Особое внимание уделяется факторному анализу товарооборачиваемости, так как его итоги могут быть положены в основу поиска путей ускорения оборачиваемости и оптимизации товарных запасов в оптовом звене. А это в свою очередь является непременным условием укрепления конкурентных позиций оптовых организаций.
К факторам, влияющим на товарооборачиваемость в оптовом звене, относятся: организация и частота завоза товаров, объем их оптовой реализации, ассортиментная структура оптового товарооборота.
Применительно к деятельности оптовых организаций потребительской кооперации представляет интерес расчет влияния структуры оптового оборота на показатель товарооборачиваемости [4, С. 36].
Алгоритм расчета влияния данного фактора можно представить в следующем порядке:
определение структуры оптового оборота оптовой организации за базисный (Со) и отчетный (C1) периоды;
определение процентных чисел по укрупненной товарной структуре оптового товарооборота путем умножения товарооборачиваемости за базисный период (То) на структуру оптового оборота за отчетный период (С1);
расчет итогового процентного числа путем суммирования процентных чисел по укрупненным товарным группам;
определение влияния структуры оптового оборота на показатель товарооборачиваемости (±ДТс):
Методика анализа товарных запасов и товарооборачиваемости в разрезе товарных групп аналогична методике анализа этих показателей по общему объему.
Анализ запасов в разрезе товарных групп необходимо проводить во взаимной увязке с состоянием товарных запасов в розничной торговой сети зоны обслуживания, что позволяет принимать оперативные решения по управлению запасами товаров.
Развитие оптового товарооборота сопровождается его товарным обеспечением, формализовано представленным суммой поступления товаров в оптовое звено и их запасами на начало периода. Анализ поступления товаров в оптовое звено проводится по источникам поступления товаров и конкретным производителям. Его методика предполагает расчет следующих аналитических показателей:
процента выполнения плана и динамики суммы поставок;
равномерности и ритмичности выполнения поставок товаров;
соблюдения ассортимента и качества поступления товаров.
На заключительном этапе производится балансовая увязка показателей оптового товарооборота и ее анализ с учетом того, что основной задачей оптовых организаций является бесперебойная поставка товаров в розничную торговую сеть.
Таким образом, в условиях рыночной конкуренции для обеспечения прибыльной работы оптового звена экономический анализ оптового товарооборота и его показателей приобретает особую значимость.
Главной целью планирования товарных запасов в оптовой торговле является обеспечение достаточного размера товаров в оптовом звене для бесперебойного снабжения розничной торговой сети. В соответствии с функциональным назначением оптовой торговли необходимо увеличивать долю товарных запасов в оптовом звене. Кроме того, обоснованное размещение товарных запасов между оптовым и розничным звеньями требует комплексного подхода к их планированию, который должен также предусматривать рационализацию товародвижения. Важнейшим этапом планирования товарных запасов в оптовом звене является их нормирование. Оптовые организации должны разрабатывать нормативы товарных запасов в разрезе товарных групп, а затем в целом по организации.
К основным методам нормирования товарных запасов в оптовом звене следует отнести:
опытно-статистический;
нормирование товарных запасов с учетом их среднегодового изменения (применяется в случае поступательного развития экономики торговых организаций оптового звена);
нормирование товарных запасов с использованием их эластичности;
нормирование товарных запасов с использованием индексного метода;
экономико-математические методы;
метод технико-экономических расчетов.
В экономической практике метод технико-экономических расчетов является наиболее достоверным, хотя и не исключает ряда трудностей при определении норматива.
Норматив товарных запасов по конкретной товарной группе, прогнозируемый методом технико-экономических расчетов, определяется по следующим элементам с использованием формулы:
Н = М + (П / 2),
где Н - норматив товарных запасов по конкретной товарной группе, дн.;
М - минимальный запас, включающий запас в днях, по которому учитываются все складские операции (В); резервный запас первого вида на случай неравномерности завоза товаров (РЗ1); резервный запас второго вида на случай повышенного спроса (РЗ2), то есть
М = В + PЗ1 + РЗ2.
Величина резервных запасов определяется в размере 20 - 25% от частоты завоза товаров в оптовые организации; П - средний запас текущего пополнения. По товарам простого ассортимента он равен половине срока частоты завоза (П / 2), по товарам сложного ассортимента запас текущего пополнения рассчитывается с учетом коэффициента комплектности поставок () по формуле:
Н = М + (П / 2) Ч k.
Норматив товарных запасов в сумме в оптовом звене определяется путем умножения рассчитанных нормативов товарных запасов в днях на однодневный плановый оптовый товарооборот.
Заключительным этапом планирования оптового товарооборота является расчет его товарного обеспечения и определение источников поступления товаров в оптовую организацию. Расчет токарного обеспечения оптового товарооборота может производиться в натуральных и стоимостных показателях.
Товарное обеспечение плана оптового товарооборота определяется исходя из формулы балансовой увязки:
Зн + По = ОТО + Зк + Пв,
где ОТО - оптовая реализация товаров, р.;
По-поступление товаров в оптовое звено, р.;
Зн, Зк - товарные запасы на начало и конец периода в оптовом звене, р.;
Пв - прочее выбытие, р.
Планы товарного обеспечения оптового товарооборота устанавливаются на год и уточняются ежеквартально с учетом изменений в объемах поступления товарных ресурсов.
Таким образом, балансовая взаимозависимость показателей оптового товарооборота позволяет запланировать не только величину оптовой реализации, но и объем и структуру закупки, а также поступление товаров в оптовые организации в разрезе их приобретения.
Заключение
Итак, управление запасами материальных ресурсов представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.
Сущность управления материальными ресурсами раскрывается двумя основными положениями.
Первое из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любой акт обмена на рынке сопровождается рядом специфических явлений и объективно связан: во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги - товар - деньги); во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар.
Второй момент, определяющий сущность управления материальными ресурсами, состоит в объективной необходимости физического перемещения материальных ресурсов по каналам товарного обращения. Эта необходимость существует в силу пространственно-временного несовпадения параметров производства и потребления материальных ресурсов. Функции управления материальными ресурсами, которые выполняются в данном случае, в основном ориентированы на определение конкретных параметров материалопотоков.
В конечном счете, управление материальными запасами предприятия направлено на улучшение финансовых показателей деятельности компании, то есть максимизацию прибыли.
Список литературы
1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2006.
2. Бочаров В.В. Методы финансирования предприятия инвестиционной деятельности. - М., 2005.
3. Гаджинский А.М. Основы логистики. - М.: Маркетинг, 2006.
4. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. - М.: Дашков и К, 2005.
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2006.
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005.
7. Основы логистики. Функциональные области логистического управления/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. 79 с.
8. Основы логистики. Функциональные области логистического управления (Часть 3)/ Алесинская Т.В. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. 121 с.
9. Методы управления инвестициями в логистических системах // под ред. Мищенко А.В. Издательство: ИНФРА-М Год: 2015
10. Основы логистики / Под ред. Щербаков В.В. Издательство: Питер, 2015
11. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры // Логинфо №12 - 2013
12. Стерлигова А.Н. Роль управления запасами в организации успешного бизнеса // Логитфо №2 - 2014