Материал: 4514

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам

фект от совместного размещения магазинов, выгодного как торговым предприятиям, так и покупателям. Такие эффекты масштаба определяют степень концентрации конкретных видов магазинов на территории города.

Существует несколько методов размещения розничной торговой сети. Равномерное размещение предполагает наличие определённого количе-

ства магазинов на каждом участке города с определённой численностью населения, которое позволяет удовлетворить спрос покупателей в товарах повседневного спроса. Радиус обслуживания таких магазинов не должен повышать 500 м и 7 – 10 мин. на дорогу в магазин.

Функциональное (ступенчатое или концентрическое) размещение розничной торговли сети обусловлено характером спроса на товары. До 75 % торговой площади продовольственных магазинов и 25 % непродовольственных должно быть размещено в жилой зоне.

В общегородском центре должны размещаться непродовольственные магазины, которые могут следовать один за другим, занимая целые улицы и кварталы: универмаги, бутики, магазины товаров периодического спроса.

Групповое размещение используются и в г. Хабаровске, но чаще всего встречается смешение двух или даже трёх методов.

На потребительском рынке г. Хабаровска функционируют 2 352 пред-

приятия розничной торговли с площадью торговых залов свыше 430 298,7

кв. м, около 50 комплексов мелкорозничной торговли. Сегодня в г. Хаба-

ровске свыше 350 предприятий розничной торговли входят в состав более

40торговых сетей.

Постоянное развитие и обновление розничной торговой сети, совер-

шенствование её структуры требует рационального размещения пред-

приятий торговли. Они должны как можно ближе размещаться к насе-

лению, обеспечивая высокую эффективность капитальных вложений.

Решая вопросы размещения магазинов в городах, следует учитывать влияние градостроительных, транспортных, социальных и экономиче-

ских факторов как показано на рисунке 21.

56

Факторы, влияющие на размещение розничных торговых организаций

 

 

 

 

 

 

Макроуровень

Мезоуровень

Микроуровень

 

 

 

 

 

 

Функциональные особенности

 

 

Социально-демографические

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Градостроительные

 

 

Финансово-экономические

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Политические

 

 

Нормативно-правовые

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Технико-экономические

 

 

Организационно-

 

 

 

 

управленческие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Информационно-культурные

 

 

Носителей информации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Природно-климатические

 

 

Транспортные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Географические

 

 

Экологические

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прочие

 

 

Рисунок 21 – Факторы, влияющие на размещение розничных торговых организаций в г. Хабаровске

Традиционно сложилось представление о том, что приближение торговых предприятий к центральным районам является наиболее выгодным для продавца, поскольку при этом возрастает мощность и интенсивность покупательского потока. Между тем новейший опыт организации розничной торговли и размещения торговых предприятий даёт и весьма убедительные примеры в пользу преимуществ другого подхода к размещению розничных торговых предприятий: на окраине, на значительном удалении их как от центра города, так и от места проживания покупателей. Используя ранее приведённые формулы (1) – (6) из методики расчёта нормативов обеспеченности населения площадью торговых объектов, получены данные, представленные в таблице 10.

57

Таблица 10 – Данные обеспеченности жителей округов г. Хабаровска торговой

площадью по продовольственным и непродовольственным товарам на 1 января

2011 года

Южный округ

 

 

2009 год

 

 

2010 год

 

Группы товаров

Минимальный

Фактические

Кол-во

 

Минимальный

Фактические

Кол-во

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

 

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

Продовольственные

37,06

32,57

-

 

38,05

33,45

-

Непродовольственные

130,10

59,31

-

 

133,58

65,82

-

Всего:

167,16

91,88

206,70

 

171,64

99,27

205,90

 

 

Северный округ

 

 

 

 

 

2009 год

 

 

2010 год

 

Группы товаров

Минимальный

Фактические

Кол-во

 

Минимальный

Фактические

Кол-во

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

 

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

Продовольственные

30,24

21,26

-

 

31,04

24,94

-

Непродовольственные

68,85

32,78

-

 

70,68

38,45

-

Всего:

99,09

54,04

141,00

 

101,73

63,39

140,50

 

 

Центральный округ

 

 

 

 

 

2009 год

 

 

2010 год

 

Группы товаров

Минимальный

Фактические

Кол-во

 

Минимальный

Фактические

Кол-во

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

 

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

Продовольственные

52,59

38,22

-

 

53,27

38,20

-

Непродовольственные

119,72

120,30

-

 

121,28

132,45

-

Всего:

172,31

158,52

81,60

 

174,55

170,65

83,50

 

