фект от совместного размещения магазинов, выгодного как торговым предприятиям, так и покупателям. Такие эффекты масштаба определяют степень концентрации конкретных видов магазинов на территории города.
Существует несколько методов размещения розничной торговой сети. Равномерное размещение предполагает наличие определённого количе-
ства магазинов на каждом участке города с определённой численностью населения, которое позволяет удовлетворить спрос покупателей в товарах повседневного спроса. Радиус обслуживания таких магазинов не должен повышать 500 м и 7 – 10 мин. на дорогу в магазин.
Функциональное (ступенчатое или концентрическое) размещение розничной торговли сети обусловлено характером спроса на товары. До 75 % торговой площади продовольственных магазинов и 25 % непродовольственных должно быть размещено в жилой зоне.
В общегородском центре должны размещаться непродовольственные магазины, которые могут следовать один за другим, занимая целые улицы и кварталы: универмаги, бутики, магазины товаров периодического спроса.
Групповое размещение используются и в г. Хабаровске, но чаще всего встречается смешение двух или даже трёх методов.
На потребительском рынке г. Хабаровска функционируют 2 352 пред-
приятия розничной торговли с площадью торговых залов свыше 430 298,7
кв. м, около 50 комплексов мелкорозничной торговли. Сегодня в г. Хаба-
ровске свыше 350 предприятий розничной торговли входят в состав более
40торговых сетей.
Постоянное развитие и обновление розничной торговой сети, совер-
шенствование её структуры требует рационального размещения пред-
приятий торговли. Они должны как можно ближе размещаться к насе-
лению, обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений.
Решая вопросы размещения магазинов в городах, следует учитывать влияние градостроительных, транспортных, социальных и экономиче-
ских факторов как показано на рисунке 21.
56
Факторы, влияющие на размещение розничных торговых организаций
|
|
|
|
|
|
Макроуровень |
Мезоуровень |
Микроуровень |
|||
|
|
|
|
|
|
Функциональные особенности |
|
|
Социально-демографические |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Градостроительные |
|
|
Финансово-экономические |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Политические |
|
|
Нормативно-правовые |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Технико-экономические |
|
|
Организационно- |
||
|
|
|
|
управленческие |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Информационно-культурные |
|
|
Носителей информации |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Природно-климатические |
|
|
Транспортные |
||
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Географические |
|
|
Экологические |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прочие |
|
|
|
Рисунок 21 – Факторы, влияющие на размещение розничных торговых организаций в г. Хабаровске
Традиционно сложилось представление о том, что приближение торговых предприятий к центральным районам является наиболее выгодным для продавца, поскольку при этом возрастает мощность и интенсивность покупательского потока. Между тем новейший опыт организации розничной торговли и размещения торговых предприятий даёт и весьма убедительные примеры в пользу преимуществ другого подхода к размещению розничных торговых предприятий: на окраине, на значительном удалении их как от центра города, так и от места проживания покупателей. Используя ранее приведённые формулы (1) – (6) из методики расчёта нормативов обеспеченности населения площадью торговых объектов, получены данные, представленные в таблице 10.
57
Таблица 10 – Данные обеспеченности жителей округов г. Хабаровска торговой
площадью по продовольственным и непродовольственным товарам на 1 января
2011 года
Южный округ
|
|
2009 год |
|
|
2010 год |
|
|
Группы товаров |
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
|
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
|
|
||||||
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
Продовольственные |
37,06 |
32,57 |
- |
|
38,05 |
33,45 |
- |
Непродовольственные |
130,10 |
59,31 |
- |
|
133,58 |
65,82 |
- |
Всего: |
167,16 |
91,88 |
206,70 |
|
171,64 |
99,27 |
205,90 |
|
|
Северный округ |
|
|
|
||
|
|
2009 год |
|
|
2010 год |
|
|
Группы товаров |
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
|
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
|
|
||||||
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
Продовольственные |
30,24 |
21,26 |
- |
|
31,04 |
24,94 |
- |
Непродовольственные |
68,85 |
32,78 |
- |
|
70,68 |
38,45 |
- |
Всего: |
99,09 |
54,04 |
141,00 |
|
101,73 |
63,39 |
140,50 |
|
|
Центральный округ |
|
|
|
||
|
|
2009 год |
|
|
2010 год |
|
|
Группы товаров |
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
|
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
|
|
||||||
