог +Спост Сл =
Схр + Стр
где Сл - логистические затраты,
Схр - затраты, потраченные на хранение продукции,
Стр - затраты транспортировки,
Q - годовая потребность в материале,
Sопт -
оптимальная величина партии,
Найдем общие затраты по каждой поставке партии, по показателю
наименьших затрат выделим оптимальность заказа партии.
Cобщ1=9092,12/2×15+106/9092,12×620+2,4×106=24750100у. е
С общ2=11135,53/2×10+10611135,53×620+2,37×106=24312454,02у.
е
Собщ3=20000/2×5+106/20000×620+2,36×106=23960,00у.
е
Оптимальным размером партии является 20000 м2
Произвести оценку поставщиков по результатам работы для
принятия решения о продлении договорных отношений компании
"Домострой" с одним из них. При расчете рейтинга поставщика принять
следующие веса показателей: цена - 0,5; качество поставляемого товара - 0,3;
надежность поставки - 0,2. исходные данные представлены в таблице:
Таблица №1
№ пост.
Месяц
Материалы
Объем постав,
Ед/мес
Цена за ед, Руб
Количество
бракованн. товара
Всего опоздан,
дней
Колич. Поставок
в мес.
1
Январь
Плиты перекр.
22
1000
9
23
7
Лест. марши
12
520
2
Январь
Плиты перекр.
87
950
5
20
12
Лест. марши
35
450
3
Январь
Плиты перекр.
10
1050
2
10
7
Лест. марши
9
600
1
Февраль
Плиты перекр.
12
1100
1
12
10
Лест. марши
18
600
2
Февраль
Плиты перекр.
8
1000
2
20
10
Лест. марши
16
600
3
Февраль
Плиты перекр.
10
1050
5
10
5
Лест. марши
9
580
Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует
рассчитать средневозвышенный темп роста цен на поставляемые им товары.
. Расчет средневозвышенного темпа роста цен
(показатель цены):
Тц - средневозвышенный темп роста цен;
Тцi - темп роста цены на i разновидность поставляемого товара;
Рi - цена товара;
ассортимент логистическая затрата поставщик
d - доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок текущего
периода;
SiТ - сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в
текущем периоде.
Итак, средневозвышенный темп роста цен для 1 поставщика
составит:
Тц = 110×0,55+115×0,45 = 112,3%
Данные внесем в таблицу № 2.
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего
качества:
dкn - доля товара ненадлежащего
качества в общем объеме поставок текущего периода;
V - общее количество поставляемого материала.
Тк - темп роста поставки ненадлежащего качества;
dкТ - доля
товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;
Полученный результат внесем в таблицу № 2.
3. Далее рассчитаем темп роста среднего опоздания.
где
То - темп роста среднего опоздания;
ОсрТ - среднее опоздание на одну поставку в текущем
периоде;
Осрn -
среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде;
n - всего опозданий;
к - количество поставок за i-й период.
Данный результат внесем в таблицу № 2.
Рассчитаем оценку второго поставщика.
. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.
Тц = 105×0,45+133×0,55 = 120,4
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Результат внесем в таблицу № 2.
3. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для второго
поставщика:
Полученный результат внесем в таблицу №2.
Рассчитаем оценку третьего поставщика.
1. Расчет средневозвышенного темпа роста цен.
Данный результат внесем в таблицу №2.
. Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества:
Полученный результат внесем в таблицу №2.
. Рассчитаем темп роста среднего опоздания для третьего
поставщика:
Данный результат внесем в таблицу №2.
Расчет рейтинга поставщиков.
Показатель
Вес
Оценка
поставщика
Произведение
Оценки на Вес
1
2
3
1
2
3
Цена
0,5
112,3
120,4
98,9
56,15
60,2
49,45
Качество
0,3
11,5
200
300
3,45
60
90
Надежность
0,2
36,4
117,6
139,9
7,28
23,52
27,98
Рейтинг
поставщика
66,88
143,72
167,43
Поскольку, темп роста отражает увеличение негативных
характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует
отдать поставщику, чей рейтинг будет ниже, в данном случае это 1 поставщик.
Задание 2
Спост P×Q
, 
- среднегодовые затраты на перевозку единицы,
- среднегодовые издержки на хранение единицы.
Задание 3
, где
,
,
, где
