1
Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежская государственная лесотехническая академия»
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
(БИЗНЕС-ПЛАН МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА)
Методические указания к составлению курсового проекта для студентов дневного и заочного обучения специальностей
060800 (080502) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс), 260500 (250303) – Садово-парковое и ландшафтное строительство
Воронеж 2007
2
УДК 338.45 : 684
Воронина, В.Ф. Планирование на предприятии (бизнес-план мебельного производства) [Текст] : методические указания к составлению курсового проекта для студентов дневного и заочного обучения специальностей 060800 (080502) – Экономика и управление на предприятии (лесной комплекс), 260500 (250303) – Садово-парковое и ландшафтное строительство / В.Ф. Воронина, Ю.П. Усова ; Фед. агентство по образованию, ГОУ ВПО «ВГЛТА». – Воронеж, 2007. – 24 с.
Печатается по решению редакционно-издательского совета ГОУ ВПО «ВГЛТА»
Рецензент начальник ПЭО ООО фирмы «Ясень» И.В. Обоимова
3
ВВЕДЕНИЕ Планирование – это развернутая программа производственно-финансовой
деятельности предприятия (фирмы), направленная на успешное выполнение стратегических и тактических задач на предстоящий период. План – это образ, модель будущего. Планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
Врыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым на предприятиях всех форм собственности, в том числе и на предприятиях лесного комплекса.
Цель разработки бизнес-плана:
−спланировать хозяйственную деятельность лесного комплекса на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнесплан помогает решить следующие проблемы:
−определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
−выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;
−выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
−определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
−оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей
Воснову методических указаний положена разработка бизнес-плана мебельного производства. В связи с этим требуется произвести расчеты производственной мощности для планирования производственной программы и ассортимента выпускаемой продукции: как снизить риски и расширить ассортимент, как входить на рынок и выходить из него, как удержать и расширить существующий рынок, оценка конкуренции, маркетинговая стратегия, методы расчета
4
потребности в кадрах, составление бюджета фирмы, организационный план и др.
Выполнение данного курсового проекта будет способствовать формированию профессиональных знаний и расчетно-аналитических умений у экономи- стов-менеджеров, которые в будущей работе могут выбирать оптимальные варианты бизнес-планов производства товаров и услуг.
Индивидуальное задание на курсовую работу «Планирование мебельного производства»
Тов. ____________________________________________________
Исходные данные:
1.Производственная площадь по внутреннему обмеру ________________м2;
2.Норма площади на 1 рабочее место ______________________________ м2;
3. Сменность оборудования |
2 |
; |
4.Эффективный фонд времени с учетом технической оснащенности рабочих мест – рассчитать; а) технически оснащенные места ___________________%,
б) неоснащенные рабочие места ___________________%;
5.Трудоемкость изделий __________________________ч,
6.Процент выполнения норм выработки ________________
7.Номенклатура изделий ____________________________________________
Бизнес-план мебельного производства включает следующие разделы:
1.Задание.
2.Резюме.
3.Виды товаров (услуг).
4.Рынки сбыта.
5.План маркетинга.
6.Производственный план.
5
1. Задание
Выдается индивидуально каждому студенту.
2. Резюме
Этот раздел должен разрабатываться в последнюю очередь и включает все основные положения, идеи и выводы бизнес-плана. Резюме содержит цели плана, характер деятельности организации, анализ рынков и спроса, стоимость проекта, источники финансирования, основные экономические показатели. Объем резюме составляет 2-4 страницы.
Цели у фирм могут быть разными, и они формулируются как общими словами, так и более конкретно, а именно:
−увеличение объема продаж;
−увеличение прибыли;
−освоение новых видов мебели;
−повышение качества выпускаемой продукции.
Фирма должна ставить конкретные задачи, которые содержат количественные и качественные данные и при этом оставаться реально осуществимыми.
Стратегии фирмы – это наиболее общие подходы к организации и осуществлению ее деятельности, а не детальные планы.
Врезюме следует отразить:
−чем будет заниматься фирма в планируемом периоде;
−какие средства необходимы для этого и где их планируется получить;
−какие объемы продаж товаров и услуг планируются на год;
−какие планируются затраты на производство товаров (услуг);
−какая планируются прибыль;
−по истечении какого срока заемные средства могут быть гарантировано возвращены;
−данные о создании и регистрации фирмы;
−контактные телефоны руководства.
3.Виды товаров (услуг)
Вэтом разделе бизнес-плана необходимо описать все товары фирмы, которые предлагаются на рынке покупателям. Необходимо отразить: