Материал: 3705

21

Задача 3. Исходные данные представлены в таблице 9.

Определить: эффективность каждого предприятия; показатель взаимодействия. Проанализировать влияние факторов на изменении показателя взаимодействия. Выявите «узкое» место в цепочке.

Практическое занятие № 10 Планирование инновационной стратегии

Вопросы для обсуждения:

1.Из каких принципов нужно исходить для достижения цели.

2.Раскройте фазы стратегического планирования.

3.Назовите типы инновационных стратегий.

4.Раскройте направления выбора инновационной стратегии.

Задачи для решения:

Задача 1. Возможны два варианта решений по инвестированию капитала равного 100 тыс. р.:

1)капитал будет оборачиваться в течение года 11 раз, обеспечивая при каждом обороте рентабельность, равную 15%;

2)капитал будет оборачиваться в течение года 12 раз, обеспечивая при каждом обороте рентабельность, равную 14%.

Выберите тот из вариантов, при котором прибыль окажется больше.

Задача 2. Арендодатель предложил арендатору два варианта уплаты за аренду имущества сроком на 6 лет:

1) заплатить сразу 100 тыс. р. и по 10 тыс. р. ежегодно в течение срока аренды;

22

2) заплатить сразу 40 тыс. р. и по 20 тыс. р. ежегодно в течение срока аренды.

Коэффициент дисконтирования - 0,1. В каком случае арендатор получит к концу срока аренды больший суммарный доход.

Задача 3.Чистые денежные поступления от инвестиций в инновационный проект должны составить к концу первого года 7 млн р., второго — 8, третьего

— 6, четвертого— 5 млн р. Цена осуществления инновационного проекта 15 млн р. Ставка банковского процента 20 %. Определить, следует ли осуществлять данный проект, рассчитав чистую текущую стоимость денежных поступлений от его реализации.

Практическое занятие № 11 Коммерческая привлекательность инновационного проекта

Кейс-задача:

Эффективность компании можно определить по выполнению следующих функций: фундаментальные исследования; прикладные исследования и инженерные разработки; улучшение производимого продукта; контроль качества; поддержка сбыта или услуги клиентам.

Таблица 10 Расходы на фундаментальные и прикладные исследования, инженерные

разработки и улучшение производимого продукта (млн. ден. ед.)

Осуществляемые контроль качества выпускаемой продукции и поддержка сбыта или услуги клиентам адекватны требованиям, предъявляемым как конкурентной средой, так и потребителями.

Развитие научно-технической базы компании, специализирующейся в области разработки и производства электротехники, позволило создать более совершенный по своим функциональным возможностям персональный компьютер. Для промышленного освоения и производства новинки

23

предприятие располагает соответствующими материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами.

Материальные ресурсы Производственные мощности на 30 %, в связи с инновацией, подлежат обновлению. Имеется несколько контрактов с постоянными снабженцами сырья. Однако существуют перебои в поставках. В общем объеме сырьевых запасов — 20 % собственные переработанные отходы.

Трудовые ресурсы. Производство нового персонального компьютера повлечет небольшое кадровое изменение, а именно увеличение числа технического персонала. Число специалистов в области финансов права, менеджмента предполагается неизменным.

Финансовые ресурсы. Инвестиции в проект оцениваются в 300 млн.ден. единиц. Для сравнения, в табл. 11 приведены сведения по капитальным вложениям и инвестициям за три года.

Источники финансирования уставный капитал 200 млн.ден. ед., собственная прибыль — 60 млн.ден. ед., банковский кредит — 40 млн.ден. ед. (на 3 года под 40 % годовых).

Уникальность разработки, а также наличие патентной защиты изобретения составляющего ее основу, обещают получение неплохой прибыли. Однако жесткая конкуренция в отрасли инициирует процесс ответственной реакции на новинку, вероятность которого 70 %. Несмотря на это большое количество дочерних компаний, филиалов и представительств в различных странах мира позволяет самостоятельно продвигать новую продукцию на рынок, используя лишь собственные сбытовые сети. Предполагаемое для реализации проекции количество рыночных сегментов 3-4.Кардинальная структурная перестройка отрасли на основе применения новшества не

24

предвидится. Отмечается низкая технологическая активность. Политические, социальные, географические и другие последствия реализации проекта больше позитивные.

Потенциальная прибыль от продаж новой модели персонального компьютера оценивается с помощью данных, указанных в таблице12.

Таблица 12

Определить с помощью методики балльной оценки, разработанной компанией «Континентал групп», коммерческую привлекательность проекта и ею соответствие возможностям организации.

Методические указания:

Проекты анализируются по 12 факторам, каждый из которых оценивается по десятибалльной шкале. Факторы разбиты на группы, характеризующие коммерческую привлекательность проекта и его соответствие возможностям и ресурсам организации.

1)Потенциальной прибыли от продаж присваивается 10 баллов, если в течение последних 5 лет коммерческих операций проект гарантирует 10 % дополнительной суммыпродаж для организации, а ее проектируемая норма прибыли до выплаты налогов равняется 40 %.

2)Норме роста продаж присваивается 10 баллов, если темп ожидаемого роста не ниже 10 % ежегодно.

3)Анализ конкуренции включает оценку способности конкурентов реагировать на данное нововведение, эффективность патентной защиты изобретения и технологической активности в отрасли (возможности замены устаревшей продукции новой в короткий период времени). Каждому из этих трех элементов присваивается от 1 до 3 баллов, их сумма не должна превышать 10 баллов.

4)Риск оценивается в 10 баллов в том случае, если новая продукция рассчитана на сбыт в 4–5 значительных рыночных сегментах. Если конкурент в со стоянии развить выпуск аналогичной новой продукции, то организация должна иметь несколько модификаций изделия, либо форм маркетинга для его сбыта на разных рынках.

25

5)В случае наличия возможности структурной перестройки отрасли на основе применения кардинального новшества данному проекту присваивается 10 баллов.

6)По факторам, оценивающим политические, социальные, географические и другие последствия проекта присваивается 5 баллов в случае негативных последствий и более 5 при позитивном влиянии проекта.

7)Балльная оценка по затратам капитала тем ниже, чем выше затраты. 8)Внутренние маркетинговые возможности (способность собственных

подразделений продвигать на рынок новую продукцию) оценивается в 10 баллов, если используется только собственная сбытовая сеть.

9) Внутренние производственные подразумевают наличие в организации производственных мощностей, необходимых для освоения новой продукции, что ведет к сокращению времени ее коммерциализации и снижению капитальных затрат. Все это повышает вероятность коммерческого успеха и снижает риск. Если организация располагает необходимыми для реализации проекта производственными мощностями, требующими лишь небольшой модификации, то присваивается 10 баллов.

10)Каждой функции, характеризующей эффективность научнотехнической базы, присваивается по 2 балла, если содержащиеся в ней усилия соответствуют необходимым.

11)Проекту присваивается 10 баллов, если обеспеченность сырьем застрахована от неожиданностей.

12)При наличии на предприятии творчески мыслящих управляющих, специалистов в области финансов, права, а также инициативных, творческих менеджеров присваивается 10 баллов.

Названные факторы дают в сумме 120 баллов. Опыт корпорации «Континентал групп» показал, что те проекты, которые набирали 80 и более баллов, были успешными, а проекты, набиравшие 70 и менее баллов, успеха не имели.