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
Продовольственные |
52,59 |
38,22 |
- |
|
53,27 |
38,20 |
- |
Непродовольственные |
119,72 |
120,30 |
- |
|
121,28 |
132,45 |
- |
Всего: |
172,31 |
158,52 |
81,60 |
|
174,55 |
170,65 |
83,50 |
|
|
Железнодорожный округ |
|
|
|
||
|
|
2009 год |
|
|
2010 год |
|
|
Группы товаров |
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
|
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
|
|
||||||
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
Продовольственные |
32,64 |
47,54 |
- |
|
33,29 |
53,85 |
- |
Непродовольственные |
74,31 |
73,29 |
- |
|
75,80 |
83,03 |
- |
Всего: |
106,95 |
120,83 |
151,30 |
|
109,09 |
136,88 |
152,70 |
|
|
г.Хабаровск |
|
|
|
||
|
|
2009 год |
|
|
2010 год |
|
|
Группы товаров |
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
|
Минимальный |
Фактические |
Кол-во |
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
норматив кв. м |
данные кв. м |
жителей, |
|
|
|
||||||
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
|
на 1 тыс. чел. |
на 1 тыс. чел. |
тыс. чел. |
Продовольственные |
152,52 |
145,49 |
- |
|
155,66 |
159,68 |
- |
Непродовольствен- |
392,98 |
224,31 |
- |
|
401,35 |
246,19 |
- |
ные |
|
|
|
|
|
|
|
Всего: |
545,50 |
369,79 |
580,60 |
|
557,00 |
405,88 |
582,00 |
Проведённые расчёты показывают, что в Южном округе г. Хабаровска жи-
тели не обеспечены по нормативам торговой площадью как по продоволь-
58
ственным, так и непродовольственным товарам. Такая же картина наблюдает-
ся и по другим округам, за исключением Железнодорожного округа.
В этих районах целесообразно начать строительство современных ми-
ни-маркетов и супермаркетов с универсальным ассортиментом товаров.
Администрации города необходимо обратить внимание на равномер-
ность размещение торговых площадей. Так, в Южном округе преобладает число непродовольственных магазинов, а продовольственные представле-
ны в основном мелкими. В Южном округе необходимо запланировать строительство большого современного супермаркета, торговой площадью
не меньше 3 000 кв. м.
Общий объём капитальных вложений, необходимых для строительства
супермаркета, определяется по формуле: |
|
, |
(8) |
где К – общий объём капитальных вложений, руб.; |
|
П– прирост торговой сети, кв. м;
У– удалённые капитальные вложения, стоимость строительства 1 кв. м = 1000 дол.), рублей.
Размер рассчитанных капитальных вложений составит около 87 млн рублей. Окупаемость капитальных затрат может составить 4 года при еже-
дневном доходе торгового центра в размере 59 500 руб., чаще всего окупа-
емость составляет 3 года, если доход превышает установленный минимум.
В большинстве районов жилой застройки и частного сектора недостаточно магазинов самообслуживания. Действующая розничная торговая сеть в ос-
новном осуществляет продажу товаров через прилавок на небольших тор-
говых площадях, что проводит к увеличению затрат времени на соверше-
ние покупки и снижает культуру обслуживания. Поэтому при разработке генеральных планов застройки города управлению архитектуры и проект-
ных работ министерства строительства следует предусмотреть строитель-
59
ство современных магазинов самообслуживания с торговой площадью от
100 до 300 кв. м, что повысит конкуренцию среди мелких предприятий и вынудит остаться на рынке наиболее сильных.
3. Некоторые розничные торговые сети уже достигли того уровня развития собственной торговой сети, когда пора задуматься не только о количестве предприятий, но и о качестве работы каждого торгового объекта. Предприятия приблизились к тому уровню, когда каждое из них полностью обеспечивает своё динамичное развитие за счёт роста объёмов продаж и получения прибы-
ли. К ним относятся такие, как «Три толстяка» и «Пеликан».
Пути их дальнейшего развития следующие:
–внедрение нового оборудования;
–расширение выпуска собственной продукции;
–совершенствование дизайнерского оформления;
–обучение персонала;
–стимулирование труда.
Для развития жилых зон в г. Хабаровске требуется строительство новых современных торговых центров или реконструкция действующих, которые должны отвечать требованиям и стандартам лучших предприятий торговли экономически развитых стран. Рекомендуем Департаменту архитектуры,
строительства и землепользования обратить внимание на эту проблему.
Наибольшее количество торговых площадей приходится на жителей Цен-
трального округа, но именно этим жителям недостаёт продовольственных магазинов на «красной линии». В центре города, от площади им. В.И. Ле-
нина до площади «Комсомольской», расположено всего два продоволь-
ственных магазина – «Панна» и «Пеликан». А ведь это одно из любимых мест прогулки хабаровчан и гостей города. Открытие нового продуктового мини-маркета на ул. Муравьёва-Амурского ближе к Комсомольской пло-
щади является остро назревшим и необходимым.
60