Контрольная работа: Виды стратегий развития банка

В рамках стратегии в области управления рисками при формировании активов Банк будет стремиться к поддержанию достаточного уровня ликвидности, сбалансированности структуры активов и пассивов Банка по срокам и видам валют, обеспечению необходимого уровня диверсификации по отраслям, клиентам и размерам инвестиций.

Главной задачей Банка в области кредитования является увеличение качественного и высокодоходного кредитного портфеля на основе минимизации и диверсификации кредитных рисков. Банк продолжит кредитование основных групп клиентов - корпоративных клиентов, предприятий малого и среднего бизнеса.

Банк будет проводить процентную политику, основанную на экономической эффективности кредитных операций и поддержании необходимого уровня процентной маржи, учете рыночной конъюнктуры.

Банк определяет следующие основные задачи по развитию банковских услуг:

* расширение ряда банковских продуктов и услуг, предоставляемым юридическим лицам, совершенствование банковских технологий и повышение стандартов качества обслуживания клиентов.

* увеличение объемов обслуживания безналичных денежных потоков населения.

Банк планирует значительно расширить объемы операций по обслуживанию денежных переводов физических лиц в рублях и иностранной валюте без открытия счета. Банк будет развивать обслуживание платежей населения в пользу предприятий розничной торговли, предприятий и организаций, оказывающих бытовые, транспортные, юридические, образовательные, туристические, страховые, медицинские и другие услуги.

Стратегические планы развития Банка:

* увеличение активов Банка;

* активное развитие клиентской базы;

* развитие сети дополнительных и операционных офисов, выведение их на самоокупаемость;

* увеличение количества и повышение качества предоставляемых банковских продуктов, внедрение новых технологий работы с клиентами, совершенствование банковских технологий, модернизация автоматизированной банковской системы;

* совершенствование политики управления рисками;

* повышение эффективности системы внутреннего контроля, проводимых Банком.

4. Стратегия развития на 2013-2014 годы

Основным приоритетом работы ВТБ24 является высокое качество обслуживания клиентов и предоставление лучших услуг и продуктов на рынке, поэтому ключевым звеном стратегии банка является реализация клиентоориентированного подхода к обслуживанию физических лиц и субъектов малого бизнеса. Ключевые направления развития банка:

· развитие сети отделений и устройств самообслуживания;

· существенный рост количества клиентов;

· достижение лидерства по качеству обслуживания и функции основного розничного банка для клиентов;

В рамках бизнес-плана на 2014 год в составе приоритетных задач банка рассматриваются следующие направления:

· улучшение качества обслуживания клиентов;

· повышение лояльности и удержание действующих клиентов банка;

· внедрение инновационных и улучшение условий существующих продуктов и услуг;

· увеличение доли рынка по кредитованию населения и привлечению средств;

· развитие сети устройств самообслуживания;

· управление рисками и проблемной задолженностью;

· интеграция «ТрансКредитБанка»;

· поддержка развития дочернего «Лето Банка».

Ядром розничного бизнеса Группы ВТБ является ВТБ24, на базе которого осуществляется унификация розничного бизнеса и максимальное использование инфраструктуры обслуживания клиентов, приобретенной в рамках недавних сделок Группы ВТБ (ТрансКредитБанк, Банк Москвы). В рамках перехода к управлению по глобальным бизнес-линиям ВТБ24 концентрирует функции управления розничными блоками дочерних банков и выступает центром дальнейшего развития сегмента «Розница» в составе Группы ВТБ.

В случае если Банк по объективным причинам отступил от принятой Стратегии, не выполнил поставленные в ней задачи, не достиг предусмотренных показателей и результатов, Совет директоров пересматривает Стратегию и вносит в нее необходимые корректировки.

При отсутствии объективных причин, по которым Стратегия не была реализована Банком, Совет директоров принимает необходимые решения по повышению эффективности деятельности Правления и структурных подразделений Банка, укреплению системы внутреннего контроля, пересмотру организационной структуры и т.п. Все решения Совета директоров по вопросам реализации Стратегии оформляются протоколами.

Заключение

В данном исследовании на тему «Стратегия развития Банка» раскрыто понятие «стратегия», описаны виды стратегии, представлена характеристика особенностей процесса разработки стратегии, методов и этапов, ПАО «ВТБ24», определены основные направления разработки стратегии развития данного Банка, предложен план мероприятий по формированию стратегии развития и рассчитана эффективность ключевого направления стратегии развития предприятия.

Таким образом, стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального использования ресурсов экономической системы. Цель стратегии - добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность

Стратегия, разрабатываемая ВТБ24, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегия определяет, что нужно сделать сегодня, чтобы выжить завтра. Как и любая другая компания, ПАО «ВТБ24» ставит своей основной целью завоевание большего сегмента рынка, повышение конкурентоспособности, расширение клиентской базы и, как следствие, увеличение доходов.

Таким образом, реализация поставленных задач позволит банку повысить качество и увеличить объемы предоставляемых банковских услуг, расширить свое присутствие на финансовых рынках, сохранить имеющуюся клиентскую базу и привлечь новых клиентов, что обеспечит развитие Банка при сохранении устойчивости финансового положения и укреплении деловой репутации.

Список литературы

1. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003.

2. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2008.

3. ссылка на источники информации-

http://report-vtb24.ru/2012/docs/page-1_10.html

4. ссылка на источники информации- http://www.vtb24.ru/personal/Pages/default.aspx?geo=moscow