Следующим этапом системы комплексной оценки уровня инновационного развития является сбор информации о результатах деятельности предприятия. Суть заключается в том, что исходные данные для расчета показателей должны быть представлены за несколько периодов, поскольку должны отражать их динамику. Немаловажным моментом является и то, что исходная информация должна легко обрабатываться с помощью современных компьютерных программных средств. В качестве источников исходной информации следует рассматривать статистическую отчетность предприятий и открытые формы бухгалтерской отчетности.
Рассчитав значение интегрального показателя, следует приступить к определению класса устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия и разработке рекомендуемых стратегий дальнейшего развития. Для этого введем специальную шкалу оценки. При анализе в соответствии с количеством баллов, присваиваемых экспертной группой, предлагается присваивать каждому из предприятий определенный класс устойчивости развития (табл. 2).
Таблица 2. Классы устойчивости экономического состояния и уровня инновационного развития предприятия
Рис. 3. Система интегральных показателей оценки ЭС и УИР
Предприятиям класса абсолютной устойчивости характерны высокие объемы реализации инновационной продукции, стабильность и социальная удовлетворенность трудового коллектива, высокий уровень инновационной культуры, эффективная организация труда и производства. Деятельность организаций класса нормальной устойчивости характеризуется высокой инвестиционной активностью, стабильным кадровым составом, приемлемым уровнем инновационной культуры и довольно устойчивым положением на рынке. Что же касается предприятий, относимых к классу предельно допустимой устойчивости, то для них характерна низкая эффективность производственного процесса и организации труда, необходимы меры по развитию инновационной инфраструктуры. Инновационная направленность развития на предприятиях класса кризисной устойчивости не наблюдается.
Из стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года следует, что в ближайшей среднесрочной перспективе значительного прироста инвестиций в высокотехнологичный сектор экономики ожидать не следует. В связи с этим, на наш взгляд, российским промышленным предприятиям при реализации стратегии инновационного развития целесообразно сочетать два процесса:
- рекомендуется расширять прогрессивную технологическую базу за счет не требующих больших капитальных вложений и уже частично освоенных в производстве наукоемких технологий;
- максимально использовать частично адаптированный к рыночным условиям имеющийся технологический потенциал с параллельным инвестированием разработки новых и модернизацией уже выпускаемых видов продукции для улучшения их потребительских свойств и технико-экономических параметров. Данные мероприятия направлены на повышение спроса, что позволит российским предприятиям добиться более устойчивого финансового состояния, а также наработать стабильную основу для дальнейшего долгосрочного развития и реализации инновационных проектов.
Определив класс устойчивости экономического состояния и инновационного развития предприятия, можно сделать выводы о наличии на предприятии возможностей для ведения инновационной деятельности и приступить к разработке адекватной текущему состоянию организации стратегии инновационного развития. Стратегию инновационного развития можно определять как «систему долговременных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования, включающую научно-технический, организационный, мотивационный и материально-финансовый механизмы обеспечения» [4].
Стратегическое управление инновационным развитием организации предполагает разработку и осуществление инновационных проектов, направленных на положительные сдвиги в деятельности компании и включает следующие этапы:
1. Определение новых товаров и услуг, инновационных технологий, учитывающих потребности определенного рынка.
2. Определение рынка сбыта с учетом ограничений внешней среды, на котором организация планирует в дальнейшем развивать свою деятельность.
3. Определение методов, программ и проектов, при помощи которых предполагается достижение стратегических целей инновационного развития.
4. Определение ресурсных источников, необходимых для реализации стратегии.
5. Определение формы организации, в рамках которой предполагается осуществление инновационного процесса.
6. Определение кадровой политики, обеспечивающей контроль, регулирование и координацию стратегического процесса инновационного развития организации [4].
Результаты предлагаемой системы оценки инновационной деятельности необходимы, на наш взгляд, прежде всего, руководству предприятий для разработки адекватных текущему состоянию стратегий инновационного развития. Используя предлагаемую методику оценки, руководство предприятий сможет выявить узкие места, ликвидация которых позволит приобрести новые конкурентные преимущества, а также будет способствовать стабильному экономическому росту компании. Кроме того, результаты оценки уровня инновационного развития могут использоваться потенциальными инвесторами для выбора предприятий, в инновационные проекты которых можно вложить средства с наименьшим риском.
В ходе исследования была произведена оценка уровня инновационного развития ряда российских промышленных предприятий, среди них ОАО ОКБМ им. Африкантов, ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Арзамасский завод коммунального машиностроения» и другие. Проведенное исследование показало, что самым слабым звеном для всех проанализированных предприятий является высокая ресурсоемкость вспомогательных производств и всей производственной инфраструктуры. При этом даже при наличии достаточного объема финансовых средств на реализацию инновационных проектов и программ предприятия не используют их в полном объеме. Причиной этого может выступать такая распространенная внутри предприятий проблема как сопротивление нововведениям. Для того, чтобы снизить степень сопротивления инновациям, необходима разработка специальной системы эффективного управления, инструментами которой должны быть прежде всего тщательная подготовка к изменениям, которые непременно возникнут с запуском инновационного проекта. Также необходимо проработать систему мер по мотивации и стимулированию инновационной активности персонала.
В целом, на сегодняшний день все большее количество предприятий осознают огромную роль инновационной продукции и технологий в обеспечении эффективности своей деятельности и в усилении конкурентных преимуществ. Руководители организаций стараются в соответствии со своим текущим экономическим состоянием повышать качество выпускаемой продукции, обновлять основные фонды, разрабатывать и внедрять в производство новую продукцию и технологии.
Таким образом, в настоящее время одной из самых приоритетных задач российской экономики является повышение конкурентоспособности предприятий и ускорение их экономического роста. Инновационная деятельность является значительным движущим элементом и показателем научно-технического прогресса, источником развития производства, экономики и общества в целом. Инновационные процессы выдвигаются сегодня в центр назревших и необходимых перемен, связанных с проявлением устойчивой заинтересованности общества в высокоэффективных инновациях. Поэтому одной из важнейших задач, встающих перед промышленностью и экономикой на современном этапе, является переход на интенсивный путь развития производства и формирование предприятий инновационного типа.
Литература
1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. (Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р.).
2. Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов. - СПб.: Наука, 2008. С. 43-56.
3. Гуржиев В. Факторы инновационной направленности инвестиций // Экономист. - 2002. №2. С.11-18.
4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.:ИНФРА-М, 2002. 295 с.