Материал: 4533

31

где nд.и – количество работников, имеющих утвержденные должностные инст-

рукции;

N общ – общее количество работников в аппарате управления;

Нф – удельный вес несвойственных функций;

Нф = tн.ф./ Tобщ.

где tн.ф – общие затраты времени по выполнению работ, не соответствующих должности, квалификации и опыту работы, мин.

4) регламентации деятельности между структурными подразделениями (службами)

Кр.д. = Пу /Побщ * ( 1 - Нф ),

где Пу – количество самостоятельных подразделений, имеющих утвержденные положения; Побщ– общее количество самостоятельных подразделений (служб).

5) управляемости (рассчитывается только для категории руководителей):

Купр = niупр / Нiy ,

где niупр – фактическая численность управляемых работников на i-том уровне управления;

Нiy – норма управляемости на i-том уровне управления (для руководителей высшего и среднего звена Нiy = 6 чел., для руководителей низшего звена Нiy =

25чел.);

6)плановости

Кпл = nп.г. / Nобщ ,

где nп.г – количество управленческих работников, имеющих индивидуальные планы, планы-графики работы.

6) квалификации работников

Ккв = N(в+с) / Nобщ ,

где N(в+с) – численность работников с высшим и средним образованием.

32

7)соотношения специалистов с высшим и средним специальным образованием:

Ксоот. = Сф / Снор ,

где Сф – фактическое соотношение специалистов с высшим и средним специ-

альным образованием;

Снор – планово-нормативное соотношение (1:3);

Сф = Nв / Nc ,

где Nв – численность управленческих работников с высшим образованием;

Nс – численность управленческих работников со средним специальным обра-

зованием.

9) стабильности кадров

Кстаб = 1 - Nув / Nср ,

где Nув – количество управленческих работников, уволившихся за отчетный период; Nср – среднесписочная численность управленческих работников.

10) трудовой дисциплины

Кдисц. =1-(Дп / Добщ),

где Дп – количество потерянных человеко-дней в результате прогулов и других нарушений;

Добщ – общее количество человеко-дней. 11) оснащенности управленческого труда:

Корг = Сфорг / Снорг

где Сфорг – фактическая стоимость оргтехники, приходящаяся на одного управ-

ленческого работника, руб.;

Снорг – нормативная стоимость оргтехники, приходящаяся на одного ра-

ботника, руб.

12) обеспеченности служебной площадью

Кплощ. = Sф / Sн ,

33

где Sср. – фактическая обеспеченность одного управленческого работника слу-

жебной площадью, м2;

Sн. – нормативная обеспеченность одного управленческого работника слу-

жебной площадью, м2

Sн = 7.5 м2 .

В заключении определяется фактический уровень организации управленческого труда по формуле

А = К1 +К2 +К3 +... +Кn . n

Четвертый раздел курсовой работы представляет собой проектную часть, где обосновывается система мероприятий по НОУТ; разрабатывается улучшенная структура управления, определяется научно-обоснованная численность работников аппарата управления, рациональное разделение функций управления между ступенями и звеньями управления по вертикали и горизонтали. Разрабатываются на основе анализа фактических затрат рабочего времени план-график работы, документы, регламентирующие распределение функций управления (положения о структурном подразделении, должностные инструкции, технологическая карта на выполнение важнейших функций управления, предложения по совершенствованию документации и делопроизводства), намечаются мероприятия по механизации и автоматизации управленческого труда, улучшению условий, более рациональному проведению совещаний и их технической обеспеченности, совершенствованию оплаты труда, повышению квалификации управленческих работников.

Разработка мероприятий по НОУТ должно начинаться с разработкой их для руководителя, т. к. является лицом, от которого зависит организация управленческого труда подчиненных. С учетом взаимосвязи управляющей и

34

управляемой подсистем могут быть предложены и обоснованы следующие разделы совершенствования организации управленческого труда:

1.организационные,

2.экономические,

3.социально-психологические,

4.технические.

В организационные мероприятия включаются совершенствование организационной структуры, совершенствование структуры управления, совершенствования (рационализацию) управленческого труда; планирование и правильная организация режима работы и рабочего дня, организации рационального режима труда и отдыха; разработка и внедрение должностных инструкций и др.

Экономические мероприятия включают в себя совершенствование системы планирования, регулирования, контроля, материального и морального стимулирования по отношению к отдельным коллективам и работникам, совершенствование коммуникации и информационного обеспечения, проведения совещаний, изучения маркетинговой среды и поведение конкурентов и др.

Социально-психологические мероприятия включают совершенствование стиля управления, моральной мотивации, разработки мер по улучшению мо- рально-психологического климата в коллективе.

Технические мероприятия включают мероприятия по совершенствованию рабочих мест работников аппарата управления, условий их труда (нормальной температуры помещений, освещения, влажности воздуха, звукоизоляция, размер помещений, состояние мебели), внедрение средств механизации и автоматизации управленческого труда.

В заключении студент определяет эффективность предлагаемых мероприятий по НОУТ. Важным является то, что эффективность управленческого труда в настоящее время непосредственно измерять сложно. Поэтому можно использовать косвенные показатели. По С.А. Косилову упорядочение режима с

35

учетом психофизиологических особенностей человека повышает производительность труда на 5…10 %, рационализация рабочих мест на основе физиологических данных − на 10…15 %, правильное планирование и окраска помещений − на 10…15 %, рациональное освещенность − на 10…15%, снижение шума до уровня − на 4…10 %

В конечном счете экономическая эффективность НОУТ находит свое отражение в результатах предпринимательской деятельности.

Взаключении курсовой работы студент в сжатой форме делает выводы

ипредложения.

Далее идет список литературы и приложений в виде схем, графиков, рисунков.

В заключении четвертого раздела делаются выводы и предложения, определяется экономическая и социальная эффективность проектируемых мероприятий, этапы и сроки их внедрения, приводится список литературы и приложения.

Библиографический список

Основная литература

1.Конституция Российской Федерации [Текст] : [принята 25.12.93 (с

изм. от 10.02.96 г., 9.06.01. г., 25.07.03 г)] // Российская газ. – 1993. – 25 декабря.

2.Лесной Кодекс РФ [Текст] : Федер. закон : [принят 22 янв. 1997г. (в ред. от 21 июля 2005 г. № 111-ФЗ)]. // Российская газ. – 1997. – 4 февраля.

3.Закон РФ. Об акционерных обществах [Текст] : Федер. закон : [принят 26 декабря 1995 г. (с изм. от13 июня 1996 г., 7 августа 2001 г.]. // Российская газ. – 1995 – 29 декабря.

4.Закон РФ. Об обществах с ограниченной ответственностью

[Текст] : Федер. закон : [принят 14 янв. 1998 г. (в ред. Федеральных законов от

11.07.98 № 96-ФЗ, 31.12.98 № 193-ФЗ)]. // Российская газ.–1998. – 14 июля.