Целью создания любой компьютерной системы является повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия за счет улучшения использования имеющихся ресурсов, оперативного управления и своевременного реагирования на изменяющиеся внутренние и внешние условия.
Этапы разработки и внедрения АИС (можно найти в любой литературе):
Обследование предприятия (может проводиться два раза, первый раз по укороченной программе с целью ознакомления с объектом и выработкой концептуального (чернового) проекта АИС; второй - полное обследование производства после заключения договора и подписания технического задания (ТЗ может быть заменено специфицированным описанием будущей компьютерной системы)).
Обработка полученной информации (согласно определенных методик или без оных) и составление функциональных, информационных и материальных потоков (схем).
Формирование ТЗ на систему, включает в себя описание входных и выходных форм, действующих в системе документов, краткий или полный перечень задач, перечень технических средств с техническими требованиями к ним, расчет экономической эффективности (заказчик может не потребовать расчет).
Составление концептуального проекта, в который помимо всего прочего отражает общая схема создаваемой системы, основные цели, которые должны быть достигнуты при реализации этой системы, перечень подсистем задач АРМа, основные связи между ними, структуры БД и БЗ; формирование графика работ по реализации или проекта системы.
Составление полного экономического обоснования.
Реализация системы.
Примечание: Этапы 4 и 5 частично могут входить в ТЗ. Этап 6 может быть разбит на:
1. Этап проектирования и макетирования системы.
2. Внедрения и модернизация системы.
3. Этап эксплуатации.
Первый этап на средних и крупных предприятиях может продолжаться 4 года. В среднем длительность была от 6 месяцев до 1 года и зависит от состава и количества бригады, делающей эту работу. Причем персонал должен быть квалифицирован. Необходимо помнить, что при составлении и обработки такой информации придется постоянно отслеживать текущий состав предприятия на всем протяжении работ по созданию системы.
Второй и третий, как правило, в какой-то мере доводятся до конца, и в дальнейшем полученный материал используется.
Четвертый этап если создается крупная система для крупного предприятия, то результаты последних 10 - 12 лет говорят о том, что данная работа до конца никогда не доводится. До начала перестройки некоторым крупным институтам удавалось это делать. Такой результат обусловлен такими причинами:
очень большим и сложным объемам работы, требующей большого количества хорошо подготовленного персонала и длительного времени;
очень высокая скорость изменения и технологий и ПО;
длительный срок обработки крупных систем должен учитывать все протекающие изменения на предприятии на этом длинном отрезке времени, т.е. происходит постоянная модернизация уже сделанных работ и до перестройки, время создания таких систем было примерно равно 4 - 5 лет.
Практика нынешних лет показывает, что длительность не должна превышать двух лет, иначе проектирование систем морально и физически устаревает, не доходя до логического окончания.
Пятый этап экономическое обоснование не представляет особых трудностей. Срок реализации 2 - 4 недели. Пока нет простой и популярной технологии расчета экономической эффективности.
Шестой этап очень объемный и может составить 75 - 85% всего объема работ и как правило это связанно с модернизацией, которая вызвана ошибками в проектировании, неправильной оценкой предстоящих работ, текущими изменениями на предприятии. Длительность: 2 - 4,5 года для крупной системы.
Возможность сократить сроки проектирования и внедрения дают следующие подходы:
Проектирование системы оп черновому варианту (как макет) и сразу внедряется.
Использование прототипа (готовой системы), которая в дальнейшем модернизируется.
Автоматизация проектных работ.
Для небольших предприятий и организаций срок создания может быть 0,5 - 2 года.
Современные средства (технологические, аппаратные, программные, информационные технологии) непрерывно меняются и позволяют ряд этапов реализовывать параллельно.
При разработке планов и графиков в целом расписание составляется на более длительное время, чем требуется, но по истечению определенного интервала график пересматривается. Такой подход обеспечивает большую устойчивость производственных графиков в условиях неопределенного будущею хода процесса.
Варианты индивидуальных заданий
Индивидуальное задание выбирается каждым студентом из таблицы в соответствии с последней цифрой шифра студенческого билета.
|
Последняя цифра шифра |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
|
№ варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
0 |
|
№ варианта |
Задание |
Примечание |
|
1 |
Банковская система |
|
|
2 |
ИСУ персоналом фирмы |
|
|
3 |
ИСУ предприятием мясоперерабатывающей отрасли |
|
|
4 |
Автоматизированная техническая система управления валютным контролем |
|
|
5 |
ИСУ в муниципальном управлении |
|
|
6 |
Информационные технологии в финансовом менеджменте |
|
|
7 |
Информационные технологии производственного менеджмента |
|
|
8 |
Информационная технология логистических исследований в управлении организацией |
|
|
9 |
Информационные технологии стратегического менеджмента на предприятии |
|
|
0 |
ИСУ предприятием молочной отрасли |
Форма отчета по практическому занятию:
Цель работы
Необходимые теоретические сведения
Критерии выбора индивидуальной ИСУ
Описание заданной интегрированной системы управления и базовые принципы ее разработки
Выводы по практическому занятию