 

Железнодорожный округ

 

 

 

 

 

2009 год

 

 

2010 год

 

Группы товаров

Минимальный

Фактические

Кол-во

 

Минимальный

Фактические

Кол-во

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

 

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

Продовольственные

32,64

47,54

-

 

33,29

53,85

-

Непродовольственные

74,31

73,29

-

 

75,80

83,03

-

Всего:

106,95

120,83

151,30

 

109,09

136,88

152,70

 

 

г.Хабаровск

 

 

 

 

 

2009 год

 

 

2010 год

 

Группы товаров

Минимальный

Фактические

Кол-во

 

Минимальный

Фактические

Кол-во

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

норматив кв. м

данные кв. м

жителей,

 

 

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

 

на 1 тыс. чел.

на 1 тыс. чел.

тыс. чел.

Продовольственные

152,52

145,49

-

 

155,66

159,68

-

Непродовольствен-

392,98

224,31

-

 

401,35

246,19

-

ные

 

 

 

 

 

 

 

Всего:

545,50

369,79

580,60

 

557,00

405,88

582,00

Проведённые расчёты показывают, что в Южном округе г. Хабаровска жи-

тели не обеспечены по нормативам торговой площадью как по продоволь-

58

ственным, так и непродовольственным товарам. Такая же картина наблюдает-

ся и по другим округам, за исключением Железнодорожного округа.

В этих районах целесообразно начать строительство современных ми-

ни-маркетов и супермаркетов с универсальным ассортиментом товаров.

Администрации города необходимо обратить внимание на равномер-

ность размещение торговых площадей. Так, в Южном округе преобладает число непродовольственных магазинов, а продовольственные представле-

ны в основном мелкими. В Южном округе необходимо запланировать строительство большого современного супермаркета, торговой площадью

не меньше 3 000 кв. м.

Общий объём капитальных вложений, необходимых для строительства

супермаркета, определяется по формуле:

 

,

(8)

где К – общий объём капитальных вложений, руб.;

 

П– прирост торговой сети, кв. м;

У– удалённые капитальные вложения, стоимость строительства 1 кв. м = 1000 дол.), рублей.

Размер рассчитанных капитальных вложений составит около 87 млн рублей. Окупаемость капитальных затрат может составить 4 года при еже-

дневном доходе торгового центра в размере 59 500 руб., чаще всего окупа-

емость составляет 3 года, если доход превышает установленный минимум.

В большинстве районов жилой застройки и частного сектора недостаточно магазинов самообслуживания. Действующая розничная торговая сеть в ос-

новном осуществляет продажу товаров через прилавок на небольших тор-

говых площадях, что проводит к увеличению затрат времени на соверше-

ние покупки и снижает культуру обслуживания. Поэтому при разработке генеральных планов застройки города управлению архитектуры и проект-

ных работ министерства строительства следует предусмотреть строитель-

59

ство современных магазинов самообслуживания с торговой площадью от

100 до 300 кв. м, что повысит конкуренцию среди мелких предприятий и вынудит остаться на рынке наиболее сильных.

3. Некоторые розничные торговые сети уже достигли того уровня развития собственной торговой сети, когда пора задуматься не только о количестве предприятий, но и о качестве работы каждого торгового объекта. Предприятия приблизились к тому уровню, когда каждое из них полностью обеспечивает своё динамичное развитие за счёт роста объёмов продаж и получения прибы-

ли. К ним относятся такие, как «Три толстяка» и «Пеликан».

Пути их дальнейшего развития следующие:

внедрение нового оборудования;

расширение выпуска собственной продукции;

совершенствование дизайнерского оформления;

обучение персонала;

стимулирование труда.

Для развития жилых зон в г. Хабаровске требуется строительство новых современных торговых центров или реконструкция действующих, которые должны отвечать требованиям и стандартам лучших предприятий торговли экономически развитых стран. Рекомендуем Департаменту архитектуры,

строительства и землепользования обратить внимание на эту проблему.

Наибольшее количество торговых площадей приходится на жителей Цен-

трального округа, но именно этим жителям недостаёт продовольственных магазинов на «красной линии». В центре города, от площади им. В.И. Ле-

нина до площади «Комсомольской», расположено всего два продоволь-

ственных магазина – «Панна» и «Пеликан». А ведь это одно из любимых мест прогулки хабаровчан и гостей города. Открытие нового продуктового мини-маркета на ул. Муравьёва-Амурского ближе к Комсомольской пло-

щади является остро назревшим и необходимым.

60

Источник: https://studfile.net/preview/16712426/